中國短劇公司在日本收入翻500倍。2024年,，對于短劇公司來說，“不出海就是等死”正成為現(xiàn)實(shí),。國內(nèi)短劇市場經(jīng)歷飛速增長和整改規(guī)范后,，格局趨于穩(wěn)定,，成本上升的同時(shí)，收入增長卻已觸及天花板,，平臺(tái)不得不在全球?qū)ふ倚碌臒嵬痢?/p>

繼歐美,、東南亞之后，日本似乎成為短劇出海的下一個(gè)重要市場,。第三方數(shù)據(jù)顯示,，截至11月，日本短劇市場的應(yīng)用內(nèi)購收入占全球第二位,，達(dá)到9.7%,。為了探究日本短劇市場的發(fā)展現(xiàn)狀和未來機(jī)會(huì)，《新浪蜂鳥》采訪了專注日韓市場的承制公司創(chuàng)始人金光國,，他在年內(nèi)打造了兩部日語爆款短劇,。

見面時(shí),，金光國正在查看新劇拍攝現(xiàn)場發(fā)來的照片,，那是一部萌寶主題的微短劇,。公司目標(biāo)是在年底前拍攝10-15部作品,，類似的短劇拍攝現(xiàn)場在日本還有很多,?！艾F(xiàn)在的日本短劇,，就像兩三年前的中國,，大家都想做,，但都不知道怎么做,。”

2024年是日本短劇市場的關(guān)鍵一年,。上半年市場相對沉寂,，以譯制劇為主，數(shù)量有限,，本土短劇平臺(tái)BUMP推出的橫屏短劇并未引起太多關(guān)注,。盡管如此，短劇在日本市場的優(yōu)勢已有跡可循,。付費(fèi)短劇的平均價(jià)格為0.5美元/集,，每集時(shí)長3-5分鐘，一部短劇通常有30-50集,。

數(shù)據(jù)顯示,，2023年8月至2024年6月，日本短劇市場的收入規(guī)模達(dá)到1322萬美元,，下載量超過320萬,，RPD（平均單次下載收入）約4.13美元,。與之相比，東南亞地區(qū)的RPD為0.7美元,，北美地區(qū)的RPD為4.7美元,，行業(yè)平均水平為2.0美元。高RPD代表著成熟的付費(fèi)習(xí)慣,，下半年,，自制劇和譯制劇數(shù)量激增，隨著幾部爆款自制劇的出現(xiàn),，日本市場的潛能迅速爆發(fā),。

九州文化旗下Shortmax 7月上線的日語短劇《保潔員竟是女總裁》預(yù)計(jì)充值達(dá)到300萬美元,，最新爆款《百萬富翁的離婚孫女》拉動(dòng)APP下載量快速增長,，月內(nèi)登頂收入榜。點(diǎn)眾科技旗下DramaBox在日本市場的總收入從1月1日的223美元上升到8月19日的107535美元,，8個(gè)月翻了近500倍,。

包括這兩家在內(nèi)，嘉書科技的TopShort,、暢讀科技的MoboReels都屬于日本短劇市場的第一梯隊(duì),，擁有百萬收入規(guī)模。11月26日,，中文在線宣布,，日本子公司COL JAPAN推出的短劇應(yīng)用UniReel正式上線，當(dāng)晚就沖到了日本iOS娛樂榜第二名,。

金光國介紹,，中國的短劇出海平臺(tái)占據(jù)了當(dāng)下日本微短劇市場90%以上的份額。同一時(shí)間,，日本本土企業(yè)和鄰近的韓國也在發(fā)力,。12月3日，F(xiàn)any：D APP正式上線,，背后是日本實(shí)力最強(qiáng)的演藝經(jīng)紀(jì)公司,、日本最大的移動(dòng)通信運(yùn)營商、老牌表情包漫畫NFT公司,。據(jù)透露,，日本六大電視臺(tái)中，除了國營的NHK,，其他電視臺(tái)都已經(jīng)入局,。韓國方面，以Vigloo為代表,，來自音頻社交大廠Spoon Radio,，旗下平臺(tái)Spoon在日韓的Z世代之間有很高人氣,。

研究機(jī)構(gòu)預(yù)測，到2026年,，日本的微短劇市場規(guī)?；虺^10億美金，有望成為僅次于美國的第二大收入市場,。但這個(gè)巨大的增量市場依然處于起步階段,，至少目前，金光國認(rèn)為,，日本的微短劇市場接近于2022年初的中國,。“日本大盤中自制劇還不到200部,，中國市場一個(gè)月就能產(chǎn)出200部,。”

自1997年前往中央大學(xué)讀商學(xué),，金光國已經(jīng)在日本生活和工作了27年,。他以翻譯起家，在中日文化產(chǎn)業(yè)活躍多年,。2022年下半年,，他第一次聽說短劇，但當(dāng)時(shí)沒有太多感覺,，認(rèn)為日本不會(huì)有這個(gè)市場,。2023年2月，一家中國短劇出海平臺(tái)因?yàn)橄胱霰镜鼗木幷业剿?，雖然雙方最終沒有合作,，但短劇再次進(jìn)入他的視線。

真正讓金光國開始重視短劇,，是2023年底短劇在中國市場的爆發(fā),。“我那時(shí)候還在做條漫,，之前一直沒意識(shí)到,，短劇和條漫一樣，也屬于手機(jī)內(nèi)容的核心,。和雅的定位是手機(jī)內(nèi)容供應(yīng)商,，手機(jī)內(nèi)容市場上，短視頻是非故事性的內(nèi)容,，中國已經(jīng)擁有領(lǐng)先優(yōu)勢,。故事性的內(nèi)容里，短劇是最適配手機(jī)的產(chǎn)品,?！彼袛?，短劇將會(huì)是手機(jī)內(nèi)容市場發(fā)展到下一階段的大勢所趨。

恰在此時(shí),，ShortMax找到他,，嘗試將旗下的短劇翻譯成日文推出，發(fā)覺效果不錯(cuò),，今年2月派了一支團(tuán)隊(duì)來日本,，由金光國帶隊(duì)考察。吃飯間隙,，工作人員拿著短劇向鄰座的年輕人尋求反饋,，發(fā)現(xiàn)對方不僅沒有對短劇的偏見，而且表現(xiàn)出濃厚的興趣,。合作一個(gè)月后,，金光國向當(dāng)時(shí)日本前三大短劇平臺(tái)都提出了做自制劇的建議，并要求同時(shí)推進(jìn)3-5部,。

“不是譯制劇的路走不通,，而是自制劇會(huì)帶來更大收入,。文化產(chǎn)業(yè)也是概率問題,，做一部我沒有把握能爆，但3-5部我覺得大概率是能出爆款的,?！苯鸸鈬f。ShortMax接受了這一提議,，一次性把5部短劇的拍攝交給了金光國,，模式是中日合作拍攝已驗(yàn)證的爆款劇本，劇本全部由ShortMax選擇和提供,。

一個(gè)月后,，《保潔員竟是女總裁》的劇本來到金光國手中，這是ShortMax數(shù)據(jù)最好的作品,，不僅在國內(nèi)是爆款,，還翻拍了美國版本，經(jīng)過市場的驗(yàn)證,。4月,，金光國的團(tuán)隊(duì)開始進(jìn)行翻譯和本地化，改動(dòng)最大的是語言,，修改部分占比約20%,。日語長度幾乎是中文的1.5倍，語言方式和中國也有所差異,。

承制公司XGL創(chuàng)始人竹內(nèi)欣提到,，日本人不習(xí)慣直呼其名,，女性結(jié)婚后要改姓，在翻譯短劇的時(shí)候,，如果按中國習(xí)慣直接喊名字,，婚后女性用原來姓氏的話，日本觀眾會(huì)覺得很違和,，認(rèn)為這部劇沒有認(rèn)真制作,。“日本人做事比較嚴(yán)謹(jǐn),，觀眾非常挑剔,，如果他們發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)上有粗糙的地方，會(huì)很反感,。進(jìn)入短劇的鏈路較長,，制作方需要斟酌如何吸引他們，在語言等細(xì)節(jié)上都要非常注意,?！?/p>

但在本土化和短劇特色之間，金光國需要做一個(gè)平衡,。以掌摑為例,，盡管是國內(nèi)常見的表達(dá)形式，但在日本要考慮到法律問題,，觀眾不太能接受,。“不過,，我們還是會(huì)有所保留,，不打臉，那還能叫短劇嗎,？”金光國說,。

短劇思維，是金光國強(qiáng)調(diào)日本團(tuán)隊(duì)尤其缺乏的部分,。選擇導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)時(shí),，他并不太在意知名度，也不會(huì)高標(biāo)準(zhǔn)要求拍攝水平,，有故事劇拍攝經(jīng)驗(yàn)就可以,，但包容性一定要強(qiáng)?！拔覀円髮?dǎo)演完全按照劇本拍攝,，他們要清楚自己的定位，不能進(jìn)行任何額外的藝術(shù)創(chuàng)作,?！?/p>

演員方面,，金光國選擇的第一標(biāo)準(zhǔn)是相貌，“一定要漂亮或帥氣,，在短視頻平臺(tái)上刷到,，能瞬間抓住觀眾的眼球?！比缓蟛攀呛徒巧倪m配度,、演技等等。不像國內(nèi)劇組可以到橫店直接招募演員,，在日本,，演員選擇一般通過經(jīng)紀(jì)公司的推薦。制作方要做一個(gè)全日語企劃書,，把項(xiàng)目,、大綱、拍攝團(tuán)隊(duì),、播放平臺(tái),、角色相關(guān)內(nèi)容等詳細(xì)寫明，發(fā)給演員的經(jīng)紀(jì)公司,。

對方會(huì)提前調(diào)查,，判斷藝人拍攝的風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目公司的背景,、平臺(tái)的資質(zhì)等,，等到對方回復(fù)郵件,，才能繼續(xù)溝通,。金光國記得，面試主演時(shí),，他收到了三四十份演員資料,，有拍過影視劇的配角演員和舞臺(tái)劇演員，沒有知名演員,。短劇拍攝傾向選擇舞臺(tái)劇演員,，因?yàn)樗麄兊闹w動(dòng)作更夸張，天然和短劇更適配,。

場地和道具上,，金光國要求直接，他否定過幾個(gè)場地選項(xiàng),，原因都是不夠豪華氣派,，不符合劇里總裁的設(shè)定。日本人的穿衣打扮比較樸素,，團(tuán)隊(duì)給總裁角色準(zhǔn)備的服裝大都不夠奢華,，不能“一眼看上去就是有錢人”,。這些都成為了金光國和拍攝團(tuán)隊(duì)的沖突點(diǎn)，“日本團(tuán)隊(duì)的思維太過日本化,，他們覺得這些設(shè)定在日本就是正常的,。但我說這部劇不僅在日本發(fā)行，也要向全世界發(fā)行,。而且這是短劇,，先把短劇的概念放在一起，不要所有東西都適合日本,?！?/p>

將近1個(gè)月的籌備過后，《保潔員竟是女總裁》5月開機(jī),，一周完成拍攝,。和國內(nèi)的拍攝節(jié)奏類似，日本劇組每天也會(huì)拍攝10小時(shí)以上,。進(jìn)入后期剪輯,，花費(fèi)了將近一個(gè)半月的時(shí)間。因?yàn)槭堑谝徊慷虅∽髌?，金光國有意放慢?jié)奏,，修改了很多地方?！爸袊虅∫徊客?-5個(gè)沖突,，一個(gè)沖突20集，每一集最后都有一個(gè)‘鉤子’,，即跌宕起伏,，起承轉(zhuǎn)合。但日本團(tuán)隊(duì)只是把電視劇縮短了,，情緒卡點(diǎn),、留懸念這種做得不好?！?/p>

7月底,，《保潔員竟是女總裁》上線，他沒有立刻感知到大爆,，只希望不要賠太多,。兩周之后，ShortMax主動(dòng)跟他說,，這個(gè)作品的市場反饋不斷,，他意識(shí)到作品要出圈了。根據(jù)媒體報(bào)道，《保潔員竟是女總裁》的充值金額不到半個(gè)月就突破了100萬美金,，預(yù)計(jì)最終將有300萬美元,。

10月1日，由ShortMax和朝日TV共同出資,、和雅文化承制的日語短劇《百萬富翁的離婚孫女》上線,，改編自國內(nèi)短劇《離婚后我成為全球首富的外孫女》。DataEye海外微短劇熱度榜（日文）顯示,，該劇連續(xù)兩周位居第一,。新劇助推下，ShortMax APP下載量激增,，登上日本Google Play&App Store免費(fèi)榜第一,，ShortMax 10月收入反超Dramabox，登頂日本短劇市場,。

在日本,，如若短劇成為爆款，承制方可以拿到一定分成,。金光國提到,，收益超出了很多預(yù)期，第一部他本來想著不賠就行,，沒想到賺了,，第二部也不要賠，沒想到更爆,。

目前,，日本單部短劇的制作成本大約為10-12萬美元，中國是人民幣50萬元左右,，美國則是15-20萬美元,。各項(xiàng)占比約為：10%是劇本（包含5%的劇本版權(quán)費(fèi)用），30%是演員,，30%是主創(chuàng)（團(tuán)隊(duì)用人費(fèi)用）,，30%是制作（場地、服化道,、剪輯等各種各樣的費(fèi)用）。

在短劇制作模式上,，日本存在五種主要方式,，包括完全由日本制作人員拍攝已驗(yàn)證的爆款劇本、中國制作人員去日本拍攝,、中日制作人員合作拍攝已驗(yàn)證的爆款劇本,、開發(fā)日本原創(chuàng)劇本等。中日合作拍攝已驗(yàn)證的爆款劇本，是目前唯一跑通的路徑,，這很大程度上源于日本的社會(huì)特點(diǎn),。

在所有短劇出海的過程中，前期溝通成本通常都是最大的潛在成本,，這一點(diǎn)在日本表現(xiàn)尤甚,。金光國提到，日本是比較成熟的信用社會(huì),，先有信用再談生意,，不是帶著資金去就能拍?！昂腿毡救藴贤?，信任度和專業(yè)性很重要，信任度來自于合作過的經(jīng)歷背書,，專業(yè)性是指了解日本人做事的思維邏輯,，比如拍攝，國內(nèi)有時(shí)為了搶時(shí)間不會(huì)注意很多細(xì)節(jié),，日本人會(huì)認(rèn)為這是不重視這個(gè)事情,，不尊重他們，可能就不合作了,，他們看的是長期利益,。”

這意味著,，如果一家短劇出海企業(yè)在日本是從零開始,，基本很難融入當(dāng)?shù)亍＝鸸鈬毖?，沒有中間人直接去做,，拍攝成本可能會(huì)增加10%。正因?yàn)槿毡旧鐣?huì)極其重視信用,，因此平臺(tái)試錯(cuò)的成本相對也較高,。金光國說，曾有一家企業(yè)找他,，想花極低的成本去嘗試自制劇,，他當(dāng)場就拒絕了?！拔幕a(chǎn)業(yè)就是這樣,，猜不準(zhǔn)哪個(gè)會(huì)爆，但一定知道哪個(gè)不會(huì)爆,。這么低的成本,，拍出來的東西根本達(dá)不到及格線,，結(jié)果也確實(shí)很差?！?/p>

信用社會(huì)也會(huì)帶來利好的影響,，演員片酬不會(huì)隨著產(chǎn)品走紅而飛漲。目前,，短劇主演的片酬一般是人民幣4000-5000元/天,，擁有爆款作品的演員也是這個(gè)價(jià)格。金光國提到,，自己兩部爆款作品的男主角,，在短劇播出后，得到了去電視臺(tái)錄制綜藝的機(jī)會(huì),。雖然知名度提升了,，但他并沒有提高自己的片酬，也會(huì)回來繼續(xù)合作短劇作品,?！叭毡救吮容^穩(wěn)，不會(huì)坐地起價(jià),，有爆款和沒爆款的演員待遇不會(huì)天差地別,，資源不會(huì)過度集中，日本的短劇市場也沒發(fā)展到這個(gè)階段,?！?/p>

雖然中日韓三方都在日本短劇市場角逐，但截至目前,，日韓短劇平臺(tái)基本處于虧損狀態(tài),，只有中國的頭部出海APP可以實(shí)現(xiàn)正向盈利。在日本,，單部短劇的充值金額達(dá)到100萬美元只能算收支平衡,、300萬美元為小爆，500萬美元為大爆,。中國短劇出海平臺(tái)沿用了國內(nèi)的打法,，收入的10%制作，80%投流,，10%留作利潤,。在日本，按照投入金額排序,，投流的社交平臺(tái)依次為ins,、Facebook、YouTube,、Tiktok。

在海外，短劇公司都上線了各自的APP,，不再是抖音跳轉(zhuǎn)小程序的模式,。這種模式下，投流的費(fèi)用是一次性的,，不用每天都去付投流費(fèi),。買來的用戶可能會(huì)在APP留存下來，隨著用戶積累到一定程度,，平臺(tái)投流的成本可能會(huì)越來越低,。同一時(shí)間，日本本土的短劇平臺(tái)幾乎不投流,，只向APP Store上交30%的“蘋果稅”,，或在線下投放廣告，增長整體相對較慢,。

“日本企業(yè)對投入很謹(jǐn)慎,，是實(shí)打?qū)嵉赝妫桓姨潛p,。中國平臺(tái)有跑馬圈地的意識(shí),，先占領(lǐng)市場，再考慮盈利,?！痹诋?dāng)前的日本微短劇市場，多數(shù)企業(yè)仍處于投入期,，還在摸索短劇的打法,。金光國提到一家融資8000萬美元的海外短劇平臺(tái)，花了將近一半的資金,，請的都是知名團(tuán)隊(duì)和演員,，制作了70部短劇投入市場，換來的收入只有幾十萬元人民幣,。

盡管如此,，押注短劇的玩家依然源源不斷地進(jìn)入日本市場。金光國向《新浪蜂鳥》算了一筆賬：一部電影,，單票價(jià)格約人民幣60元,，制作成本近100萬美元，籌備2年,，上映1個(gè)月,；一部短劇，全部追完價(jià)格約人民幣120元,，制作成本10萬美元,，籌備2個(gè)月,，熱度通常維持6個(gè)月。直接比較來看,，短劇投入少,、回報(bào)周期短、收入高的特點(diǎn)鮮明,。計(jì)算來看,，在商業(yè)上獲得成功的可能性，短劇比電影高將近1200倍,。

TopShort創(chuàng)始人王小書曾在采訪中提到,，國內(nèi)每年能生產(chǎn)1萬部短劇。相較之下,，2023年中國電影數(shù)量971部,，電視劇數(shù)量538部?！叭绻盐幕a(chǎn)業(yè)比作餐飲產(chǎn)業(yè),，電影就好比‘老字號’，一年就拍攝幾百部,，電視劇是好比‘中高端餐飲’,，一年能拍幾千部，短劇好比‘快餐’,，一年能制作幾萬甚至幾十萬部,。就像餐飲行業(yè)里最大的企業(yè)是快餐企業(yè)，同樣文化行業(yè)的最大企業(yè)也會(huì)在短劇企業(yè)里出現(xiàn),?！?/p>

金光國認(rèn)為，短劇是一個(gè)商業(yè)功能大于藝術(shù)功能的產(chǎn)品,，本質(zhì)上和電影,、電視劇是不一樣的?！岸虅∈莻€(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)品,，系統(tǒng)的東西最容易復(fù)制，也就容易商業(yè)化,?！?/p>

和國內(nèi)類似，金光國坦言,，日本也存在對于短劇的“鄙視鏈”,。“很多人覺得,，拍影視劇的團(tuán)隊(duì)不是拍不好短劇,，只是他們不愿意拍,。但事實(shí)不是這樣的，即便他們來拍短劇了,，也不一定能拍好,?！彼J(rèn)為,，至少在情緒卡點(diǎn)和埋伏筆這塊，中國短劇平臺(tái)目前依然有不可替代的優(yōu)勢,。

“看短劇就是追求代入感和爽感,，比如我今天鬧心，不想動(dòng)腦筋,，就想看一些爽的,，現(xiàn)實(shí)中不能打人，看劇里面人物打一巴掌復(fù)仇,，我就覺得爽了,，這就是現(xiàn)在短劇的主流。日本人和韓國人都做不到,，只有中國做得到,。”在日本,，短劇的用戶畫像是以上世紀(jì)30代為主的白領(lǐng)或家庭主婦,，女性用戶占比70%-80%，消費(fèi)能力普遍較強(qiáng),。市場上最火熱的是戀愛和職場題材,，復(fù)仇是其核心的內(nèi)里邏輯。

日本沒有“下沉市場”的說法,，相較于國內(nèi),，日本不同階層在經(jīng)濟(jì)、教育,、社會(huì)地位等方面的差距很小,，反映到短劇上，地域之間的消費(fèi)差異并不大,。金光國覺得,，短劇擊中的是人類最底層的情緒需求?！安还苁寝r(nóng)村,，還是城市，人一旦閑下來就需要精神方面的東西,，文化需求是剛需,，大家的動(dòng)因是一樣的,。”

在精神方面,，不同文化產(chǎn)品承擔(dān)著不同的功能,，如果追求高雅的審美，可以去看電影或電視劇,，但如果只是追求表層的情緒刺激,，短劇可以承擔(dān)“情緒快餐”的職能?！叭绻裉烊ヒ患腋邫n餐廳吃飯,，那里的味道、服務(wù),、環(huán)境會(huì)留存在腦海中很久,，電影和電視劇就是高檔餐廳，但人不能一直吃高檔餐廳,，短劇滿足的是人基本的情緒需求,。”

金光國表示自己的妻子是博士學(xué)歷,，從未下載過抖音,，認(rèn)為看短視頻簡直是在浪費(fèi)生命，但現(xiàn)在也開始看短劇,?！八肋@是無腦的東西，但平常寫論文就很費(fèi)腦,、很累,，閑下看不用動(dòng)腦子的東西，時(shí)間就這么過去了,，情緒也被忘了,。”在金光國看來,，短劇以調(diào)動(dòng)觀眾的情緒為主,，不需要太多邏輯上的東西，真正成功的短劇既是情緒,，也是故事,。

金光國有種感覺，手機(jī)內(nèi)容爆發(fā)性增長的時(shí)機(jī)要到了,，唯一的缺陷是發(fā)展太快,，能不能將短劇制作系統(tǒng)化，是能否爆發(fā)的關(guān)鍵?！耙徊揭徊阶?，賺不了錢，利潤很低,?！币詧龅貫槔毡径虅∨臄z現(xiàn)在基本還是應(yīng)用長劇的場地,，一天租金就要人民幣兩三萬元,，場地之間距離較遠(yuǎn)，由此產(chǎn)生的交通費(fèi)和差旅費(fèi)不容小覷,。

2025年,，金光國計(jì)劃在日本做一個(gè)短劇拍攝基地。他希望實(shí)現(xiàn)短劇制作的系統(tǒng)化,，有穩(wěn)定的導(dǎo)演和制作團(tuán)隊(duì)，長期合作的演藝公司,，不用臨時(shí)找場地搭景,。如果有公司來尋求合作，確保15天內(nèi)就能出一部作品,?！跋到y(tǒng)化以后，能減少人工,、出差,、勞動(dòng)量，最終節(jié)省成本,，提高利潤率,。”

要實(shí)現(xiàn)這些,，資金是重要的一環(huán),，據(jù)金光國的說法，日本的投資人對短劇非常感興趣,，自己已經(jīng)接觸了幾家頭部企業(yè)的資方,，有的還能在業(yè)務(wù)上進(jìn)行互補(bǔ)。截至目前,，金光國尚未接受真正的融資,，他對標(biāo)的是日本本土一家老牌的短劇制作公司，最新一筆融資規(guī)模在1000萬美元以上,。

“日本人相對比較保守,，傾向于投資本土的企業(yè)。但他們不會(huì)設(shè)置對賭這樣的玩法,，比較注重將來,?！蹦玫饺谫Y后，他也會(huì)參與幾部看好的短劇投資,，但不會(huì)全資,，而是和平臺(tái)方共同出資。一段時(shí)間內(nèi),，金光國說自己還是會(huì)堅(jiān)持已經(jīng)驗(yàn)證過的爆款策略,，只拍中國的爆款短劇作品。但因?yàn)楸顢?shù)量始終是有限的,，因?yàn)閯”疽残枰行碌膩碓础?/p>

為此,，金光國已經(jīng)和一家較大的漫畫平臺(tái)達(dá)成協(xié)議，計(jì)劃從爆款漫畫中改編劇本,，將動(dòng)漫IP和中國劇本結(jié)合,，向世界市場推送短劇作品。目前,，該項(xiàng)目還在推進(jìn)中,，未有成型的劇本。他想象和雅文化的未來應(yīng)該是“短劇行業(yè)的富士康”,，日本的短劇承制方現(xiàn)在不到20家,，多數(shù)都處于迷茫的狀態(tài)。

他想吃透短劇制作這一環(huán),，讓市面上的短劇作品豐富起來,，再往產(chǎn)業(yè)鏈上游布局。2025年,，和雅的目標(biāo)是做100部自制劇,。金光國指出，在日本市場,，今年大家普遍在嘗試,，明年上半年會(huì)有一大批成果出來。有了成績之后,，更多企業(yè)也會(huì)入場,，按照半年的準(zhǔn)備周期來算，日本市場真正實(shí)現(xiàn)爆發(fā)增長可能在2026年,。

見完《新浪蜂鳥》,，金光國馬上就要啟程杭州參加一個(gè)短劇行業(yè)的線下大會(huì)，分享的主題是“從爆款劇聊日本的制作和市場”,。近半年,，他接受了中日多家媒體的采訪，每當(dāng)采訪內(nèi)容發(fā)表，都覺得挺激動(dòng),，“這半年的努力沒白費(fèi)”,。他說做了20多年的中日文化產(chǎn)業(yè)，自己從來沒有現(xiàn)在這樣的感覺,?！耙郧笆俏姨焯烊デ髣e人，人家還不一定理我,，現(xiàn)在乙方變甲方了,，大公司都來找我，從來沒有這么開心過,?！?/p>

“論電影，中國可能比不過美國,；論電視劇,，中國可能比不過韓國；論動(dòng)畫片,，中國可能比不過日本……但有故事內(nèi)容的短劇,，中國是碾壓全世界的。短劇從商業(yè)模式和制作模式上是新物種,，中國走在了世界的前面，具有絕對的優(yōu)勢,?！睆倪@個(gè)角度講，中國短劇產(chǎn)業(yè)鏈的上下游,、各方短劇平臺(tái),，既是競爭對手，也是盟友,。他們渴望在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,，能為中國翻開新的一頁，產(chǎn)生一個(gè)由中國制定商業(yè)規(guī)則的新的文化產(chǎn)品,。他們合作,、分享、互助,，在日本這樣一個(gè)新的藍(lán)海市場,，彼此借力，為中國短劇感到驕傲,。