身處其中的玩家如何看待這場“熱鬧”?雷鳥創(chuàng)新創(chuàng)始人兼CEO李宏偉認(rèn)為,2025年注定是智能眼鏡的“世紀(jì)大戰(zhàn)”之年。雷神科技顯示與創(chuàng)新產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理高燕也持有類似觀點(diǎn),她認(rèn)為智能眼鏡潛能巨大,預(yù)估后續(xù)幾年仍呈爆發(fā)式增長。XREAL創(chuàng)始人兼CEO徐馳則認(rèn)為,AI智能眼鏡有很高的技術(shù)門檻,,且市場還處于早期狀態(tài)。他表示,,當(dāng)前AI眼鏡市場的狂熱,,與2017年區(qū)塊鏈、2021年元宇宙的路徑驚人相似:二級市場概念炒作傳導(dǎo)至一級市場,,廠商扎堆入場,,但用戶體驗(yàn)仍停留在“能用”而非“好用”的階段。
按照產(chǎn)品屬性,,可以將AI智能眼鏡分為兩個模塊:AR眼鏡(帶顯示)及AI眼鏡(不帶顯示),。二者的路線分野清晰:AR陣營押注“虛實(shí)融合”,主打沉浸式娛樂,;AI眼鏡則追求極致便攜和智能交互體驗(yàn)。按照玩家屬性來劃分,,當(dāng)前AI眼鏡賽道主要有三類玩家:以雷鳥,、XREAL為代表的AR原生廠商;以華為,、OPPO為核心的手機(jī)巨頭,;以字節(jié)跳動、百度,、雷神科技等互聯(lián)網(wǎng)廠商為代表的新跨界玩家,。
從競爭角度看,國際市場上,,Meta雷朋憑借社交屬性占據(jù)歐美主流市場,,2023年銷量超300萬臺;XREAL在“三分之二海外營收”的背景下獲得日本,、美國高端用戶青睞,。相比之下,國內(nèi)廠商在性價比及本土化應(yīng)用場景適配上的優(yōu)勢更為突出,。在“百鏡大戰(zhàn)”的背景下,,有差異化的玩家才能堅(jiān)持到最后。
那么,,市場究竟需要什么樣的產(chǎn)品,?消費(fèi)者反饋的問題集中在AI交互水平有限、眼鏡識別速度慢,、續(xù)航時長過短,、充電方式不便利,、使用過熱會掛機(jī)、佩戴舒適度有待提升等,。此外,,智能眼鏡的生態(tài)也存在一定短板,如AI眼鏡應(yīng)用場景集中于導(dǎo)航,、拍照,、語音助手,缺乏“殺手級功能”,。隨著產(chǎn)品的迭代,,不少問題已經(jīng)得到了改進(jìn)。未來智能眼鏡有望拓展到更多領(lǐng)域,,如健康醫(yī)療,、視力矯正、輔助學(xué)習(xí),、輔助維修,、虛擬試衣間等。
歡迎大家,!我想直接開始我的演講,。這個會議并不由我掌控,但我會暫時掌控一下,。大家好,,歡迎來到我們的新年派對!今天我們慶祝的是中國新年
2025-01-20 23:35:37黃仁勛的新年愿望