04從機遇型規(guī)模增長,到戰(zhàn)略性價值與能力成長
戰(zhàn)略性成長的內核
當今很多公司沒有認真制定過戰(zhàn)略,,卻依然生存地還不錯,,是因為在過去機遇性發(fā)展階段的背景下,,大多數(shù)企業(yè)最典型的生存模式,,是隨波逐流的機遇型規(guī)模增長模式。
機遇型增長企業(yè)的典型特征,,是以中短期利潤創(chuàng)造為目標,。
企業(yè)的主要洞察力來自于企業(yè)家,企業(yè)家個體對于短期機遇的敏銳度以及機會的把握能力,,決定了企業(yè)的未來,。
這類企業(yè)通常以捕捉機遇的中短期靈活投資為手段,基于資源規(guī)模化投入的壟斷優(yōu)勢(李嘉圖租金)為背景,,依靠核心經營層少數(shù)幾個人的準備與投入捕捉發(fā)展的機遇,,掌控企業(yè)的發(fā)展。
過去的競爭比較靜態(tài),,沒有特別復雜,企業(yè)依靠機遇型規(guī)?;度雽崿F(xiàn)增長。
而目前的中短期趨勢很難預測,,僅僅依靠企業(yè)家賭博般的投入參與其中,,很容易一著不慎,滿盤皆輸,。
過去經常出現(xiàn)在富豪榜上的中國企業(yè)家們,,現(xiàn)在破產進入被限制消費清單中,往往是基于以上原因,。
過去的發(fā)展模式遇到了瓶頸,今天我們必須要轉型成砥定不動的戰(zhàn)略性價值與能力成長模式,。這種模式以解決核心問題和創(chuàng)造長期價值為目標,,不僅要捕捉中短期機遇,還要去看中長期趨勢,,捕捉趨勢去解決問題,,解決的問題越長遠,,價值就會越大。
同時,,這種模式要以組織(生態(tài))共識為基礎,,摒除個別企業(yè)家的洞察,以整個組織的共識為洞察基礎,。
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