2025，戰(zhàn)略定生死(19)

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2024-12-25 10:28:41 筆記俠

同時提供柔性化的全品類供應鏈，通過整合及自己投產(chǎn)提供十幾種服裝的輔料。

偉星的銷售人員同時也是供應鏈的顧問式銷售模式,，其服務體系是高度響應的敏捷服務體系。

偉星整個產(chǎn)業(yè)鏈的模式創(chuàng)新設計使其成為完全不同于YKK及其他中國傳統(tǒng)輔料企業(yè)的參與者，偉星成為面向快時尚服飾品牌提供風格化設計的一站式輔料解決方案,，成為中國服裝輔料龍頭，也變成了中國最大的服裝輔料集團,。

中國企業(yè)面臨的戰(zhàn)略管理問題

中國企業(yè)面臨的一系列戰(zhàn)略管理問題,，可以總結(jié)為三種類型：

第一類，汝之蜜糖,，彼之砒霜,。跟風式的戰(zhàn)略理論模仿與追星式的標桿抄襲，這是我們現(xiàn)在戰(zhàn)略實踐中遇到的最大問題,。

我們現(xiàn)在很多企業(yè)離不開標桿,，動不動就是這個戰(zhàn)略有誰做過，有沒有可以參考,？在每個環(huán)節(jié)中,，哪家企業(yè)在這個領(lǐng)域?qū)嵺`最好？

這完全是一種偷懶的邏輯,。也是缺乏本質(zhì)洞察的戰(zhàn)略設計,，在特定時代背景下對A公司卓有成效的戰(zhàn)略設計，照搬到B公司可能就是一瓶毒藥,，沒有靠照搬標桿企業(yè)戰(zhàn)略而取得成功的公司,。

第二類，向往A,，執(zhí)行B,。缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略活動設計與對齊，行動混亂,，方向不一致,。整個戰(zhàn)略設計一團糟，支持系統(tǒng)與業(yè)務主干產(chǎn)業(yè)鏈條之間脫鉤,，組織及其他支持體系與戰(zhàn)略南轅北轍,。

有很多公司提倡以客戶為先，卻在組織設計上面經(jīng)常損害顧客利益,，這是非常典型的現(xiàn)象,。戰(zhàn)略方向是A,，但是在執(zhí)行的時候朝向另外一個方向B，這是戰(zhàn)略設計,、戰(zhàn)略系統(tǒng)分解過程的不足的體現(xiàn),。

第三類，思想的巨人,，行動的矮子,。

第一種表現(xiàn)是戰(zhàn)略定性化，有著大致的方向和策略,，但缺乏明確的量化標準,。

第二種表現(xiàn)是戰(zhàn)略路線模糊化，戰(zhàn)略計劃不清晰,，沒有明確的行動步驟和節(jié)點目標,。

第三種表現(xiàn)是戰(zhàn)略樂觀化，高估一年能做到的,，低估十年能做到的,。

涉及到的組織越復雜，戰(zhàn)略在一年或者三年能實現(xiàn)的目標就需要越謹慎,，絕對不能高估一年能做到的,，而低估十年能做到的。

(責任編輯：喬嬌 TT0002)

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