(2)張志華,,作為燊榮公司副廠長,負責燊榮公司現(xiàn)場管理,涉嫌重大責任事故罪,,建議追究刑事責任,現(xiàn)已批準逮捕。
(3)杜云飛,作為蘇州炳榮公司副總經理,,負責重慶炳榮精密制造有限公司“華東片區(qū)”(燊榮公司、蘇州炳榮公司2家公司)的管理,,直接領導陳廷波,,涉嫌重大責任事故罪,建議追究刑事責任,,現(xiàn)已批準逮捕,。
(4)徐文虎,作為重慶炳榮精密制造有限公司董事長,,負責領導杜云飛并主導了燊榮公司的廠房設備租賃行為,涉嫌重大責任事故罪,,建議追究刑事責任,,現(xiàn)已批準逮捕。
2.天武金屬公司
(1)周揚武,,天武金屬公司法定代表人,,全面負責天武金屬公司的管理工作,涉嫌重大責任事故罪,,建議追究刑事責任,,現(xiàn)已批準逮捕。
(2)時曉焱,,天武金屬公司安全員,,負責天武金屬公司的安全管理工作,涉嫌重大責任事故罪,,建議追究刑事責任,,現(xiàn)已取保候審。
(3)王浩達,,天武金屬公司員工,,參與天武金屬公司的安全管理工作,涉嫌重大責任事故罪,,建議追究刑事責任,,現(xiàn)已取保候審。
事故主要教訓
(一)安全發(fā)展理念不牢固
南夏墅街道行政區(qū)劃已劃入武進國家高新區(qū),,然而武進國家高新區(qū)明文規(guī)定:只考核統(tǒng)計南夏墅街道的經濟數據,。此舉弱化了安全生產屬地管理責任。
(二)企業(yè)重效益輕安全
燊榮公司的日常管理臺賬顯示,,管理層只關注工藝,、良品率和產量,未研究學習安全生產的法律法規(guī)、技術標準等,,也未對生產現(xiàn)場開展安全管理,,擁有180多名員工的企業(yè)沒有設置安全管理機構或專(兼)職安全員。此時的燊榮公司如同沒有剎車的高速列車,,事故遲早會發(fā)生,。作為出租方負責人的周揚武唯利是圖,不但將設施設備,、廠房等全部租賃給不具備安全條件的燊榮公司,,還違法向其提供生產所必需的危險化學品,甚至為使該牟利模式得以延續(xù),,鋌而走險當起了燊榮公司的“偽裝網”,。可見,,導致生產安全事故發(fā)生的主要因素,,根源在于企業(yè)管理,癥結在于老板意識,。
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