萬科劇變,，是2025年春節(jié)中國房地產(chǎn)圈最大的新聞。

之前傳聞過萬科“出了問題”,，之前傳聞過深鐵要對萬科動大手術(shù),，沒想到這一切動作這么快,。

春節(jié)前一天，1月27日，萬科高管集體下架大劇突然上演。

1,、郁亮：董事會主席——董事和執(zhí)行副總裁。

2,、祝九勝：總裁,、首席執(zhí)行官——辭職不再擔(dān)任任何職務(wù)。

3,、朱旭：董事會秘事——聯(lián)系長租公寓事業(yè)部,。

同時(shí)，萬科公司決議：

1,、辛杰（深圳市地鐵集團(tuán)有限公司董事長,、黨委書記）為董事會主席；

2,、郁亮,、李鋒、華翠,、李剛為公司執(zhí)行副總裁,；

3、田鈞為公司董事會秘書,。

同時(shí)，當(dāng)天披露一個(gè)爆炸性信息：預(yù)計(jì)2024年歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損約450億元,，上年同期盈利121.63億元,。

一切，塵埃落定,。

一切,，水落石出。

沒想到,，最終的結(jié)果是董事長,、總裁、董秘集體辭職,。

這是為過去萬科的業(yè)績承擔(dān)責(zé)任,？

深圳特區(qū)報(bào)的命題作文，似乎有了答案：“萬科出現(xiàn)大額虧損,，有市場原因,，更有管理因素。”

沒想到,，郁亮以這樣的方式落幕,。

出來混，遲早是要還的,。

這是真理,。

新萬科權(quán)力架構(gòu)的形成

昨天，是春節(jié)后新年開工第一天,。

萬科,，又傳來大新聞：

一、萬科內(nèi)部公告,，新任命10名高管：

1,、趙正陽：戰(zhàn)略投資運(yùn)營管理部總經(jīng)理。

2,、鄢伯通：戰(zhàn)略投資運(yùn)營管理部副總經(jīng)理,。

3、段軍：戰(zhàn)略投資運(yùn)營管理部副總經(jīng)理,。

4,、肖靜華：財(cái)務(wù)資金管理部總經(jīng)理。

5,、商德良：法務(wù)部總經(jīng)理,。

6、萬梅：集團(tuán)辦公室副主任,。

7,、王智余：開發(fā)經(jīng)營事業(yè)集團(tuán)北京區(qū)域管理部總經(jīng)理。

8,、陳武：開發(fā)經(jīng)營事業(yè)集團(tuán)華東區(qū)域管理部總經(jīng)理,。

9、李海洋：開發(fā)經(jīng)營事業(yè)集團(tuán)成本總監(jiān),。

10,、郭偉：開發(fā)經(jīng)營事業(yè)集團(tuán)安全總監(jiān)。

二,、明確了一批高管的工作安排：

1,、辛杰：集團(tuán)董事會主席，主持集團(tuán)全面工作,。

2,、解凍：監(jiān)事會主席、工會主席,，主持監(jiān)事會,、工會工作,，監(jiān)督博商、鵬金所及財(cái)顧事業(yè)部等工作及歷史遺留問題處理,。

3,、李鋒：集團(tuán)執(zhí)行副總裁，負(fù)責(zé)開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理工作,，分管開發(fā)經(jīng)營事業(yè)集團(tuán),。

4、華翠：集團(tuán)執(zhí)行副總裁,，負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公室事務(wù),、黨群管理、人力資源,、紀(jì)檢和審計(jì)監(jiān)察,、法律事務(wù)，分管集團(tuán)辦公室黨群工作部,、人力資源部,、審計(jì)監(jiān)察部紀(jì)委辦公室、法務(wù)部,、萬翼科技公司,。

5、李剛：集團(tuán)執(zhí)行副總裁,，負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理工作,，

分管物業(yè)事業(yè)集團(tuán)、商業(yè)事業(yè)部,、長租公寓事業(yè)部,、海外事業(yè)部、酒店與度假事業(yè)部,、食品事業(yè)部,、物流事業(yè)部、辦公事業(yè)部,、印力公司。

6,、郁亮：集團(tuán)執(zhí)行副總裁,，協(xié)助董事會主席開展工作，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略和房地產(chǎn)宏觀研究,。

7,、韓慧華：集團(tuán)執(zhí)行副總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理,、資金管理,、內(nèi)控管理、稅務(wù)等相關(guān)工作,，配合開展與金融機(jī)構(gòu)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通,，分管財(cái)務(wù)資金管理部。

8,、劉肖：集團(tuán)執(zhí)行副總裁,，負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略與研究、投資交易及盤活,、業(yè)務(wù)運(yùn)營管理,、資產(chǎn)規(guī)劃與管理、科技賦能等工作,，分管集團(tuán)戰(zhàn)略投資運(yùn)營管理部,，負(fù)責(zé)牽頭開展非主業(yè)退出，資源盤活,，大宗資產(chǎn)交易,。

9、張海：開發(fā)經(jīng)營事業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理,，負(fù)責(zé)開發(fā)經(jīng)營事業(yè)集團(tuán)相關(guān)工作,。

10、朱保全：物業(yè)事業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理,，負(fù)責(zé)物業(yè)事業(yè)集團(tuán)相關(guān)工作,。

11、孫嘉：商業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理,、印力公司總裁,，負(fù)責(zé)商業(yè)事業(yè)部、印力公司相關(guān)工作,。配合財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人開展與金融機(jī)構(gòu)和相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通,。

12、田鈞：集團(tuán)董事會秘書,，負(fù)責(zé)集團(tuán)董事會日常運(yùn)作,、投資者關(guān)系、信息披露及證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)溝通,、ESG管理等,，負(fù)責(zé)牽頭處理博商及鵬金所等歷史遺留問題，分管集團(tuán)董事會辦公室,、財(cái)顧事業(yè)部,。

各位如果看不懂以上安排，看下萬科集團(tuán)的組織架構(gòu)自然明白一切

這一步步棋局的安排,，讓萬科的新管理人事架構(gòu),，逐漸清晰,。

1、新,、老團(tuán)隊(duì)結(jié)合,，有機(jī)融合。

2,、辛杰為老一,，主持集團(tuán)全面工作。

3,、總裁位置暫時(shí)空白,。（大概率短期內(nèi)由辛杰兼任）

4、6個(gè)執(zhí)行副總裁,，三老三新,。

只是，郁亮同學(xué)雖貴為執(zhí)行副總裁,，其任務(wù)卻是：負(fù)責(zé)戰(zhàn)略和房地產(chǎn)宏觀研究,。

5、過去萬科的三大重臣老人：張海,、朱保全,、孫嘉（暫時(shí)）留任。

新年開工第一天,，人事安排和調(diào)整竟如此密集,，顯示了真正的深圳速度和效率。

而這,，只是剛剛開始,。

這只是集團(tuán)層面的人事調(diào)整。

在區(qū)域公司層面,，除了北京區(qū)域和華東區(qū)域的總經(jīng)理新任命外,，其他暫無消息。

但我預(yù)估：最快一個(gè)月內(nèi),，萬科各區(qū)域公司的高層領(lǐng)導(dǎo),，絕對會變化和調(diào)整。

拭目以待,。

41歲

萬科

的傷痛

這一切似乎都來得太快,，讓人目不暇接。

一個(gè)老萬科的落幕,，一個(gè)新萬科的到來。掀開了中國房地產(chǎn)2025年的序幕,！

新萬科會是什么樣,？

我覺得目前誰也不能100%拍板給出答案,。

萬科，全稱

萬科企業(yè)股份有限公司,。

或叫萬科集團(tuán),。

萬科成立于1984年5月，當(dāng)時(shí)公司名字叫

“深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心”,，

創(chuàng)始人是王石,。

萬科最初不是做地產(chǎn)的。

當(dāng)時(shí),，萬科

主營業(yè)務(wù)為自動化辦公設(shè)備及專業(yè)影視器材的進(jìn)口銷售,。

1988年11月18日

，萬科公司以2000萬元人民幣,，通過公開競標(biāo)的方式獲取了威登別墅地塊,。同年又與深圳市寶安縣新安鎮(zhèn)合作，投資第一個(gè)土地發(fā)展項(xiàng)目“深圳市寶安縣新安鎮(zhèn)固戍村皇崗嶺萬科工業(yè)區(qū)”,，

從此進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)

,。

1988年11月21日，

深圳市政府批準(zhǔn)公司的股份化改造方案,，公開募集社會資金2800萬元,。上市后的公司定名為“深圳萬科企業(yè)股份有限公司”，股票代碼0002,。

1990年8月,，萬科第一個(gè)住宅房地產(chǎn)項(xiàng)目

深圳天景花園

竣工。

1991年,，公司確立了“綜合商社”的發(fā)展模式,，調(diào)整為十大行業(yè)：

進(jìn)出口貿(mào)易、零售連鎖商業(yè),、房地產(chǎn)開發(fā),、金融證券投資、文化影視制作,、廣告設(shè)計(jì)發(fā)布,、飲料生產(chǎn)與銷售、印刷與制版,、機(jī)械加工和電氣工程,。

1992年1月，深圳市萬科物業(yè)管理有限公司成立,，標(biāo)志著萬科物業(yè)公司法人地位的正式確立,。

1992年3月，公司內(nèi)部文化刊物《萬科周報(bào)》誕生,，從第18期起獲得深圳市企業(yè)內(nèi)部刊號,，更名為《

萬科周刊

》,，成為萬科傳承企業(yè)文化與塑造企業(yè)品牌的重要載體。

?

1998年8月,，公司推出了代表公司與客戶進(jìn)行有效溝通的渠道——“萬客會”,，被媒介譽(yù)為引發(fā)中國房地產(chǎn)界經(jīng)營革新的重要舉措。

1999年7月,，萬科成立了萬科建筑研究中心,。

2000

年底，華潤集團(tuán)及其關(guān)聯(lián)公司成為萬科第一大股東,，持有萬科股份15.08%,。

2001年2月，萬科董事會聘任郁亮為總經(jīng)理,。

2007年1月,，萬科成立“集團(tuán)裝修房推進(jìn)小組”，自此萬科在全國所進(jìn)入城市開始有節(jié)奏地推行“裝修房”戰(zhàn)略,。

2007年

10月29日,，萬科啟用新VI系統(tǒng)，并將企業(yè)核心理念總結(jié)為“

讓建筑贊美生命

”,。

2010年12月1日,，萬科公司銷售額突破1000億元，成為國內(nèi)首家年銷售額超過千億的房地產(chǎn)公司,。一直到2015年,，萬科一直是中國房企年度銷售額的TOP1。

2014年6月25日,，萬科公司完成B股轉(zhuǎn)H股,，在香港聯(lián)交所掛牌上市。

2015年11月13日,，萬科

事業(yè)合伙人機(jī)制

因企業(yè)制度創(chuàng)新,，獲深圳市“金鵬改革創(chuàng)新獎”。

2015—2016年,，眾人關(guān)注的“

萬

寶之爭

”,。最終，

2017年6月9日晚,，中國恒大轉(zhuǎn)讓14.07%萬科股權(quán)予深鐵,，終破"萬寶之爭"僵局。此次轉(zhuǎn)讓后,，

深圳地鐵正式成為萬科第一大股東

,。

2017年6月21日，萬科發(fā)布公告，新一屆董事會方案出爐,，王石宣布將接力棒交給郁亮,。

2018年1月31日，董事會聘任祝九勝為萬科企業(yè)股份有限公司總裁,。

2018年，萬科喊出了經(jīng)典口號：

活下去

,！

2019年,，萬科年度全口徑銷售額為6312.1億元；此數(shù)據(jù)2020年為7011.2億元,。

2021年年度銷售額為

6203億

,；

2022年年度銷售額為

4202億

；

2023年年度銷售額為

3755.4億

,；

2024年年度銷售額為

2446.8億

,。

2024年，關(guān)于萬科的內(nèi)部管理問題和傳聞,，在坊間流傳,。中間的人事變化，也讓人捉摸不定,。

包括

傳聞華中區(qū)首

蔡平

去美不歸之后,，萬科所有集團(tuán)副總裁及以上級別被限制出境。

從2023年開始,，萬科負(fù)面新聞不斷,。包括被煙臺合作方股東持續(xù)性舉報(bào)。

2025年1月15日,，萬科企業(yè)股份有限公司執(zhí)行董事,、總裁、首席執(zhí)行官祝九勝被公安機(jī)關(guān)帶走,。后發(fā)朋友圈報(bào)平安,。

2025年1月16日，經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)從多個(gè)信源獲悉,，深圳相關(guān)工作專班已經(jīng)全面介入萬科,，萬科公司或?qū)⒚媾R接管改組。

2025年1月27日,，萬科董事會主席郁亮降職為集團(tuán)副總裁,，萬科總裁首席執(zhí)行官祝九勝辭職。

以上,，是萬科過去的41年,。

萬科的劫難，發(fā)生在2025年。

出來混,，遲早要還的

還是那句話：

萬科未來會如何,？我不知。

但我知：目前的所有行為,，是為了救萬科,。

萬科不屬于王石，萬科不屬于郁亮,，萬科是一家公眾型公司,。

此次的大動作，也代表了萬科將成為一家新

國企房企

的正式開始,。

2025年,，萬科還有更大的東西，更多的人事變動信息,。

我們拭目以待,。

2025年，萬科的地產(chǎn)業(yè)務(wù)業(yè)績肯定還會繼續(xù)下滑,，這是沒辦法的事實(shí),。一個(gè)重要因素是：萬科沒更多好的生產(chǎn)資料了——整個(gè)

2024年，萬科拿地才103億,。

這對于一個(gè)千億房企,，是不可想象的局面。

2024年,，萬科年度銷售額為

2446.8億,。

今年，會是多少呢,？

問題是：萬科還有很多債務(wù),。

過去多年，我很尊重萬科,，很尊重王石,。

但,，2017年王石后時(shí)代的萬科,，確實(shí)已經(jīng)不是王石時(shí)代的萬科了。

我懷念“

讓建筑贊美生命

”時(shí)代的萬科,；

我懷念有《

萬科周刊

》時(shí)代的萬科,；

我懷念“

利潤超過25%不做

”時(shí)代的萬科；

我懷念“

再名貴的樹,，也不及你記憶中的那一棵

”時(shí)代的萬科,。

萬科的41年,，經(jīng)歷了中國房地產(chǎn)發(fā)展史的41年。

整個(gè)歷程,，起起伏伏,，萬科就是最大的標(biāo)本和樣本。

天下沒有神,，只有人,；和鬼。

再見了,，老萬科,；

再見了，充滿理想的地產(chǎn)舊時(shí)代,；

再見了，過去的所有,。

出來混,，遲早是要還的。

萬科也一樣,。

所有企業(yè)都一樣,。

所有人都一樣。

包含你我,。

2025,，江湖再見！