2025,，戰(zhàn)略定生死(16)

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2024-12-25 10:28:41 筆記俠

那么我們到底如何制定真戰(zhàn)略,，真戰(zhàn)略制定有三個(gè)非常重要的階段：

第一個(gè)階段,，嚴(yán)謹(jǐn)而又犀利的內(nèi)外部結(jié)構(gòu)性洞察,。

洞察要高度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瑫r(shí)，又要有高度犀利的視角,，要有外部的結(jié)構(gòu)性洞察,，對(duì)產(chǎn)業(yè)的未來趨勢，對(duì)用戶的未來結(jié)構(gòu),，對(duì)產(chǎn)業(yè)參與者未來的集群,，都要有非常深入的洞察。

這些洞察匯聚成三張圖：未來產(chǎn)業(yè)的基本趨勢圖譜,、用戶細(xì)分圖譜,、產(chǎn)業(yè)參與者的集群圖譜。三張圖對(duì)于企業(yè)未來到底在哪,，服務(wù)于誰和如何應(yīng)對(duì)未來的趨勢有非常完美的解答,。

其次，要對(duì)自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)性洞察,，主要對(duì)企業(yè)自身成長的背景,，企業(yè)為什么會(huì)成功？企業(yè)的模式到底是什么,？要去對(duì)自身的模式進(jìn)行提煉和總結(jié),，以及企業(yè)的組織特質(zhì)是什么？競爭力的特征,，競爭力偏向和組織的特質(zhì)到底是什么,？要有非常深入的洞察。

對(duì)內(nèi)在的背景,、模式,、特質(zhì)如果沒有非常清晰的判斷，那么企業(yè)對(duì)于自身的提煉和洞察就是表象化的,。

企業(yè)對(duì)于外部和內(nèi)部都要有非常清晰的結(jié)構(gòu)性洞察,，建立一系列的基礎(chǔ)洞察模型，在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行戰(zhàn)略選擇,。

第二個(gè)階段,，嚴(yán)格而又不缺失想象力的系統(tǒng)性戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。

第二階段有三個(gè)要素：

第一個(gè)要素叫構(gòu)建公司戰(zhàn)略的頂層邏輯,。

使命愿景的再明確,，和業(yè)務(wù)邊界及業(yè)務(wù)組合的再明確。

要有非常明確的公司未來要解決什么問題的使命,，要有非常清晰的中長期愿景,，在這個(gè)基礎(chǔ)上完成邊界約束。明確業(yè)務(wù)組合結(jié)構(gòu),，哪些是現(xiàn)金流業(yè)務(wù),，哪些是要全力重心投入的明星業(yè)務(wù)，哪些是要去試探的機(jī)會(huì)型業(yè)務(wù)…

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