2025,，戰(zhàn)略定生死(19)

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2024-12-25 10:28:41 筆記俠

同時提供柔性化的全品類供應(yīng)鏈,，通過整合及自己投產(chǎn)提供十幾種服裝的輔料。

偉星的銷售人員同時也是供應(yīng)鏈的顧問式銷售模式,，其服務(wù)體系是高度響應(yīng)的敏捷服務(wù)體系,。

偉星整個產(chǎn)業(yè)鏈的模式創(chuàng)新設(shè)計使其成為完全不同于YKK及其他中國傳統(tǒng)輔料企業(yè)的參與者,，偉星成為面向快時尚服飾品牌提供風(fēng)格化設(shè)計的一站式輔料解決方案，成為中國服裝輔料龍頭,，也變成了中國最大的服裝輔料集團(tuán),。

中國企業(yè)面臨的戰(zhàn)略管理問題

中國企業(yè)面臨的一系列戰(zhàn)略管理問題，可以總結(jié)為三種類型：

第一類,，汝之蜜糖,，彼之砒霜。跟風(fēng)式的戰(zhàn)略理論模仿與追星式的標(biāo)桿抄襲,，這是我們現(xiàn)在戰(zhàn)略實踐中遇到的最大問題,。

我們現(xiàn)在很多企業(yè)離不開標(biāo)桿，動不動就是這個戰(zhàn)略有誰做過,，有沒有可以參考,？在每個環(huán)節(jié)中，哪家企業(yè)在這個領(lǐng)域?qū)嵺`最好,？

這完全是一種偷懶的邏輯,。也是缺乏本質(zhì)洞察的戰(zhàn)略設(shè)計，在特定時代背景下對A公司卓有成效的戰(zhàn)略設(shè)計,，照搬到B公司可能就是一瓶毒藥,，沒有靠照搬標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略而取得成功的公司。

第二類,，向往A，執(zhí)行B,。缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略活動設(shè)計與對齊,，行動混亂，方向不一致,。整個戰(zhàn)略設(shè)計一團(tuán)糟,，支持系統(tǒng)與業(yè)務(wù)主干產(chǎn)業(yè)鏈條之間脫鉤，組織及其他支持體系與戰(zhàn)略南轅北轍。

有很多公司提倡以客戶為先,，卻在組織設(shè)計上面經(jīng)常損害顧客利益,，這是非常典型的現(xiàn)象。戰(zhàn)略方向是A,，但是在執(zhí)行的時候朝向另外一個方向B,，這是戰(zhàn)略設(shè)計、戰(zhàn)略系統(tǒng)分解過程的不足的體現(xiàn),。

第三類,，思想的巨人，行動的矮子,。

第一種表現(xiàn)是戰(zhàn)略定性化,，有著大致的方向和策略，但缺乏明確的量化標(biāo)準(zhǔn),。

第二種表現(xiàn)是戰(zhàn)略路線模糊化,，戰(zhàn)略計劃不清晰，沒有明確的行動步驟和節(jié)點目標(biāo),。

第三種表現(xiàn)是戰(zhàn)略樂觀化,，高估一年能做到的，低估十年能做到的,。

涉及到的組織越復(fù)雜,，戰(zhàn)略在一年或者三年能實現(xiàn)的目標(biāo)就需要越謹(jǐn)慎，絕對不能高估一年能做到的,，而低估十年能做到的,。

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(責(zé)任編輯：喬嬌 TT0002)

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