董明珠再次成為公眾關(guān)注的焦點(diǎn),。最近,，她在參加俞敏洪的訪談節(jié)目時(shí),，一些觀點(diǎn)引發(fā)了網(wǎng)友們的激烈討論,，甚至遭到部分人的謾罵,。有人批評(píng)她“霸道”,、“好斗”，也有人質(zhì)疑格力將全國(guó)多家專賣店更名為“董明珠之家”是個(gè)人膨脹,。

然而，深入了解董明珠的人生經(jīng)歷與商業(yè)成就后,，會(huì)發(fā)現(xiàn)這些批評(píng)并不公平,。作為女性企業(yè)家，她的成功之路充滿了艱辛與坎坷,。1990年,，36歲的單親媽媽董明珠帶著2歲的兒子南下珠海，應(yīng)聘格力電器的基層銷售員,。那時(shí)她每月工資只有100元,，生活非常拮據(jù)。在男性主導(dǎo)的家電行業(yè),，不懂銷售,、不會(huì)喝酒的她憑借堅(jiān)韌不拔的精神殺出了一條血路,。

當(dāng)時(shí)，格力只是一家產(chǎn)能約2萬(wàn)臺(tái)的國(guó)營(yíng)空調(diào)廠,，既沒(méi)有核心技術(shù),，也沒(méi)有強(qiáng)大的品牌影響力。董明珠入職后,，接到的第一個(gè)任務(wù)就是追討一筆40多萬(wàn)的債務(wù),。經(jīng)過(guò)40天的努力，她成功追回了這筆款項(xiàng),，贏得了總經(jīng)理朱江洪的認(rèn)可,。隨后，她用“先款后貨”的強(qiáng)硬作風(fēng),，在安徽市場(chǎng)創(chuàng)下1600萬(wàn)元的年度銷售神話,，相當(dāng)于當(dāng)年全公司八分之一的營(yíng)收。

2012年,，董明珠接棒朱江洪,，成為格力史上首位女掌門。上任后,，她面臨渠道商利益集團(tuán)盤根錯(cuò)節(jié),、核心科技受制于人的雙重困局。她果斷取消省級(jí)銷售公司的特權(quán),，建立工廠直達(dá)終端的扁平化體系,。這場(chǎng)改革使格力渠道成本占比從15%降至8%，但也導(dǎo)致與昔日戰(zhàn)友反目成仇,。面對(duì)媒體的質(zhì)疑,，她表示：“革別人的命容易，革自己的命最難,?！?/p>

2014年，格力宣布進(jìn)軍手機(jī)領(lǐng)域,，引發(fā)外界嘲笑,。但事實(shí)上，這個(gè)項(xiàng)目是對(duì)智能家居入口的戰(zhàn)略布局,，其搭載的控制系統(tǒng)已接入超1億臺(tái)格力設(shè)備,。2020年，董明珠開(kāi)啟“全員直播”,，親自帶貨476億,。這場(chǎng)被批“過(guò)河拆橋”的改革，實(shí)際上是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步：線上銷售額占比從4%飆升至27%,，三年新增2000萬(wàn)年輕會(huì)員,。

如今,，全國(guó)5000家格力門店陸續(xù)換上“董明珠之家”招牌，這被視為一次大膽的品牌建設(shè)嘗試,。董明珠的形象成為品質(zhì)擔(dān)保,，為企業(yè)帶來(lái)顯著溢價(jià)空間。格力擁有16個(gè)研究院,、1.2萬(wàn)研發(fā)人員,，發(fā)明專利授權(quán)量連續(xù)8年在家電行業(yè)中獨(dú)占鰲頭。2023年,，格力電器營(yíng)收突破2000億,，相當(dāng)于每天入賬5.5個(gè)小目標(biāo)。此外,，她帶領(lǐng)格力累計(jì)納稅超1400億元,，員工人均年薪從4.2萬(wàn)增至10萬(wàn)，8萬(wàn)藍(lán)領(lǐng)工人持有公司股份,；疫情期間堅(jiān)持不裁員反而擴(kuò)招5000名大學(xué)生,。

無(wú)論市場(chǎng)如何質(zhì)疑董明珠的鋒芒，都無(wú)法否認(rèn)她把格力從小廠帶向世界舞臺(tái)的事實(shí),。在《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)中,，女性CEO占比不足8%，但董明珠卻占據(jù)一席之地,。66歲直播帶貨,、70歲凌晨3點(diǎn)回工作郵件、拒絕為親哥走后門的她,，或許永遠(yuǎn)成不了完美偶像,，但這份真實(shí)讓她成為轉(zhuǎn)型期中國(guó)最鮮活的企業(yè)家樣本——既有孤注一擲的狠勁，也有穿越周期的智慧,。評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)家,，終究要看她為行業(yè)進(jìn)步留下了什么，而不僅僅是熱搜話題,。