“王石的‘翻車(chē)’瞬間：從鐵飯碗到地產(chǎn)教父,，他靠幾次失敗翻盤(pán)逆襲,？”創(chuàng)業(yè)不翻車(chē)，那哪叫創(chuàng)業(yè),？王石,，作為中國(guó)地產(chǎn)界的教父級(jí)人物，他的創(chuàng)業(yè)史充滿了傳奇色彩,，但如果你以為他是一帆風(fēng)順,，那你就太天真了。

每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的成長(zhǎng)背后,，都少不了幾個(gè)“大翻車(chē)”現(xiàn)場(chǎng),。王石也不例外，從賣(mài)玉米的“坑”到萬(wàn)科的“劫”,，再到資本市場(chǎng)的“風(fēng)暴”,，王石的創(chuàng)業(yè)史可以說(shuō)是一部精彩的失敗學(xué)教科書(shū)。

一,、第一次翻車(chē)：賣(mài)玉米賺了錢(qián),，差點(diǎn)賠了人

1983年，剛下海的王石從“鐵路鐵飯碗”辭職后,，成了改革開(kāi)放浪潮中的淘金者,。

當(dāng)時(shí)，他瞄準(zhǔn)了一個(gè)冷門(mén)機(jī)會(huì)：玉米生意,。他用從親朋好友借來(lái)的資金去河南大規(guī)模收購(gòu)玉米,，然后轉(zhuǎn)手賣(mài)給香港市場(chǎng)，結(jié)果一次性賺了300萬(wàn),。

但別被這數(shù)字嚇到了,，這次生意差點(diǎn)把他送進(jìn)監(jiān)獄,。當(dāng)時(shí)中國(guó)的商品經(jīng)濟(jì)剛剛起步，糧食貿(mào)易政策尚未開(kāi)放,，很多地方對(duì)糧食“外流”管得很?chē)?yán),。

王石完全沒(méi)搞清楚這些復(fù)雜的政策背景，貿(mào)然行動(dòng),。一次運(yùn)貨過(guò)程中,，火車(chē)被地方糧食局扣押，貨款隨時(shí)可能血本無(wú)歸,。

為了搞定這次危機(jī),，王石來(lái)回奔波，打了無(wú)數(shù)個(gè)電話,，最終靠著關(guān)系和運(yùn)氣解了圍,。

雖然賺了錢(qián)，但他被嚇出了一身冷汗,，從此明白,，創(chuàng)業(yè)光靠膽子大還不行，還得靠合法合規(guī)和“擦亮眼”,。翻車(chē)教訓(xùn)：市場(chǎng)有機(jī)會(huì),，但別拿法律當(dāng)兒戲。

二,、第二次翻車(chē)：差點(diǎn)把萬(wàn)科做成“雜貨鋪”

1984年，王石創(chuàng)立萬(wàn)科,，早期的萬(wàn)科完全不像今天的地產(chǎn)帝國(guó),，而是一個(gè)名副其實(shí)的“雜貨鋪”。他們賣(mài)過(guò)飼料,、跑過(guò)電子表,、倒騰過(guò)服裝，甚至還做過(guò)小家電貿(mào)易,。換句話說(shuō),，什么賺錢(qián)做什么，完全沒(méi)有明確的主業(yè),。當(dāng)時(shí)有一次,，王石親自參與策劃一批電子表的貿(mào)易生意，覺(jué)得這玩意兒肯定熱銷(xiāo),，結(jié)果產(chǎn)品大量滯銷(xiāo),，公司庫(kù)存積壓，差點(diǎn)導(dǎo)致現(xiàn)金流斷裂,。這次失敗給王石狠狠敲了一記警鐘：企業(yè)不能盲目追逐短期利潤(rùn),，而是要找到明確的發(fā)展方向和核心業(yè)務(wù),。這次慘痛的經(jīng)歷促使王石在1988年正式轉(zhuǎn)型，將萬(wàn)科業(yè)務(wù)聚焦在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)上,，并最終走上了行業(yè)巔峰,。

翻車(chē)教訓(xùn)：瞎折騰不等于多元化，專(zhuān)注才是硬道理,。

三,、第三次翻車(chē)：擴(kuò)張過(guò)快，資金鏈差點(diǎn)崩了進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)后,，王石很快嘗到了甜頭,，但他也很快碰到了地產(chǎn)行業(yè)的“硬傷”：高杠桿高風(fēng)險(xiǎn)。1993年,，萬(wàn)科在全國(guó)范圍內(nèi)大舉擴(kuò)張,，短短幾年內(nèi)項(xiàng)目遍地開(kāi)花，但隨之而來(lái)的,，是公司資金鏈的巨大壓力,。

1993年，中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)緊縮政策出臺(tái),，房地產(chǎn)市場(chǎng)瞬間進(jìn)入“寒冬期”,。由于萬(wàn)科盲目擴(kuò)張，很多項(xiàng)目因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)問(wèn)題被迫停工,，直接導(dǎo)致市場(chǎng)信任危機(jī),。

那時(shí)的萬(wàn)科，差點(diǎn)陷入“資不抵債”的困境,。王石不得不主動(dòng)收縮戰(zhàn)線,，出售非核心資產(chǎn)，堅(jiān)守“現(xiàn)金為王”的原則,，終于熬過(guò)寒冬,。

翻車(chē)教訓(xùn)：地產(chǎn)行業(yè)是個(gè)吃錢(qián)的無(wú)底洞，資金管理是生死線,。

四,、第四次翻車(chē)：寶萬(wàn)之爭(zhēng)，王石的權(quán)力危機(jī)2015年,，中國(guó)資本市場(chǎng)上演了一場(chǎng)堪比商戰(zhàn)大片的“寶萬(wàn)之爭(zhēng)”,。彼時(shí)的萬(wàn)科，雖然是行業(yè)龍頭,，但股權(quán)結(jié)構(gòu)分散,，最大股東也不過(guò)持股10%左右。寶能系看準(zhǔn)了這一漏洞,，通過(guò)“杠桿收購(gòu)”迅速買(mǎi)下了大批萬(wàn)科股票,，試圖成為控股股東,。作為創(chuàng)始人的王石，不愿讓自己一手創(chuàng)立的萬(wàn)科淪為資本的“提款機(jī)”,，于是展開(kāi)了激烈的對(duì)抗,。這場(chǎng)戰(zhàn)斗持續(xù)了兩年，寶能系與萬(wàn)科管理層,、其他股東之間斗智斗勇,，最終以王石淡出萬(wàn)科管理層告終。這次翻車(chē)讓王石意識(shí)到,，即便企業(yè)發(fā)展得再成功,，也不能忽視資本的力量?！耙靶U人敲門(mén)”是資本市場(chǎng)的常態(tài),，創(chuàng)業(yè)者必須未雨綢繆。

翻車(chē)教訓(xùn)：即使是大佬,，也要防備資本的反撲,。

五、翻車(chē)的背后,，是一種“自我革命”王石的創(chuàng)業(yè)史,，幾乎每次“翻車(chē)”都能歸結(jié)為“他太敢了”。但也正是這種敢于試錯(cuò)的精神,，塑造了萬(wàn)科的強(qiáng)大基因,。王石的成功并不是因?yàn)樗偰堋岸氵^(guò)危機(jī)”，而是因?yàn)樗看问『?，都能迅速調(diào)整策略,，把教訓(xùn)變成轉(zhuǎn)機(jī)。比如,，“賣(mài)玉米”的翻車(chē)教會(huì)了他尊重規(guī)則；“雜貨鋪”失敗教會(huì)了他專(zhuān)注,；資金危機(jī)教會(huì)了他風(fēng)控,；而“寶萬(wàn)之爭(zhēng)”讓他意識(shí)到，創(chuàng)始人也需要適時(shí)退出,，把企業(yè)交給更專(zhuān)業(yè)的人,。六、王石的失敗哲學(xué)王石曾說(shuō)：“人生就是一場(chǎng)不斷攀登的旅程,?！彼矚g攀巖，不僅是為了挑戰(zhàn)身體極限,，也是因?yàn)榕蕩r過(guò)程中“每一步都需要精確判斷和行動(dòng)”的體驗(yàn),。創(chuàng)業(yè)亦是如此,，每次失敗都像腳下一塊松動(dòng)的巖石，你可以掉下去,，也可以找到新的支點(diǎn)繼續(xù)向上,。

王石的故事告訴我們：創(chuàng)業(yè)不是沒(méi)有挫折，而是如何在挫折中找到新機(jī)會(huì),。