此次拉夫勞倫的指示牌引發(fā)討論,有網(wǎng)友指出,一些品牌選址在電梯口、臨街,、臨通道的黃金鋪位,目的是增加機會顧客;但是又用客流器統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來考核門店的轉(zhuǎn)化率,逼迫門店將機會顧客擋在門外,,銷售承擔壓力。
資深奢侈品零售專家劉源宏表示,,業(yè)內(nèi)多用客流器考核成交率,,但成交率低有可能是因為閑逛的顧客較多、商品和客群不匹配,、產(chǎn)品定價過高,、促銷活動不夠吸引人等??己藛T工的表現(xiàn)還應(yīng)該去看客戶真實體驗或店鋪在社交媒體的口碑,。一些奢侈品品牌也會考核成交率,但不會像拉夫勞倫上述門店這樣直接在指示牌中指出店內(nèi)有客流器,,而是通過在門口拉線排隊的方式來控制客流量,,這樣既能保證一對一服務(wù),又能保住銷售的成交率,。
福州公孫策公關(guān)合伙人詹軍豪認為,,從品牌公關(guān)的視角來看,拉夫勞倫告示中的“謝絕亂入”一詞可能被解讀為對非購物人員的排斥,,產(chǎn)生一種不友好的感覺,。品牌本應(yīng)注重顧客體驗與包容性,此類措辭顯得較為生硬,,容易讓人產(chǎn)生誤解,。未來在溝通表達上需更加謹慎,以確保信息傳遞的準確性和恰當性,。
拉夫勞倫上一次引起關(guān)注是在去年雙十一期間,當時拉夫勞倫因被消費者湊單退貨登上熱搜,。由于拉夫勞倫商品單價高且不參與滿300元減50元的活動,,但參與88VIP的消費券活動(滿5000元減400元、滿1500元減120元),,因此被眾多消費者用來湊單,。
拉夫勞倫是上世紀80年代最早一批進入中國市場的國際大牌,尤以Polo衫聞名,。進入中國市場后由代理商代理,,大量開店并頻繁打折,忽視品牌建設(shè),直至2011年才在中國徹底收回代理權(quán)并全面轉(zhuǎn)為直營,,但一直被山寨問題困擾,。拉夫勞倫在中國市場的業(yè)績占比并不突出,貢獻了全球業(yè)績中約6%的銷售額,。不過,,近兩年隨著“老錢風”的再度流行,拉夫勞倫在中國的業(yè)績有所增長,,并帶動其在亞洲市場的增長,。第三財季,該公司凈營收為21.43億美元,,同比增長11%,,其中亞洲市場營收同比增長14%至5.07億美元;凈利潤為2.97億美元,,上年同期為2.77億美元,。童裝店立牌稱有客流器謝絕亂入!