阿里放棄的新零售胖東來能成功,!1月1日,,胖東來創(chuàng)始人于東來在抖音上公開了公司的全年經(jīng)營數(shù)據(jù)。內(nèi)部人士確認(rèn)這是胖東來內(nèi)部使用的飛書多維表格儀表盤截圖,。數(shù)據(jù)顯示,,2024年胖東來集團(tuán)累計(jì)銷售額達(dá)到約169.64億元,每日銷售額為4647萬元,,較2023年的107億元同比增長58.5%,。
同一天,阿里巴巴宣布以最高約131.38億港元出售所持高鑫零售全部股權(quán),,進(jìn)一步聚焦主業(yè),。阿里巴巴集團(tuán)董事會主席蔡崇信表示,退出傳統(tǒng)實(shí)體零售業(yè)務(wù)是合理的選擇,。
從2016年馬云提出新零售概念到2024年阿里徹底放手,,新零售并未取得預(yù)期的成功。相反,,堅(jiān)持區(qū)域發(fā)展的胖東來成為零售業(yè)的學(xué)習(xí)對象,。馬云將胖東來譽(yù)為中國企業(yè)的一面旗幟,雷軍則親自前往許昌體驗(yàn)其產(chǎn)品和服務(wù),,盒馬前CEO侯毅也表示佩服于東來的經(jīng)營理念,。
于東來強(qiáng)調(diào)“自由和愛”,,而不是商業(yè)詞匯。但許多企業(yè)在學(xué)習(xí)后發(fā)現(xiàn),,胖東來的成功難以復(fù)制,。其獨(dú)特的商業(yè)模式在本地市場形成了壟斷優(yōu)勢,但在競爭激烈的市場中可能面臨挑戰(zhàn),。
2024年,,零售行業(yè)經(jīng)歷大換血,胖東來能否在線上再造一個成功案例成為關(guān)注焦點(diǎn),。于東來認(rèn)為,,胖東來成功的核心在于“大愛”。他要求超市老板們將“東來語錄”制作為牌匾,,內(nèi)容包括“生命,,因愛而美”等。在一次零售高管游學(xué)活動中,,于東來再次呼吁“愛與自由”,。
2024年3月,胖東來發(fā)行了多本企業(yè)文化書籍,,如《走在信仰的路上》和《美好之路》,。于東來表示,他的目標(biāo)是傳播先進(jìn)的文化理念,,用科學(xué)方法引導(dǎo)和改善落后的思想觀念,。
胖東來對員工和產(chǎn)品有更高要求,員工獲得更高回報(bào),,產(chǎn)品質(zhì)價(jià)比得到消費(fèi)者認(rèn)可,。然而,胖東來的經(jīng)營模式是否具有普適性和持久性仍存爭議,。從業(yè)人士認(rèn)為,,于東來過于理想主義,試圖對抗人性建立商業(yè)文明,,這與企業(yè)追求規(guī)模和效益的邏輯相悖,。
胖東來固守河南許昌,雖然在本地形成了一定程度的壟斷,,但一旦離開許昌,,其模式可能無法實(shí)現(xiàn)。胖東來嘗試線上銷售,,但缺乏前置倉支持,,導(dǎo)致用戶體驗(yàn)不佳。面對供需失衡問題,,胖東來是否決定向全國型零售轉(zhuǎn)型,,還是繼續(xù)維持“小而美”的模式,,成為市場關(guān)注的焦點(diǎn)。
胖東來工作人員透露,,短期內(nèi)難以大幅擴(kuò)展線上銷售規(guī)模,,需要在多個方面增加投入。電商運(yùn)營成本高企,,胖東來線上化受限于利潤較低和數(shù)字化運(yùn)營能力不足,。中國零售市場經(jīng)歷重大變革,新零售紛紛折戟,,胖東來線上化腳步緩慢也在情理之中,。若決定通過線上渠道擴(kuò)張,胖東來還需解決如何維持“供不應(yīng)求”的問題,。
胖東來董事長于東來在社交媒體上透露,,公司即將推出自有品牌礦泉水,,產(chǎn)品源自長白山水源,,容量為360ml,瓶身標(biāo)有明顯的“DL”標(biāo)識
2024-07-18 09:10:44胖東來即將推出自營天然礦泉水秋日陽光溫暖地照耀著鄭州的街道,,為這座城市平添了幾分生機(jī)。在惠濟(jì)區(qū)的三全路與長興路交匯處,,一家超市門庭若市,,熱鬧非凡,如同磁石般吸引著過往行人的目光
2024-09-25 07:48:56胖東來調(diào)改永輝超市效果如何