媒體：汽車品牌的目標(biāo)都是活下去內(nèi)卷中的求生之道

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2024-12-14 11:11:06 澎湃新聞

2024年,，汽車行業(yè)依舊面臨激烈的競爭,。行業(yè)內(nèi)的預(yù)測表明，這種淘汰賽至少會持續(xù)到2026年,。小鵬汽車創(chuàng)始人何小鵬認為,，2024年是中國汽車品牌進入激烈競爭的第一年。許多新造車公司已經(jīng)倒閉,，行業(yè)調(diào)整策略,，不再單純依賴價格戰(zhàn)，而是采取更靈活的策略,。

新勢力和傳統(tǒng)車企在應(yīng)對市場變化時采取了不同的策略,。新勢力如蔚來和小鵬通過擴張尋求增長，而傳統(tǒng)車企則通過整合資源來提高效率,。例如,，蔚來發(fā)布了第二品牌樂道，并計劃推出第三品牌螢火蟲,；小鵬推出了全新MONA系列,。與此同時，吉利幾何并入吉利銀河,，飛凡汽車回歸上汽榮威,，極氪“吞并”領(lǐng)克,。合資品牌方面,，廣汽集團將辦公地搬遷至番禺，一汽豐田將銷售總部從北京搬到天津,，旨在資源整合,。

這些舉措反映了不同發(fā)展階段的不同思維模式。新勢力希望通過差異化競爭找到新增長點,，而傳統(tǒng)車企則在內(nèi)卷環(huán)境下注重節(jié)流,，追求可持續(xù)發(fā)展。盡管方法不同，但最終目標(biāo)都是為了走得更遠,、更久,。

以蔚來為例，雖然其第三季度總營收186.7億元,，同比下滑2.1%,，凈虧損高達50.5億元，但公司仍在不斷擴張,。一位老車主表示,，蔚來的持續(xù)虧損讓人擔(dān)憂。李斌在十周年內(nèi)部信中重提初心,，強調(diào)用戶體驗的重要性,，但也指出需要提高效率和投資回報率。相比之下,，小鵬的MONA系列則更加謹慎,，避免了過度鋪張。

傳統(tǒng)車企也在進行資源整合,。例如,，吉利幾何并入吉利銀河，飛凡汽車回歸榮威,。這些措施是為了提高效率和降低成本,。相比之下，長安馬自達的合作模式顯得較為敷衍,，雙方技術(shù)儲備不對等,，導(dǎo)致新產(chǎn)品缺乏亮點。

合資品牌也在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型,。上汽奧迪強調(diào)深度合作與資源互補,，廣汽豐田注重本土化研發(fā)和新能源轉(zhuǎn)型，而長安馬自達則顯得力不從心,。整體來看,，各車企都在努力適應(yīng)市場變化，尋求生存之道,。

(責(zé)任編輯：張小花 TT1000)

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