人人樂也不例外,,2022年至2024年上半年,其實體門店數(shù)量分別為113家,、91家,、83家,。疊加此次出售的資產(chǎn)所持有的門店,其實體門店數(shù)量將大幅減少,。這意味著,,雖然人人樂精簡了業(yè)務(wù),但也縮小了市場覆蓋范圍,,需要在剩余的市場區(qū)域中與強勁對手展開更為激烈的角逐,。
資深業(yè)內(nèi)人士分析稱,人人樂的市場定位卡在中間,規(guī)模不及大型商超,,靈活性不如24小時便利店,,商品未契合市場走向和消費者偏好。傳統(tǒng)商超須在供應(yīng)鏈,、運營團隊及品牌建設(shè)上發(fā)力,,否則易在市場競爭中被邊緣化,陷入經(jīng)營困境,。
值得注意的是,,2024年半年報中,人人樂披露將繼續(xù)實施“一店一策”的調(diào)改行動,,提高門店的綜合吸客能力,。此前年報回復(fù)函中,人人樂透露截至2024年4月底,,已經(jīng)對36家門店進行了全面調(diào)整,。
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