2025,，戰(zhàn)略定生死(10)

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2024-12-25 10:28:41 筆記俠

90%的規(guī)模以上公司，戰(zhàn)略定位不清晰,。因?yàn)槿狈Y(jié)構(gòu)性洞察,，所以也沒(méi)有真正清晰的定位,。很多公司號(hào)稱有定位,，但是這些定位都很泛化。

93%的規(guī)模以上公司,，戰(zhàn)略活動(dòng)設(shè)計(jì)的一致性不足,。很多公司研發(fā),、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)供應(yīng)鏈之間的策略及偏向是完全不一樣的,，例如企業(yè)研發(fā)偏向創(chuàng)新,，而供應(yīng)鏈偏向低成本或規(guī)模化,，營(yíng)銷(xiāo)偏向于大眾化推廣,，各模塊方向的不一致使得相互之間經(jīng)常打架。

94%的規(guī)模以上公司,，組織財(cái)務(wù)信息的支持協(xié)同性不足,。我們看到很多企業(yè)在討論人力資源體系的時(shí)候，更多是在討論人力資源的規(guī)范,，組織的管控和風(fēng)險(xiǎn)防范,，很少去真正討論組織如何為業(yè)務(wù)賦能，讓業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，這種組織建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略是脫鉤的,。

95%的規(guī)模以上公司,，戰(zhàn)略節(jié)奏不明確，路徑模糊,。缺乏科學(xué)合理的戰(zhàn)略發(fā)展路徑,，戰(zhàn)略路徑過(guò)于樂(lè)觀或過(guò)于悲觀，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受限,。

他們習(xí)慣于淺層的增長(zhǎng)計(jì)劃討論

我們可以看到,，絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略體系是缺失的，很多公司缺乏真正有效的戰(zhàn)略,，是因?yàn)榻^大多數(shù)企業(yè)習(xí)慣于淺層的增長(zhǎng)計(jì)劃討論,。

增長(zhǎng)計(jì)劃討論首先會(huì)確定一個(gè)增長(zhǎng)目標(biāo)，以某家企業(yè)3年增長(zhǎng)一百億為例,，為達(dá)成目標(biāo)開(kāi)始尋找機(jī)會(huì)點(diǎn),，在產(chǎn)品上尋找機(jī)會(huì)點(diǎn)，例如a品類能做到40億,，b品類能做到30億,，c品類做20億，d品類做10億,，加起來(lái)就是100億,。

在市場(chǎng)方面尋找機(jī)會(huì)點(diǎn)，中國(guó)一線市場(chǎng),、下沉市場(chǎng),、美國(guó)市場(chǎng)、歐洲市場(chǎng)等等加起來(lái)完成100億目標(biāo)的要求,。

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