此次拉夫勞倫的指示牌引發(fā)討論,,有網(wǎng)友指出,一些品牌選址在電梯口,、臨街,、臨通道的黃金鋪位,目的是增加機(jī)會顧客,;但又用客流器統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來考核門店的轉(zhuǎn)化率,,逼迫門店將機(jī)會顧客擋在門外,銷售承擔(dān)壓力,。
資深奢侈品零售專家劉源宏表示,,業(yè)內(nèi)多用客流器考核成交率,但成交率低可能由多種原因造成,,例如閑逛的顧客較多,、商品和客群不匹配、產(chǎn)品定價過高,、促銷活動不夠吸引人等,。考核員工的表現(xiàn)還應(yīng)該去看客戶真實(shí)體驗(yàn),或者店鋪在社交媒體的口碑,,而不是通過成交率將員工“一棒子打死”,。一些奢侈品品牌也會考核成交率,但通常通過在門口拉線排隊(duì)的方式來控制客流量,,這樣既能保證一對一服務(wù),,又能保住銷售的成交率。
福州公孫策公關(guān)合伙人詹軍豪認(rèn)為,,從品牌公關(guān)的視角來看,,拉夫勞倫告示中的“謝絕亂入”一詞,可能被解讀為對非購物人員的排斥,,產(chǎn)生一種不友好的感覺,。品牌應(yīng)注重顧客體驗(yàn)與包容性,,此類措辭顯得較為生硬,,容易讓人產(chǎn)生誤解。拉夫勞倫未來在溝通表達(dá)上需更加謹(jǐn)慎,,以確保信息傳遞的準(zhǔn)確性和恰當(dāng)性,。
拉夫勞倫上一次引起關(guān)注是在去年雙十一期間,因被消費(fèi)者湊單退貨登上熱搜,。拉夫勞倫商品單價高且不參與滿減活動,,但參與88VIP消費(fèi)券活動,因此被眾多消費(fèi)者用來湊單,。拉夫勞倫是上世紀(jì)80年代最早一批進(jìn)入我國市場的國際大牌,,尤以Polo衫聞名,進(jìn)入中國市場后由代理商代理,,大量開店并頻繁打折,,忽視品牌建設(shè),直至2011年才在中國徹底收回代理權(quán)并全面轉(zhuǎn)為直營,,但仍面臨山寨問題困擾,。
拉夫勞倫在中國市場的業(yè)績占比并不突出,貢獻(xiàn)了全球業(yè)績中約6%的銷售額,。近兩年,,隨著“老錢風(fēng)”的再度流行,拉夫勞倫在中國的業(yè)績有所增長,,并帶動其在亞洲市場的增長,。截至2024年12月28日的2025財(cái)年第三季度業(yè)績顯示,該公司凈營收為21.43億美元,,同比增長11%,,其中亞洲市場營收同比增長14%至5.07億美元;凈利潤為2.97億美元,,上年同期為2.77億美元,。
有個火鍋店門口不允許停車,,設(shè)置的路障牌非常有創(chuàng)意,,叫【門前勿停車】【楊冪也不行】【彥祖也不行】。
2024-10-12 14:32:31門前勿停車11月10日,湖南懷化,,貴州小姐姐本來要回去過苗年,,刷到發(fā)型師曉華便開車到懷化,沒排上隊(duì)索性路邊賣咖啡,日入700元,。
2024-11-11 17:40:14貴州女生在曉華店門口賣咖啡日入700