90%的規(guī)模以上公司,,戰(zhàn)略定位不清晰。因為缺乏結(jié)構(gòu)性洞察,,所以也沒有真正清晰的定位,。很多公司號稱有定位,但是這些定位都很泛化,。
93%的規(guī)模以上公司,,戰(zhàn)略活動設(shè)計的一致性不足。很多公司研發(fā),、營銷,、生產(chǎn)供應(yīng)鏈之間的策略及偏向是完全不一樣的,例如企業(yè)研發(fā)偏向創(chuàng)新,,而供應(yīng)鏈偏向低成本或規(guī)?;瑺I銷偏向于大眾化推廣,,各模塊方向的不一致使得相互之間經(jīng)常打架,。
94%的規(guī)模以上公司,組織財務(wù)信息的支持協(xié)同性不足,。我們看到很多企業(yè)在討論人力資源體系的時候,,更多是在討論人力資源的規(guī)范,組織的管控和風險防范,,很少去真正討論組織如何為業(yè)務(wù)賦能,,讓業(yè)務(wù)的競爭力增強,這種組織建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略是脫鉤的,。
95%的規(guī)模以上公司,,戰(zhàn)略節(jié)奏不明確,路徑模糊,。缺乏科學合理的戰(zhàn)略發(fā)展路徑,,戰(zhàn)略路徑過于樂觀或過于悲觀,導致企業(yè)發(fā)展受限,。
他們習慣于淺層的增長計劃討論
我們可以看到,,絕大多數(shù)中國企業(yè)的戰(zhàn)略體系是缺失的,很多公司缺乏真正有效的戰(zhàn)略,,是因為絕大多數(shù)企業(yè)習慣于淺層的增長計劃討論,。
增長計劃討論首先會確定一個增長目標,以某家企業(yè)3年增長一百億為例,,為達成目標開始尋找機會點,,在產(chǎn)品上尋找機會點,例如a品類能做到40億,,b品類能做到30億,,c品類做20億,d品類做10億,,加起來就是100億,。
在市場方面尋找機會點,中國一線市場,、下沉市場,、美國市場、歐洲市場等等加起來完成100億目標的要求,。
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