萬科巨變與房地產(chǎn)行業(yè)的時(shí)代轉(zhuǎn)折國資主導(dǎo)新時(shí)代(2)

小大

用微信掃描二維碼
分享至好友和朋友圈

關(guān)鍵詞：

2025-02-07 10:20:47 中國房地產(chǎn)報(bào)

當(dāng)市場機(jī)制無法化解系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)時(shí),，政府主導(dǎo)的救助成為必然選擇。作為行業(yè)龍頭,，萬科若違約可能引發(fā)供應(yīng)鏈,、金融機(jī)構(gòu)及購房者的連鎖反應(yīng),，威脅經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定。深圳市國資委明確表示,，將統(tǒng)籌超5萬億元資產(chǎn)支持萬科,，通過直接注資、資產(chǎn)劃撥增強(qiáng)深鐵集團(tuán)的流動性,。這也是政策導(dǎo)向轉(zhuǎn)變的結(jié)果,，從“房住不炒”到“保交房穩(wěn)民生”，政府角色從監(jiān)管者轉(zhuǎn)向風(fēng)險(xiǎn)化解者,，國資主導(dǎo)成為房企“軟著陸”的關(guān)鍵路徑,。

這次萬科管理層的調(diào)整具有重要的示范意義。萬科的國資化并非簡單回歸計(jì)劃經(jīng)濟(jì),，而是探索“市場化運(yùn)營+國資信用”的混合模式,。從治理機(jī)制來看，保留了部分職業(yè)經(jīng)理人,，同時(shí)由國資把控戰(zhàn)略方向,，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控與專業(yè)運(yùn)營的平衡；在資源整合方面,，深鐵集團(tuán)向萬科注入土地資源,，引入國有銀行融資支持，形成了“國資輸血+房企盤活”的閉環(huán),。

這一事件也預(yù)示房地產(chǎn)行業(yè)未來的發(fā)展趨勢,。一是國資主導(dǎo)化，地方國企,、城投平臺通過入股,、托管等方式介入民營房企，以防止系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散,；二是業(yè)務(wù)聚焦化,，房企收縮多元化業(yè)務(wù)，聚焦核心城市優(yōu)質(zhì)住宅項(xiàng)目,；三是融資分化,，國資背景的企業(yè)更易獲得低成本融資，而中小房企可能加速出清,。萬科能否依托國資力量實(shí)現(xiàn)重生將取決于債務(wù)重組,、主營業(yè)務(wù)恢復(fù)造血能力以及新治理模式兼容效率與穩(wěn)定。

未來,，房地產(chǎn)企業(yè)需在政策框架內(nèi)重新定位,，國企承擔(dān)“穩(wěn)定器”職能，民企轉(zhuǎn)向細(xì)分市場，行業(yè)價(jià)值鏈從開發(fā)銷售轉(zhuǎn)向運(yùn)營服務(wù),。這一過程必然伴隨陣痛,，但唯有通過深度調(diào)整，才能為中國經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展騰挪出新空間,。

“萬科事件”也將引發(fā)爭議與反思,。國資接管雖能短期維穩(wěn)，但可能削弱企業(yè)創(chuàng)新活力,。萬科過去以“職業(yè)經(jīng)理人制度”和多元化戰(zhàn)略著稱,，而國資主導(dǎo)后，決策流程可能趨于保守,，如何平衡風(fēng)險(xiǎn)防控與市場競爭力將是長期挑戰(zhàn),。對頭部房企的救助可能引發(fā)“大而不倒”預(yù)期，鼓勵(lì)激進(jìn)擴(kuò)張行為,，需通過制度設(shè)計(jì)避免資源錯(cuò)配,。房地產(chǎn)行業(yè)將從完全競爭轉(zhuǎn)向“有限市場化”，國企,、混合所有制企業(yè)與民營房企分層共存,。政策需在保障民生與維護(hù)市場公平之間找到新平衡點(diǎn)。

首頁上一頁 12共 2 頁

(責(zé)任編輯：盧其龍 CN070)

關(guān)閉

萬科巨變與房地產(chǎn)行業(yè)的時(shí)代轉(zhuǎn)折 國資主導(dǎo)新時(shí)代(2)

相關(guān)新聞

今日熱點(diǎn)

頻道熱點(diǎn)

萬科巨變與房地產(chǎn)行業(yè)的時(shí)代轉(zhuǎn)折國資主導(dǎo)新時(shí)代(2)