嚴(yán)格來說,，策劃能力大倒退,，所有能力停留在領(lǐng)導(dǎo)要什么就給什么。關(guān)于為什么需要這個(gè),，背后的目的和意義都被忽略,。在批量化項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)過后，從業(yè)者發(fā)現(xiàn)通過供應(yīng)商可以實(shí)現(xiàn)完成任務(wù),，甚至還能多一個(gè)背鍋對象,。整個(gè)項(xiàng)目的模式變成甲方高層出想法和拍板,，供應(yīng)商出執(zhí)行方案，中層策劃負(fù)責(zé)溝通和傳遞焦慮,。

一個(gè)極端案例是,，甲方策劃在集團(tuán)例會(huì)上緊急要求廣告公司15分鐘內(nèi)提供意見。廣告公司負(fù)責(zé)人再將要求下放給手下,，最后所有人都按時(shí)完成,。這種業(yè)務(wù)中轉(zhuǎn)模式導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)普遍的中層崗位對項(xiàng)目失去感覺，他們從一開始就選擇認(rèn)命,，因?yàn)闆Q定項(xiàng)目命運(yùn)的是地段和價(jià)格,，這兩者都不是他們能決定的。因此,，其他努力變得不重要,，他們有了躺平的理由。

當(dāng)下行業(yè)內(nèi),，策劃崗,、客研崗、銷售崗大多如此,。當(dāng)單盤主義大戰(zhàn)略得到越來越多項(xiàng)目高層認(rèn)同時(shí),，基層執(zhí)行和戰(zhàn)術(shù)依然沒有系統(tǒng)性轉(zhuǎn)變。這種情況不僅發(fā)生在甲方體系,，幾乎所有地產(chǎn)服務(wù)型公司都缺乏中層執(zhí)行類人才,。廣告公司的工作核心是拿出大量同行參考案例，然后問喜歡哪種風(fēng)格,，找到感覺后開始標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制,。這種創(chuàng)意生產(chǎn)模式通常不會(huì)有問題，因?yàn)楦邔涌床坏?，中層沒想法,。只要關(guān)系不錯(cuò)，專業(yè)度不是那么重要,，所有執(zhí)行只要達(dá)成共識即可,。

如果過程中出現(xiàn)一個(gè)死摳細(xì)節(jié)或刨根問底的策劃，他會(huì)被當(dāng)成討厭的對象,。項(xiàng)目同質(zhì)化本質(zhì)上是地產(chǎn)人的同質(zhì)化,，幾乎所有的出街內(nèi)容從用詞到畫面都無比雷同。團(tuán)隊(duì)認(rèn)為地段和價(jià)格決定一切,，很多地產(chǎn)中層已經(jīng)放棄了項(xiàng)目表達(dá),，不再相信細(xì)節(jié)優(yōu)化能夠改變項(xiàng)目。

這種思想的懈怠也創(chuàng)造了一些商機(jī),。最近我們開始對接項(xiàng)目開啟前期策略定位工作,，整理了100個(gè)情緒化細(xì)節(jié),。當(dāng)文本和結(jié)果拿出來時(shí)，甲方領(lǐng)導(dǎo)感到錯(cuò)愕,，感嘆現(xiàn)在認(rèn)認(rèn)真真做事的內(nèi)容公司已經(jīng)沒有了,。行業(yè)的特殊節(jié)點(diǎn)制模式加上地段和價(jià)格決定了大部分，這也導(dǎo)致人在項(xiàng)目中的力量越來越弱小,。房地產(chǎn)人才體制性的大逃亡現(xiàn)象顯著,，裁員只是一個(gè)客觀現(xiàn)象，公司中層空心化是一個(gè)既定事實(shí),。

地產(chǎn)執(zhí)行類人才有的因利益吸引去了渠道側(cè)，有的因?qū)I(yè)信仰得不到認(rèn)可離開房地產(chǎn),，轉(zhuǎn)行到互聯(lián)網(wǎng),、新能源、電商等行業(yè),。還在崗位上的要么同化,，要么被排擠。文章最后,，朋友給我看了一張剛剛建立的工作群截圖,，項(xiàng)目要做一個(gè)飛機(jī)稿海報(bào)，拉了一個(gè)12人的群,，但只有兩個(gè)人在對話,。最后一次對話停留的內(nèi)容是“理解了沒有？”,、“收到~”,、“什么時(shí)候完成！”,、“稍等~”,。發(fā)完這四句后，群陷入了超過3小時(shí)的安靜,。朋友說,，這12個(gè)人存在的意義是為了留下參與過的證據(jù)。