“王石的‘翻車’瞬間：從鐵飯碗到地產(chǎn)教父,，他靠幾次失敗翻盤逆襲,？”創(chuàng)業(yè)不翻車，那哪叫創(chuàng)業(yè),？王石,，作為中國地產(chǎn)界的教父級人物，他的創(chuàng)業(yè)史充滿了傳奇色彩,，但如果你以為他是一帆風(fēng)順,，那你就太天真了。

每個創(chuàng)業(yè)者的成長背后,，都少不了幾個“大翻車”現(xiàn)場,。王石也不例外，從賣玉米的“坑”到萬科的“劫”,，再到資本市場的“風(fēng)暴”,，王石的創(chuàng)業(yè)史可以說是一部精彩的失敗學(xué)教科書。

一,、第一次翻車：賣玉米賺了錢,，差點賠了人

1983年，剛下海的王石從“鐵路鐵飯碗”辭職后,，成了改革開放浪潮中的淘金者,。

當(dāng)時，他瞄準(zhǔn)了一個冷門機(jī)會：玉米生意,。他用從親朋好友借來的資金去河南大規(guī)模收購玉米,，然后轉(zhuǎn)手賣給香港市場,，結(jié)果一次性賺了300萬。

但別被這數(shù)字嚇到了,，這次生意差點把他送進(jìn)監(jiān)獄,。當(dāng)時中國的商品經(jīng)濟(jì)剛剛起步，糧食貿(mào)易政策尚未開放,，很多地方對糧食“外流”管得很嚴(yán),。

王石完全沒搞清楚這些復(fù)雜的政策背景，貿(mào)然行動,。一次運貨過程中,，火車被地方糧食局扣押，貨款隨時可能血本無歸,。

為了搞定這次危機(jī),，王石來回奔波，打了無數(shù)個電話,，最終靠著關(guān)系和運氣解了圍,。

雖然賺了錢，但他被嚇出了一身冷汗,，從此明白,，創(chuàng)業(yè)光靠膽子大還不行，還得靠合法合規(guī)和“擦亮眼”,。翻車教訓(xùn)：市場有機(jī)會,，但別拿法律當(dāng)兒戲。

二,、第二次翻車：差點把萬科做成“雜貨鋪”

1984年,，王石創(chuàng)立萬科，早期的萬科完全不像今天的地產(chǎn)帝國,，而是一個名副其實的“雜貨鋪”,。他們賣過飼料、跑過電子表,、倒騰過服裝,，甚至還做過小家電貿(mào)易。換句話說,，什么賺錢做什么,，完全沒有明確的主業(yè)。當(dāng)時有一次,，王石親自參與策劃一批電子表的貿(mào)易生意,，覺得這玩意兒肯定熱銷，結(jié)果產(chǎn)品大量滯銷，公司庫存積壓,，差點導(dǎo)致現(xiàn)金流斷裂,。這次失敗給王石狠狠敲了一記警鐘：企業(yè)不能盲目追逐短期利潤，而是要找到明確的發(fā)展方向和核心業(yè)務(wù),。這次慘痛的經(jīng)歷促使王石在1988年正式轉(zhuǎn)型,，將萬科業(yè)務(wù)聚焦在房地產(chǎn)開發(fā)上，并最終走上了行業(yè)巔峰,。

翻車教訓(xùn)：瞎折騰不等于多元化,，專注才是硬道理。

三,、第三次翻車：擴(kuò)張過快,，資金鏈差點崩了進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)后，王石很快嘗到了甜頭,，但他也很快碰到了地產(chǎn)行業(yè)的“硬傷”：高杠桿高風(fēng)險,。1993年，萬科在全國范圍內(nèi)大舉擴(kuò)張,，短短幾年內(nèi)項目遍地開花,，但隨之而來的，是公司資金鏈的巨大壓力,。

1993年，中國宏觀經(jīng)濟(jì)緊縮政策出臺,，房地產(chǎn)市場瞬間進(jìn)入“寒冬期”,。由于萬科盲目擴(kuò)張，很多項目因為資金周轉(zhuǎn)問題被迫停工,，直接導(dǎo)致市場信任危機(jī),。

那時的萬科,，差點陷入“資不抵債”的困境。王石不得不主動收縮戰(zhàn)線，出售非核心資產(chǎn),，堅守“現(xiàn)金為王”的原則，終于熬過寒冬,。

翻車教訓(xùn)：地產(chǎn)行業(yè)是個吃錢的無底洞,，資金管理是生死線。

四,、第四次翻車：寶萬之爭,，王石的權(quán)力危機(jī)2015年，中國資本市場上演了一場堪比商戰(zhàn)大片的“寶萬之爭”,。彼時的萬科,，雖然是行業(yè)龍頭，但股權(quán)結(jié)構(gòu)分散,，最大股東也不過持股10%左右,。寶能系看準(zhǔn)了這一漏洞,，通過“杠桿收購”迅速買下了大批萬科股票，試圖成為控股股東,。作為創(chuàng)始人的王石,，不愿讓自己一手創(chuàng)立的萬科淪為資本的“提款機(jī)”，于是展開了激烈的對抗,。這場戰(zhàn)斗持續(xù)了兩年,，寶能系與萬科管理層、其他股東之間斗智斗勇,，最終以王石淡出萬科管理層告終,。這次翻車讓王石意識到，即便企業(yè)發(fā)展得再成功,，也不能忽視資本的力量,。“野蠻人敲門”是資本市場的常態(tài),，創(chuàng)業(yè)者必須未雨綢繆,。

翻車教訓(xùn)：即使是大佬，也要防備資本的反撲,。

五,、翻車的背后，是一種“自我革命”王石的創(chuàng)業(yè)史,，幾乎每次“翻車”都能歸結(jié)為“他太敢了”,。但也正是這種敢于試錯的精神，塑造了萬科的強(qiáng)大基因,。王石的成功并不是因為他總能“躲過危機(jī)”,，而是因為他每次失敗后，都能迅速調(diào)整策略,，把教訓(xùn)變成轉(zhuǎn)機(jī),。比如，“賣玉米”的翻車教會了他尊重規(guī)則,；“雜貨鋪”失敗教會了他專注,；資金危機(jī)教會了他風(fēng)控；而“寶萬之爭”讓他意識到,，創(chuàng)始人也需要適時退出,，把企業(yè)交給更專業(yè)的人。六,、王石的失敗哲學(xué)王石曾說：“人生就是一場不斷攀登的旅程,。”他喜歡攀巖，不僅是為了挑戰(zhàn)身體極限,，也是因為攀巖過程中“每一步都需要精確判斷和行動”的體驗,。創(chuàng)業(yè)亦是如此，每次失敗都像腳下一塊松動的巖石,，你可以掉下去,，也可以找到新的支點繼續(xù)向上。

王石的故事告訴我們：創(chuàng)業(yè)不是沒有挫折,，而是如何在挫折中找到新機(jī)會,。