作為華為體系內(nèi)唯一可與消費(fèi)者近距離溝通的流量擔(dān)當(dāng),余承東頻繁亮相。9月份,,他三次密集亮相,,包括在深圳舉辦的華為非凡品牌盛典上發(fā)布三折疊屏手機(jī)HUAWEI Mate XT 非凡大師,出席上海南京東路旗艦店首批交付儀式,,以及在華為秋季全場(chǎng)景發(fā)布會(huì)上帶來(lái)一系列重磅產(chǎn)品。
企業(yè)家IP打造方面,雷軍已成為行業(yè)標(biāo)桿,。他的抖音粉絲量從2024年3月的不足1000萬(wàn),翻倍增長(zhǎng)至今日的3000多萬(wàn),。雷軍的成功讓許多企業(yè)家紛紛效仿,,如俞敏洪、李斌、魏建軍,、尹同躍等,。然而,并不是所有企業(yè)家都適合這種打法,,雷軍的成功難以復(fù)制,。
余承東入駐抖音的熱搜揭示了一個(gè)真相:對(duì)于流量本身,余承東和雷軍都是行業(yè)頂流,,無(wú)論是在抖音,、微博還是視頻號(hào),平臺(tái)只是一條流量管道,。企業(yè)家和企業(yè)最需要做的是管理好經(jīng)營(yíng)預(yù)期,,做好產(chǎn)品和服務(wù),滿足消費(fèi)者需求,。特斯拉最近的動(dòng)作也表明,,盡管馬斯克善于利用社交平臺(tái),但特斯拉正在嘗試通過(guò)廣告和公關(guān)結(jié)合的方式,,賣出更多車,。
因此,余承東和雷軍不可避免地會(huì)在抖音上對(duì)壘,,但競(jìng)爭(zhēng)的核心還是在于自身產(chǎn)品力的競(jìng)爭(zhēng),。決勝的關(guān)鍵在于將產(chǎn)品和服務(wù)真正做到“遙遙領(lǐng)先”。