有足夠?qū)挼淖o(hù)城河,在所處的獨(dú)一無二賽道上,,有非常高的壁壘,,有強(qiáng)大的在位優(yōu)勢(shì)。
戰(zhàn)略的清晰可行體現(xiàn)在:
首先是基于精準(zhǔn)的分析,;
其次是設(shè)置精準(zhǔn)的目標(biāo),,很多目標(biāo)類似于“成為XX第一”、“成為快時(shí)尚的領(lǐng)先者”,,這些都是沒有非常精準(zhǔn)的目標(biāo),,成為快時(shí)尚的領(lǐng)先者需要多少目標(biāo)是合適的沒有明確出來。
第三要形成明確的方針,,要有一系列明確的策略和方向,。
第四要有清晰的衡量指標(biāo),卡普蘭先生曾經(jīng)說“戰(zhàn)略如果不能描述,,就無法衡量,;如果不能衡量,就無法管理,?!比魏螒?zhàn)略都應(yīng)該有量化的衡量標(biāo)準(zhǔn),才能真正被實(shí)現(xiàn),。
第五要設(shè)計(jì)務(wù)實(shí)的推進(jìn)計(jì)劃,,任何戰(zhàn)略都應(yīng)該有務(wù)實(shí)的,先慢后快的推進(jìn)計(jì)劃,。
以服裝行業(yè)為例,,ZARA把快時(shí)尚模式完全分解到它的每個(gè)骨髓。它的定位人群是城市的追求時(shí)尚潮流的白領(lǐng),。其創(chuàng)新價(jià)值主張是買得起的快時(shí)尚,,完全匹配定位人群的需求。
ZARA獨(dú)特的價(jià)值鏈?zhǔn)蔷o跟潮流的設(shè)計(jì),、每周上新,、迭代迅速和全球直營大店。其正向循環(huán)是營收利潤穩(wěn)增,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)穩(wěn)固,。
而中國有一家非常典型的“畫虎類犬”型企業(yè)某M公司,打著快時(shí)尚的旗號(hào),,做成了慢時(shí)尚的代表,,想學(xué)標(biāo)桿企業(yè),卻學(xué)得不倫不類,,將100億規(guī)模干成了10億規(guī)模,,這樣的失敗是最徹底的失敗,。
真戰(zhàn)略制定的三階段
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