社區(qū)工作者面臨的另一個(gè)問題是薪資待遇低,、晉升渠道窄,。多名社區(qū)工作者表示,他們的平均月薪僅有三四千元,,除去日常生活開支后存不下錢,;而且晉升渠道較窄,,除了進(jìn)社區(qū)“兩委”沒有太多發(fā)展路徑,很多人工作多年后選擇離職,。由于身份和編制限制,,社區(qū)工作者的職業(yè)“天花板”很低,普通社區(qū)工作者總覺得一眼望到頭,,不論怎么努力也不可能擔(dān)任社區(qū)“一把手”,。
此外,一些群眾對社區(qū)工作的理解和配合程度不高,,社區(qū)工作者在上門走訪時(shí)常常被拒之門外,,排查安全隱患時(shí)也被指責(zé)為“凈給別人找麻煩”。社區(qū)組織鄰里交流,、科普教育等活動(dòng)時(shí),,還需靠發(fā)小禮品吸引群眾參與。
要打造一支高素質(zhì)的社區(qū)工作者隊(duì)伍,,需要在嚴(yán)把選聘“入口關(guān)”的同時(shí),,健全人才培養(yǎng)、激勵(lì)保障以及減負(fù)增能等工作制度,。民政部門建議健全分級培訓(xùn)工作機(jī)制,,加強(qiáng)社區(qū)工作者在群眾工作、組織動(dòng)員,、依法辦事等方面的能力訓(xùn)練,。多地將推行社區(qū)工作者崗位分級制度,建立獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼制度,,并每年拿出一定數(shù)量的崗位面向優(yōu)秀社區(qū)正副職招錄事業(yè)單位工作人員,。考核機(jī)制也需要更“接地氣”,,注重實(shí)際工作能力和基層工作經(jīng)驗(yàn),,讓真正適合在社區(qū)工作的人留下來并充滿干勁。