中長期戰(zhàn)略的設(shè)定有幾個(gè)非常重要的要求:
首先,,要有去偽存真,、洞幽燭遠(yuǎn)的未來趨勢結(jié)構(gòu)性洞察力。不是基于現(xiàn)象,、經(jīng)驗(yàn)或者簡單的數(shù)據(jù)得到的結(jié)論,,企業(yè)要做結(jié)構(gòu)性歸類,建立結(jié)構(gòu)性的模型,,刨除假信號,,通過一系列微弱的信號來洞察未來。
其次,,要有化繁為簡,、取一舍九的戰(zhàn)略抉擇勇氣。戰(zhàn)略中最重要的是“略”,,不是選擇做什么,,而是選擇不做什么。當(dāng)下,,情況越是復(fù)雜,,企業(yè)就越要做簡單,回到原來最擅長的業(yè)務(wù)中,,因此企業(yè)需要有戰(zhàn)略抉擇的勇氣,。
第三,要有知行合一,、如臂使指的組織化戰(zhàn)略協(xié)同能力,。企業(yè)要把戰(zhàn)略在每個(gè)環(huán)節(jié)中對齊,能夠落地,,通過整個(gè)組織的運(yùn)作實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),。不同體系之間可以相互呼應(yīng)、相互對齊,,這樣的戰(zhàn)略實(shí)施體系,,才能穿越周期。
第四,,要有戰(zhàn)略穩(wěn)定深遠(yuǎn),、戰(zhàn)術(shù)靈活敏捷的戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)調(diào)適能力,。戰(zhàn)略的競爭力來自于長期不可壓縮的時(shí)間窗口,同時(shí)戰(zhàn)略方向要保持一致,,通過多年長期投入變成不可復(fù)制的路徑,,形成戰(zhàn)略的絕對競爭力。
一方面戰(zhàn)略要有穩(wěn)定深遠(yuǎn)的堅(jiān)持的能力,,另一方面,,戰(zhàn)術(shù)上又需要有靈活的調(diào)整及動(dòng)態(tài)調(diào)試的能力。階段性戰(zhàn)術(shù)需要跟隨短期趨勢,,短期趨勢的變化決定戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)調(diào)試,。
越是不確定,越需要“十年如一日”的戰(zhàn)略定力和向深處發(fā)展的戰(zhàn)略穿透力,。
任何人都無法預(yù)料在中短期將會如何發(fā)展,,唯一能做的是面向中長期布局。
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