2025,，戰(zhàn)略定生死(11)

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2024-12-25 10:28:41 筆記俠

為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和市場的機(jī)會點(diǎn)捕捉，企業(yè)開始配置資源完成具體的行動計劃,，可能有全品類戰(zhàn)略,、客戶深耕戰(zhàn)略,、全球化布局戰(zhàn)略…

看上去是一個完美的可實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略框架,，可卻有很多底層問題。因為有三個底層問題沒有解決,，所以這是個假戰(zhàn)略,。

第一個底層問題是，對中長期價值的漠視,。首先我們要思考從中長期價值成長視角看,，中短期到底扮演何種意義？很多企業(yè)在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景下,，最近三年是不適合去發(fā)展的,，應(yīng)該去完成奠基。

三年100億的目標(biāo)設(shè)定,，到底是否是當(dāng)前階段的“戰(zhàn)略真命題“,？如果在此時去制定100億增長計劃,，就是舍本逐末，就會錯誤將應(yīng)該去奠基和夯實(shí)核心能力的資本,，用于擴(kuò)張,。

第二個底層問題是，業(yè)務(wù)機(jī)會的陷阱,。從業(yè)務(wù)機(jī)會視角看,，如何回避那些短期增長規(guī)模，長期損害價值的業(yè)務(wù)機(jī)會陷阱,？

有很多業(yè)務(wù)機(jī)會,，短期看可以產(chǎn)生一點(diǎn)規(guī)模貢獻(xiàn)，但從長期來看,，這些機(jī)會造成模糊用戶價值認(rèn)知,，損害了公司的競爭力，這樣的業(yè)務(wù)機(jī)會陷阱,，長期來看會讓企業(yè)越來越虛弱,。

除此之外，哪些機(jī)會是既能實(shí)現(xiàn)長期價值創(chuàng)造,，又能實(shí)現(xiàn)短期規(guī)模增長的“增長真機(jī)會”,？要對增長的真機(jī)會進(jìn)行辨識。

第三個底層問題是,，能力壁壘的缺失,。從能力協(xié)同與壁壘升級的視角，如何形成多個業(yè)務(wù)能力協(xié)同與共生成長,，最終形成企業(yè)更強(qiáng)大的核心能力壁壘,？

業(yè)務(wù)及產(chǎn)品的擴(kuò)張能不能增強(qiáng)企業(yè)的核心能力，哪些能力投入是既能實(shí)現(xiàn)主業(yè)穩(wěn)固升級,，又能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)有機(jī)擴(kuò)展的”真能力投資“,？

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