真戰(zhàn)略的評價標準
我們建立了一個矩陣,用兩個維度將一般企業(yè)的戰(zhàn)略分為了四類,。一個維度是戰(zhàn)略是否有獨特性,,另一個維度是戰(zhàn)略是否足夠清晰,。
戰(zhàn)略模糊又同質(zhì)化嚴重的,,我們稱之為“畫虎類犬”型戰(zhàn)略,。很多企業(yè)對標行業(yè)中最好的企業(yè),,但是對標的又不徹底,戰(zhàn)略無法執(zhí)行,,就產(chǎn)生了“畫虎類犬”,。
戰(zhàn)略雖然清晰,但是缺乏差異性,,我們稱為“東施效顰”型戰(zhàn)略,。這類企業(yè)將缺乏成長空間,任何企業(yè)的戰(zhàn)略成長環(huán)境都是不可復(fù)制的,,忽略成長環(huán)境的模仿最終也只會失敗,。
戰(zhàn)略有創(chuàng)新,但是卻很模糊,,這種就是“紙上談兵”型戰(zhàn)略,。企業(yè)心懷高遠,想成就一番大業(yè),,可是沒有把戰(zhàn)略分解清楚,,就只能“紙上談兵”。
當然,,真戰(zhàn)略就是既具備充分的獨特性,,又能夠高度清晰化,所以真戰(zhàn)略的兩大特征是既要與眾不同,,又要清晰可行,。
戰(zhàn)略的與眾不同體現(xiàn)在:
首先企業(yè)的市場定位足夠的精準和獨特,應(yīng)該在市場中間找到企業(yè)能夠完全占有的,,能夠完全做好的那個獨特的市場,。
企業(yè)的價值定位足夠的差異化,去進行創(chuàng)新價值,變成創(chuàng)新價值的獨一無二的提供者,。
價值活動足夠獨特,,企業(yè)商業(yè)模式的每個價值活動都應(yīng)該是獨特的。
組織特質(zhì)足夠突出,,組織應(yīng)該也是與眾不同的組織,,呼應(yīng)前面的價值定位。
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