極越員工萬(wàn)字怒懟CEO,。今天凌晨,,極越CEO夏一平在朋友圈發(fā)布長(zhǎng)文,表示近期關(guān)于極越和他本人的傳言很多,,有必要澄清一些事情,。他表示,,作為CEO犯了許多錯(cuò)誤,,對(duì)員工,、車主、供應(yīng)商乃至股東感到深深的歉意,。他強(qiáng)調(diào)自己沒(méi)有跑路,,極越是他的摯愛(ài)事業(yè),始終把自己當(dāng)成一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)者,。加入極越時(shí),他投入了自己打工和上一次創(chuàng)業(yè)積累的積蓄,,在最困難的時(shí)刻也自掏腰包來(lái)保障部分員工權(quán)益,。
夏一平承認(rèn),作為CEO犯了許多錯(cuò)誤,,但他懇請(qǐng)大家不要因此否定對(duì)極越創(chuàng)新和產(chǎn)品力的評(píng)價(jià),,無(wú)論發(fā)生什么,他都為極越的產(chǎn)品感到驕傲和自豪,。他在戰(zhàn)略上沒(méi)有做好,,融資本該是最重要的職責(zé),,但早期過(guò)于樂(lè)觀,沒(méi)有預(yù)見(jiàn)到資金問(wèn)題的嚴(yán)重性,。用人方面也有問(wèn)題,,忽略了崗位與人才的真正匹配度。管理風(fēng)格上,,過(guò)于關(guān)注細(xì)節(jié)和微觀管理,,抑制了團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。對(duì)營(yíng)銷的執(zhí)念也占用了太多精力,,分散了他的主要工作重點(diǎn),。
早前報(bào)道顯示,12月11日,,夏一平發(fā)內(nèi)部公開(kāi)信稱極越汽車將進(jìn)入創(chuàng)業(yè)的2.0階段,,并暗示公司正面臨銷量未達(dá)預(yù)期、資源緊張等危機(jī),,可能進(jìn)行裁員,。12月12日晚間,極越總部進(jìn)行了通宵閉門會(huì),,CEO夏一平仍在公司,,員工代表與董事會(huì)召開(kāi)閉門會(huì)議。經(jīng)過(guò)多輪溝通,,極越股東正在走轉(zhuǎn)賬流程,,為員工繳納拖欠的11月社保,而12月工資和社保,、N+1離職賠償?shù)葐?wèn)題還在協(xié)商中,。