為何烏軍將核心戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到庫(kù)爾斯克。塔塔里加米是一名烏克蘭軍事觀察員,、開源情報(bào)分析師和地理空間情報(bào)分析師,，他在2025年1月3日發(fā)表了一篇文章，討論了烏克蘭軍隊(duì)面臨的挑戰(zhàn),。他認(rèn)為,，將烏克蘭軍隊(duì)稱為“小型蘇聯(lián)軍隊(duì)”過于簡(jiǎn)化問題。俄羅斯和烏克蘭軍隊(duì)雖然繼承了蘇聯(lián)的系統(tǒng)性缺陷,，但兩者都不是真正的蘇聯(lián)軍隊(duì),。

數(shù)十年的忽視、資金不足和社會(huì)經(jīng)濟(jì)問題加劇了烏克蘭軍隊(duì)的問題,。只有大規(guī)模的社會(huì)動(dòng)員才能讓這些問題暴露出來,。隨著戰(zhàn)爭(zhēng)拖延，2022年的小問題在2025年變成了明顯的問題,。職業(yè)軍隊(duì)核心受到侵蝕,，取而代之的是動(dòng)員起來的教師、司機(jī),、農(nóng)民和IT工作者,。快速擴(kuò)張帶來了最初被忽略的問題,，三年后這些問題暴露了系統(tǒng)的適應(yīng)失敗,。第155基輔安妮旅的報(bào)告揭露了潛在的深層問題，盡管該旅在法國(guó)接受訓(xùn)練并使用西方武器,，但表現(xiàn)不佳,。

將問題歸咎于缺乏西方武器是簡(jiǎn)單化和誤導(dǎo)性的?；o安妮旅在法國(guó)接受了訓(xùn)練并使用法國(guó)武器,，但由于結(jié)構(gòu)問題，并未成為有效的前線部隊(duì),。烏克蘭的主要人力問題不僅僅是不愿意戰(zhàn)斗,，還涉及關(guān)鍵的結(jié)構(gòu)性問題。歷史表明,，生存和工業(yè)規(guī)模的戰(zhàn)爭(zhēng)需要征兵和動(dòng)員,。第二次世界大戰(zhàn)證明，僅靠積極的志愿者無(wú)法贏得大規(guī)模戰(zhàn)爭(zhēng),。

當(dāng)人手不足的旅失去陣地時(shí),，糟糕的組織決策往往是罪魁禍?zhǔn)住＝鉀Q已發(fā)現(xiàn)問題的機(jī)會(huì)窗口正在迅速關(guān)閉,，不作為不是選擇,。2022年，數(shù)十萬(wàn)烏克蘭人爭(zhēng)先恐后地成為志愿者，到2024年,，試圖逃避兵役的人多于愿意服兵役的人,。烏克蘭政府試圖取悅雙方，避免在征兵方面做出不受歡迎的決定,，同時(shí)滿足軍隊(duì)對(duì)士兵的需求,。

2024年，烏克蘭面臨嚴(yán)重的戰(zhàn)斗士兵短缺,。新兵盡量避開戰(zhàn)斗崗位,，擔(dān)心指揮官不珍惜士兵的生命、前線休息機(jī)會(huì)少以及計(jì)劃不周,。許多人選擇擔(dān)任支持角色,，但步兵仍然必不可少。步兵戰(zhàn)斗的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)不容忽視,，長(zhǎng)時(shí)間服役增加了傷亡風(fēng)險(xiǎn),。俄羅斯步兵也有類似危險(xiǎn)，但有更多的逃生路線,。烏克蘭步兵的選擇更少,，一年的戰(zhàn)斗任務(wù)延長(zhǎng)到兩年甚至三年。

這場(chǎng)危機(jī)不僅僅是步兵短缺,。各營(yíng)從關(guān)鍵支援角色中抽調(diào)人員,，導(dǎo)致致命的多米諾骨牌效應(yīng)。這種做法破壞了征兵工作,，潛在的新兵持懷疑態(tài)度,。一些觀察家認(rèn)為烏克蘭人缺乏保衛(wèi)家園的意愿，但歷史證明,，沒有國(guó)家能僅靠志愿者贏得傳統(tǒng)消耗戰(zhàn),。烏克蘭的征兵工作變得不公平，富人和有影響力的人經(jīng)常逃避服務(wù),，而社會(huì)最脆弱群體則被征召,。

這造成了資源浪費(fèi)和社會(huì)撕裂。獨(dú)立后的30年里,，烏克蘭未能建立一個(gè)能夠支持戰(zhàn)時(shí)動(dòng)員的系統(tǒng),。俄羅斯特工利用這些漏洞削弱烏克蘭。與俄羅斯相比,，烏克蘭作為一個(gè)民主國(guó)家運(yùn)作,，但其法律不適合戰(zhàn)時(shí)需求。這些問題并非無(wú)法解決,，但經(jīng)過幾十年的忽視,，解決方案并不容易,。公眾對(duì)政治和軍事領(lǐng)導(dǎo)層的信任因此崩潰。

增加80,000名步兵可以改變?yōu)蹩颂m的前線局勢(shì),，阻止俄羅斯的推進(jìn)或提高其成本,。烏克蘭對(duì)西方批評(píng)的回應(yīng)是有道理的，他們?nèi)狈m當(dāng)?shù)奈淦骱驮O(shè)備,。然而,，等待完美的條件是一場(chǎng)冒險(xiǎn)的賭博,。如果烏克蘭在等待西方設(shè)備時(shí)延遲動(dòng)員,，可能徹底失敗。

烏克蘭軍隊(duì)面臨旅級(jí)以上的嚴(yán)重指揮問題,。自1991年獨(dú)立以來,，烏克蘭不斷縮減軍隊(duì)規(guī)模，追求“小而專業(yè)的軍隊(duì)”的想法以節(jié)省資金,。這在和平時(shí)期似乎是合理的,，但在領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)方面造成了差距。當(dāng)俄羅斯發(fā)動(dòng)全面戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí),，這些過去的決定再次困擾著烏克蘭,。臨時(shí)編隊(duì)如OTU和OSUV存在嚴(yán)重缺陷，導(dǎo)致指揮鏈不穩(wěn)定和混亂,。

虛假報(bào)告和缺乏問責(zé)的文化使軍事規(guī)劃幾乎不可能,。軍官們害怕承認(rèn)問題，導(dǎo)致部隊(duì)被派往無(wú)法獲勝的戰(zhàn)斗,。這種文化在戰(zhàn)場(chǎng)上造成致命局面,。虛假報(bào)告和缺乏問責(zé)制相輔相成，創(chuàng)造了一個(gè)沒有人愿意做決定的系統(tǒng),。本應(yīng)快速的戰(zhàn)場(chǎng)決策變成了官僚主義噩夢(mèng),，導(dǎo)致不必要的死亡。

士氣受損不僅是內(nèi)部問題,。2022年初,，北約和西方國(guó)家團(tuán)結(jié)一致對(duì)抗共同威脅。然而,，到了2023年和2024年,，這種統(tǒng)一開始破裂。西方的支持開始動(dòng)搖,，援助延遲,，政客和專家公開討論烏克蘭是否應(yīng)該不惜一切代價(jià)接受和平。這動(dòng)搖了烏克蘭社會(huì)對(duì)勝利及其西方盟友的信心,。

宣傳和欺騙影響了人們對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)的看法,。烏克蘭使用鼓舞人心的故事和夸大其詞的勝利給了人們希望，但這種樂觀敘述很快適得其反。烏克蘭領(lǐng)導(dǎo)人試圖將重點(diǎn)從國(guó)內(nèi)問題轉(zhuǎn)移到缺乏西方援助上,，但這掩蓋了內(nèi)部問題,。明確的戰(zhàn)爭(zhēng)目標(biāo)缺失，為最終播下混亂的種子,。缺乏緊迫感掩蓋了一場(chǎng)生存之戰(zhàn),。

烏克蘭軍事領(lǐng)導(dǎo)層是許多問題的根源，缺乏果斷,、有遠(yuǎn)見的將軍,。烏克蘭需要基于功績(jī)而不是關(guān)系或政治忠誠(chéng)的制度。評(píng)估軍官的最有效指標(biāo)之一是行動(dòng)效率,。目前,，表現(xiàn)不佳的軍官被重新分配到軍隊(duì)中同等甚至更高的職位，必須盡快消除這種做法,。建立新的文化和系統(tǒng)需要時(shí)間,，但必須立即采取措施。

前線步兵部隊(duì)服役應(yīng)帶來主要好處,，包括固定的服務(wù)條款和保證復(fù)員的選項(xiàng),。烏克蘭必須從根本上改革其軍事司法系統(tǒng)，建立一個(gè)仿照美國(guó)陸軍監(jiān)察長(zhǎng)辦公室的獨(dú)立監(jiān)督機(jī)構(gòu),。烏克蘭已經(jīng)邁出了充滿希望的一步,，設(shè)立了軍事監(jiān)察員機(jī)構(gòu)，但仍需確定真正權(quán)力,。

減少前線混亂的一種擬議解決方案是從臨時(shí)結(jié)構(gòu)過渡到軍團(tuán)和師等永久性單位框架,。明確定義指揮官和參謀人員的角色、職責(zé)和責(zé)任,，將提高連續(xù)性和凝聚力,。通過在成功的旅基礎(chǔ)上建立師，烏克蘭可以創(chuàng)建具有行動(dòng)一致性的框架,。烏克蘭還應(yīng)停止組建新旅，因?yàn)楝F(xiàn)有旅已經(jīng)面臨挑戰(zhàn),。

盡管有一些改進(jìn),，烏克蘭的軍事訓(xùn)練系統(tǒng)仍然不一致。培訓(xùn)質(zhì)量問題相當(dāng)普遍,，部署訓(xùn)練有素的人員會(huì)削弱戰(zhàn)場(chǎng)上的作戰(zhàn)單位和公眾士氣,。迫切需要一個(gè)用于收集和評(píng)估數(shù)據(jù)的現(xiàn)代化電子系統(tǒng)。許多旅獨(dú)立開發(fā)了培訓(xùn)課程,，這些有效的實(shí)踐應(yīng)在軍隊(duì)中推廣,。

關(guān)鍵的第一步是公開承認(rèn)這些深刻缺陷的存在。為了擊敗俄羅斯并確保持久和平,，烏克蘭必須面對(duì)破壞其國(guó)防的問題,。討論應(yīng)側(cè)重于實(shí)際改革，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人將建設(shè)性的批評(píng)視為緊急的行動(dòng)呼吁,。在戰(zhàn)爭(zhēng)的極端壓力下克服數(shù)十年的管理不善是一項(xiàng)艱巨的任務(wù),，但失敗不是選擇。強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo),、有效的培訓(xùn),、適當(dāng)?shù)膭?dòng)員流程,、結(jié)構(gòu)改進(jìn)和持續(xù)的武器供應(yīng)是勝利的關(guān)鍵,。為何烏軍將核心戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到庫(kù)爾斯克,！