萬科劇變,，是2025年春節(jié)中國房地產(chǎn)圈最大的新聞,。

之前傳聞過萬科“出了問題”,，之前傳聞過深鐵要對萬科動大手術,，沒想到這一切動作這么快,。

春節(jié)前一天,，1月27日,，萬科高管集體下架大劇突然上演。

1,、郁亮：董事會主席——董事和執(zhí)行副總裁,。

2、祝九勝：總裁、首席執(zhí)行官——辭職不再擔任任何職務,。

3,、朱旭：董事會秘事——聯(lián)系長租公寓事業(yè)部。

同時,，萬科公司決議：

1,、辛杰（深圳市地鐵集團有限公司董事長、黨委書記）為董事會主席,；

2,、郁亮、李鋒,、華翠,、李剛為公司執(zhí)行副總裁；

3,、田鈞為公司董事會秘書,。

同時，當天披露一個爆炸性信息：預計2024年歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損約450億元,，上年同期盈利121.63億元,。

一切，塵埃落定,。

一切,，水落石出。

沒想到,，最終的結(jié)果是董事長,、總裁、董秘集體辭職,。

這是為過去萬科的業(yè)績承擔責任,？

深圳特區(qū)報的命題作文，似乎有了答案：“萬科出現(xiàn)大額虧損,，有市場原因,，更有管理因素?！?/p>

沒想到,，郁亮以這樣的方式落幕。

出來混,，遲早是要還的,。

這是真理。

新萬科權力架構的形成

昨天,，是春節(jié)后新年開工第一天,。

萬科,，又傳來大新聞：

一、萬科內(nèi)部公告,，新任命10名高管：

1,、趙正陽：戰(zhàn)略投資運營管理部總經(jīng)理。

2,、鄢伯通：戰(zhàn)略投資運營管理部副總經(jīng)理,。

3、段軍：戰(zhàn)略投資運營管理部副總經(jīng)理,。

4,、肖靜華：財務資金管理部總經(jīng)理。

5,、商德良：法務部總經(jīng)理,。

6、萬梅：集團辦公室副主任,。

7,、王智余：開發(fā)經(jīng)營事業(yè)集團北京區(qū)域管理部總經(jīng)理。

8,、陳武：開發(fā)經(jīng)營事業(yè)集團華東區(qū)域管理部總經(jīng)理,。

9、李海洋：開發(fā)經(jīng)營事業(yè)集團成本總監(jiān),。

10,、郭偉：開發(fā)經(jīng)營事業(yè)集團安全總監(jiān)。

二,、明確了一批高管的工作安排：

1、辛杰：集團董事會主席,，主持集團全面工作,。

2、解凍：監(jiān)事會主席,、工會主席,，主持監(jiān)事會、工會工作,，監(jiān)督博商,、鵬金所及財顧事業(yè)部等工作及歷史遺留問題處理。

3,、李鋒：集團執(zhí)行副總裁,，負責開發(fā)經(jīng)營業(yè)務的經(jīng)營管理工作，分管開發(fā)經(jīng)營事業(yè)集團,。

4,、華翠：集團執(zhí)行副總裁,，負責集團辦公室事務、黨群管理,、人力資源,、紀檢和審計監(jiān)察、法律事務,，分管集團辦公室黨群工作部,、人力資源部、審計監(jiān)察部紀委辦公室,、法務部,、萬翼科技公司。

5,、李剛：集團執(zhí)行副總裁,，負責集團經(jīng)營服務業(yè)務的經(jīng)營管理工作，

分管物業(yè)事業(yè)集團,、商業(yè)事業(yè)部,、長租公寓事業(yè)部、海外事業(yè)部,、酒店與度假事業(yè)部,、食品事業(yè)部、物流事業(yè)部,、辦公事業(yè)部,、印力公司。

6,、郁亮：集團執(zhí)行副總裁,，協(xié)助董事會主席開展工作，負責戰(zhàn)略和房地產(chǎn)宏觀研究,。

7,、韓慧華：集團執(zhí)行副總裁、財務負責人,，負責集團財務管理,、資金管理、內(nèi)控管理,、稅務等相關工作,，配合開展與金融機構和監(jiān)管機構的溝通，分管財務資金管理部,。

8,、劉肖：集團執(zhí)行副總裁，負責集團戰(zhàn)略與研究,、投資交易及盤活,、業(yè)務運營管理,、資產(chǎn)規(guī)劃與管理、科技賦能等工作,，分管集團戰(zhàn)略投資運營管理部,，負責牽頭開展非主業(yè)退出，資源盤活,，大宗資產(chǎn)交易,。

9、張海：開發(fā)經(jīng)營事業(yè)集團總經(jīng)理,，負責開發(fā)經(jīng)營事業(yè)集團相關工作,。

10、朱保全：物業(yè)事業(yè)集團總經(jīng)理,，負責物業(yè)事業(yè)集團相關工作,。

11、孫嘉：商業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理,、印力公司總裁,，負責商業(yè)事業(yè)部、印力公司相關工作,。配合財務負責人開展與金融機構和相關監(jiān)管機構的溝通,。

12、田鈞：集團董事會秘書,，負責集團董事會日常運作,、投資者關系、信息披露及證券監(jiān)管機構溝通,、ESG管理等,，負責牽頭處理博商及鵬金所等歷史遺留問題，分管集團董事會辦公室,、財顧事業(yè)部,。

各位如果看不懂以上安排，看下萬科集團的組織架構自然明白一切

這一步步棋局的安排,，讓萬科的新管理人事架構，逐漸清晰,。

1,、新、老團隊結(jié)合,，有機融合,。

2、辛杰為老一,，主持集團全面工作,。

3,、總裁位置暫時空白。（大概率短期內(nèi)由辛杰兼任）

4,、6個執(zhí)行副總裁,，三老三新。

只是,，郁亮同學雖貴為執(zhí)行副總裁,，其任務卻是：負責戰(zhàn)略和房地產(chǎn)宏觀研究。

5,、過去萬科的三大重臣老人：張海,、朱保全、孫嘉（暫時）留任,。

新年開工第一天,，人事安排和調(diào)整竟如此密集，顯示了真正的深圳速度和效率,。

而這,，只是剛剛開始。

這只是集團層面的人事調(diào)整,。

在區(qū)域公司層面,，除了北京區(qū)域和華東區(qū)域的總經(jīng)理新任命外，其他暫無消息,。

但我預估：最快一個月內(nèi),，萬科各區(qū)域公司的高層領導，絕對會變化和調(diào)整,。

拭目以待,。

41歲

萬科

的傷痛

這一切似乎都來得太快，讓人目不暇接,。

一個老萬科的落幕,，一個新萬科的到來。掀開了中國房地產(chǎn)2025年的序幕,！

新萬科會是什么樣,？

我覺得目前誰也不能100%拍板給出答案。

萬科,，全稱

萬科企業(yè)股份有限公司,。

或叫萬科集團。

萬科成立于1984年5月,，當時公司名字叫

“深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心”,，

創(chuàng)始人是王石。

萬科最初不是做地產(chǎn)的,。

當時,，萬科

主營業(yè)務為自動化辦公設備及專業(yè)影視器材的進口銷售,。

1988年11月18日

，萬科公司以2000萬元人民幣,，通過公開競標的方式獲取了威登別墅地塊,。同年又與深圳市寶安縣新安鎮(zhèn)合作，投資第一個土地發(fā)展項目“深圳市寶安縣新安鎮(zhèn)固戍村皇崗嶺萬科工業(yè)區(qū)”,，

從此進入房地產(chǎn)行業(yè)

,。

1988年11月21日，

深圳市政府批準公司的股份化改造方案,，公開募集社會資金2800萬元,。上市后的公司定名為“深圳萬科企業(yè)股份有限公司”，股票代碼0002,。

1990年8月,，萬科第一個住宅房地產(chǎn)項目

深圳天景花園

竣工。

1991年,，公司確立了“綜合商社”的發(fā)展模式,，調(diào)整為十大行業(yè)：

進出口貿(mào)易、零售連鎖商業(yè),、房地產(chǎn)開發(fā),、金融證券投資、文化影視制作,、廣告設計發(fā)布,、飲料生產(chǎn)與銷售、印刷與制版,、機械加工和電氣工程,。

1992年1月，深圳市萬科物業(yè)管理有限公司成立,，標志著萬科物業(yè)公司法人地位的正式確立,。

1992年3月，公司內(nèi)部文化刊物《萬科周報》誕生,，從第18期起獲得深圳市企業(yè)內(nèi)部刊號,，更名為《

萬科周刊

》，成為萬科傳承企業(yè)文化與塑造企業(yè)品牌的重要載體,。

?

1998年8月,，公司推出了代表公司與客戶進行有效溝通的渠道——“萬客會”，被媒介譽為引發(fā)中國房地產(chǎn)界經(jīng)營革新的重要舉措,。

1999年7月，萬科成立了萬科建筑研究中心,。

2000

年底,，華潤集團及其關聯(lián)公司成為萬科第一大股東,，持有萬科股份15.08%。

2001年2月,，萬科董事會聘任郁亮為總經(jīng)理,。

2007年1月，萬科成立“集團裝修房推進小組”,，自此萬科在全國所進入城市開始有節(jié)奏地推行“裝修房”戰(zhàn)略,。

2007年

10月29日，萬科啟用新VI系統(tǒng),，并將企業(yè)核心理念總結(jié)為“

讓建筑贊美生命

”,。

2010年12月1日，萬科公司銷售額突破1000億元,，成為國內(nèi)首家年銷售額超過千億的房地產(chǎn)公司,。一直到2015年，萬科一直是中國房企年度銷售額的TOP1,。

2014年6月25日,，萬科公司完成B股轉(zhuǎn)H股，在香港聯(lián)交所掛牌上市,。

2015年11月13日,，萬科

事業(yè)合伙人機制

因企業(yè)制度創(chuàng)新，獲深圳市“金鵬改革創(chuàng)新獎”,。

2015—2016年,，眾人關注的“

萬

寶之爭

”。最終,，

2017年6月9日晚,，中國恒大轉(zhuǎn)讓14.07%萬科股權予深鐵，終破"萬寶之爭"僵局,。此次轉(zhuǎn)讓后,，

深圳地鐵正式成為萬科第一大股東

。

2017年6月21日,，萬科發(fā)布公告,，新一屆董事會方案出爐，王石宣布將接力棒交給郁亮,。

2018年1月31日,，董事會聘任祝九勝為萬科企業(yè)股份有限公司總裁。

2018年,，萬科喊出了經(jīng)典口號：

活下去

,！

2019年，萬科年度全口徑銷售額為6312.1億元；此數(shù)據(jù)2020年為7011.2億元,。

2021年年度銷售額為

6203億

,；

2022年年度銷售額為

4202億

；

2023年年度銷售額為

3755.4億

,；

2024年年度銷售額為

2446.8億

,。

2024年，關于萬科的內(nèi)部管理問題和傳聞,，在坊間流傳,。中間的人事變化，也讓人捉摸不定,。

包括

傳聞華中區(qū)首

蔡平

去美不歸之后,，萬科所有集團副總裁及以上級別被限制出境。

從2023年開始,，萬科負面新聞不斷,。包括被煙臺合作方股東持續(xù)性舉報。

2025年1月15日,，萬科企業(yè)股份有限公司執(zhí)行董事,、總裁、首席執(zhí)行官祝九勝被公安機關帶走,。后發(fā)朋友圈報平安,。

2025年1月16日，經(jīng)濟觀察網(wǎng)從多個信源獲悉,，深圳相關工作專班已經(jīng)全面介入萬科,，萬科公司或?qū)⒚媾R接管改組。

2025年1月27日,，萬科董事會主席郁亮降職為集團副總裁,，萬科總裁首席執(zhí)行官祝九勝辭職。

以上,，是萬科過去的41年,。

萬科的劫難，發(fā)生在2025年,。

出來混,，遲早要還的

還是那句話：

萬科未來會如何？我不知,。

但我知：目前的所有行為,，是為了救萬科。

萬科不屬于王石,，萬科不屬于郁亮,，萬科是一家公眾型公司,。

此次的大動作，也代表了萬科將成為一家新

國企房企

的正式開始,。

2025年,，萬科還有更大的東西，更多的人事變動信息,。

我們拭目以待。

2025年,，萬科的地產(chǎn)業(yè)務業(yè)績肯定還會繼續(xù)下滑,，這是沒辦法的事實。一個重要因素是：萬科沒更多好的生產(chǎn)資料了——整個

2024年,，萬科拿地才103億,。

這對于一個千億房企，是不可想象的局面,。

2024年,，萬科年度銷售額為

2446.8億。

今年,，會是多少呢,？

問題是：萬科還有很多債務。

過去多年,，我很尊重萬科,，很尊重王石。

但,，2017年王石后時代的萬科，確實已經(jīng)不是王石時代的萬科了,。

我懷念“

讓建筑贊美生命

”時代的萬科,；

我懷念有《

萬科周刊

》時代的萬科；

我懷念“

利潤超過25%不做

”時代的萬科,；

我懷念“

再名貴的樹,，也不及你記憶中的那一棵

”時代的萬科。

萬科的41年,，經(jīng)歷了中國房地產(chǎn)發(fā)展史的41年,。

整個歷程，起起伏伏,，萬科就是最大的標本和樣本,。

天下沒有神，只有人,；和鬼,。

再見了，老萬科；

再見了,，充滿理想的地產(chǎn)舊時代,；

再見了，過去的所有,。

出來混,，遲早是要還的。

萬科也一樣,。

所有企業(yè)都一樣,。

所有人都一樣。

包含你我,。

2025,，江湖再見！