企業(yè)最容易犯錯誤的時候是發(fā)展過快時(2)

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2024-12-25 09:19:11 今日頭條

翻車教訓：瞎折騰不等于多元化，專注才是硬道理,。

三,、第三次翻車：擴張過快，資金鏈差點崩了進入地產(chǎn)行業(yè)后,，王石很快嘗到了甜頭,，但他也很快碰到了地產(chǎn)行業(yè)的“硬傷”：高杠桿高風險。1993年,，萬科在全國范圍內(nèi)大舉擴張,，短短幾年內(nèi)項目遍地開花，但隨之而來的,，是公司資金鏈的巨大壓力,。

1993年，中國宏觀經(jīng)濟緊縮政策出臺,，房地產(chǎn)市場瞬間進入“寒冬期”,。由于萬科盲目擴張，很多項目因為資金周轉(zhuǎn)問題被迫停工,，直接導致市場信任危機,。

那時的萬科，差點陷入“資不抵債”的困境,。王石不得不主動收縮戰(zhàn)線,，出售非核心資產(chǎn),，堅守“現(xiàn)金為王”的原則，終于熬過寒冬,。

翻車教訓：地產(chǎn)行業(yè)是個吃錢的無底洞,，資金管理是生死線。

四,、第四次翻車：寶萬之爭,，王石的權力危機2015年，中國資本市場上演了一場堪比商戰(zhàn)大片的“寶萬之爭”,。彼時的萬科,，雖然是行業(yè)龍頭，但股權結(jié)構分散,，最大股東也不過持股10%左右,。寶能系看準了這一漏洞，通過“杠桿收購”迅速買下了大批萬科股票,，試圖成為控股股東,。作為創(chuàng)始人的王石，不愿讓自己一手創(chuàng)立的萬科淪為資本的“提款機”,，于是展開了激烈的對抗,。這場戰(zhàn)斗持續(xù)了兩年，寶能系與萬科管理層,、其他股東之間斗智斗勇,，最終以王石淡出萬科管理層告終。這次翻車讓王石意識到,，即便企業(yè)發(fā)展得再成功,，也不能忽視資本的力量?！耙靶U人敲門”是資本市場的常態(tài),，創(chuàng)業(yè)者必須未雨綢繆。

翻車教訓：即使是大佬,，也要防備資本的反撲,。

五、翻車的背后,，是一種“自我革命”王石的創(chuàng)業(yè)史,，幾乎每次“翻車”都能歸結(jié)為“他太敢了”。但也正是這種敢于試錯的精神,，塑造了萬科的強大基因,。王石的成功并不是因為他總能“躲過危機”，而是因為他每次失敗后，都能迅速調(diào)整策略,，把教訓變成轉(zhuǎn)機,。比如，“賣玉米”的翻車教會了他尊重規(guī)則,；“雜貨鋪”失敗教會了他專注,；資金危機教會了他風控；而“寶萬之爭”讓他意識到,，創(chuàng)始人也需要適時退出,，把企業(yè)交給更專業(yè)的人。六,、王石的失敗哲學王石曾說：“人生就是一場不斷攀登的旅程,。”他喜歡攀巖,，不僅是為了挑戰(zhàn)身體極限,，也是因為攀巖過程中“每一步都需要精確判斷和行動”的體驗。創(chuàng)業(yè)亦是如此,，每次失敗都像腳下一塊松動的巖石,，你可以掉下去，也可以找到新的支點繼續(xù)向上,。

王石的故事告訴我們：創(chuàng)業(yè)不是沒有挫折，而是如何在挫折中找到新機會,。

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(責任編輯：盧其龍 CN070)

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