春晚里暗藏的4大投資機會商業(yè)戰(zhàn)場的新機遇(2)

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2025-01-30 10:11:41 洞觀

春晚里暗藏的4大投資機會商業(yè)戰(zhàn)場的新機遇

2003年,，美的集團以1000萬元的價格獲得春晚冠名權(quán)，開啟了春晚的“電器時代”,。此后,，美的多次冠名春晚，成為?？?。在美的持續(xù)投入下，春晚的冠名費水漲船高,，從2003年的1000萬元漲到了2011年的5720萬元,。美的通過春晚提升了品牌知名度，帶來了巨大的商業(yè)回報,。2004年至2014年,，美的營收增加6倍達1423億元，年均增速超10%,，成為千億品牌,。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，春晚的冠名權(quán)逐漸被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)占據(jù),。2014年,，微信以5303萬成為春晚獨家冠名商，推出“紅包雨”活動,，用戶通過微信搖一搖搶紅包,，迅速點燃了觀眾的熱情。2015年春晚播出期間,，微信互動總次數(shù)超過110億次,，微信支付用戶數(shù)量追上了支付寶此前八年的積累。2016年,，支付寶以2.69億拿下冠名權(quán),，“集五福”玩法掀起全民熱潮,。此后,，京東、百度等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛入局,，通過與春晚合作，推出各種互動活動,，吸引用戶參與,，提升品牌知名度。

短視頻平臺異軍突起,，逐漸成為春晚舞臺上的重要參與者,。2020年,，快手以高價成為春晚的獨家互動伙伴，投入10億人民幣現(xiàn)金紅包,，吸引了大量用戶的關(guān)注,。春晚當天，快手紅包互動總量高達639億次,，創(chuàng)春晚史上最大的視頻點贊紀錄,。然而，春晚效應(yīng)過去后,，快手的日活數(shù)滑落明顯,，反映出短視頻平臺在借助春晚拉新過程中面臨的普遍問題：如何留住新用戶。2021年,，抖音加大投入中標春晚,，紅包互動次數(shù)高達703億，直播間累計觀看人次達到12.1億,。盡管如此,，抖音也面臨著新用戶留存的難題。

2025年,，B站和小紅書加入春晚的合作陣營,，為春晚帶來了新的活力。B站與中央廣播電視總臺達成合作,，成為2025春節(jié)聯(lián)歡晚會的全程直播平臺,。數(shù)據(jù)顯示，2024年春晚的觀眾中,，15至44歲的人群占比達51.59%,，而B站的用戶年齡平均在24歲左右，雙方用戶畫像高度重合,。B站依靠獨特的彈幕文化和社區(qū)氛圍,，為觀眾提供了一個可以互動的平臺，打破了傳統(tǒng)電視觀看的單向輸出,。2024年跨年晚會時,，B站直播的觀眾高達3.46億。小紅書則官宣成為央視春晚的獨家筆記分享平臺,，計劃在除夕當天推出長達7小時的《大家的春晚》特別節(jié)目,，提升平臺的用戶活躍度，促進中國傳統(tǒng)文化的全球傳播,。

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