一家創(chuàng)業(yè)公司在IPO失敗后選擇賣身,。12月11日,，湖南友誼阿波羅商業(yè)股份有限公司宣布擬通過(guò)發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式購(gòu)買深圳尚陽(yáng)通科技股份有限公司100%股權(quán)，并募集配套資金,。

這是一場(chǎng)典型的跨界并購(gòu)。友阿股份是長(zhǎng)沙及湖南規(guī)模最大的百貨零售企業(yè)之一,；而被收購(gòu)方尚陽(yáng)通則是一家專注于高端半導(dǎo)體功率器件芯片研發(fā)設(shè)計(jì)的公司,，其背后站著一位在半導(dǎo)體圈打拼多年的女掌門蔣容。經(jīng)歷科創(chuàng)板上市折戟后,，尚陽(yáng)通選擇了另一種方式實(shí)現(xiàn)上市夢(mèng)想,。

根據(jù)公告，本次交易的整體方案由“發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購(gòu)買資產(chǎn)”和“募集配套資金”兩部分構(gòu)成,。交易涉及蔣容,、姜峰、肖勝安等37名交易對(duì)方,。新近公布的預(yù)案中,，友阿股份將收購(gòu)目標(biāo)公司的股份比例從82.37%調(diào)整為100%。

尚陽(yáng)通作為國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè),，深度聚焦工業(yè)級(jí),、車規(guī)級(jí)先進(jìn)功率器件芯片的研發(fā)、制造與銷售,。友阿股份成立于2004年,，除了傳統(tǒng)的百貨零售業(yè)務(wù),，還涉足直播電商、股權(quán)投資等領(lǐng)域,。近年來(lái),，傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)營(yíng)模式競(jìng)爭(zhēng)加劇，友阿股份希望通過(guò)此次并購(gòu)切入功率半導(dǎo)體領(lǐng)域,，打造第二增長(zhǎng)曲線,，增加新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

今年以來(lái),，證監(jiān)會(huì)“并購(gòu)六條”的發(fā)布打開(kāi)了A股跨界并購(gòu)的大門,，對(duì)于迫切轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，跨界并購(gòu)科創(chuàng)企業(yè)成為一種可行的路徑,。創(chuàng)投界人士認(rèn)為,，支持跨界并購(gòu)有助于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

尚陽(yáng)通的背后站著一位半導(dǎo)體女將——蔣容,。她出生于1972年,，27歲時(shí)來(lái)到深圳打拼，進(jìn)入半導(dǎo)體集成電路行業(yè),。早年在安富立公司擔(dān)任市場(chǎng)經(jīng)理,，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。之后加入上海BCD半導(dǎo)體制造有限公司,，最終決定自主創(chuàng)業(yè),。2014年，蔣容與林少安共同創(chuàng)辦了深圳尚陽(yáng)通科技有限公司,，定位為新能源功率器件技術(shù)的IC設(shè)計(jì)公司,。

自成立以來(lái)，尚陽(yáng)通獲得多輪融資,，估值一路攀升,。2022年10月，尚陽(yáng)通獲得Pre-IPO輪融資,，投后估值超過(guò)50億,。然而，獨(dú)立IPO之路并未走通,。2024年7月3日,，上交所終止了尚陽(yáng)通科創(chuàng)板IPO審核。面對(duì)業(yè)績(jī)下滑和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境嚴(yán)峻,，蔣容選擇通過(guò)并購(gòu)曲線上市,，不失為另一種智慧。

如今，越來(lái)越多的公司愿意接受被并購(gòu)的命運(yùn),。信宸資本管理合伙人信躍升表示,，未來(lái)一兩年并購(gòu)市場(chǎng)的拐點(diǎn)到來(lái)，會(huì)出現(xiàn)大量交易,。許多公司不再死磕IPO,，紛紛轉(zhuǎn)向并購(gòu)。例如,，指紋芯片大廠匯頂科技買下云英谷的控制權(quán),，港股上市公司嘉和生物與億騰醫(yī)藥通過(guò)合并方式收購(gòu)后者。這些案例表明,，擬IPO企業(yè)轉(zhuǎn)道并購(gòu)?fù)嵌嘹A的局面,。

對(duì)于VC/PE來(lái)說(shuō)，并購(gòu)也是一個(gè)好的退出渠道,。不久前,，字節(jié)跳動(dòng)收購(gòu)耳機(jī)品牌Oladanc，創(chuàng)始人李浩乾入職字節(jié)跳動(dòng),，藍(lán)馳創(chuàng)投,、黑蟻資本等投資方不到一年便實(shí)現(xiàn)退出。

并購(gòu)交易正此起彼伏,，但買賣雙方對(duì)于估值預(yù)期的錯(cuò)配,、價(jià)格形成機(jī)制能否順利達(dá)成,，都是亟待解決的問(wèn)題,。前海方舟資產(chǎn)管理有限公司董事長(zhǎng)靳海濤認(rèn)為，估值要靈活處理,，不能簡(jiǎn)單地按市盈率標(biāo)準(zhǔn)去做,。并購(gòu)市場(chǎng)正越來(lái)越火，平衡各方利益,，達(dá)成完美交易,，將成為復(fù)蘇創(chuàng)投業(yè)的一把利劍。