近期，一些頭部企業(yè)發(fā)起的“反內(nèi)卷行動(dòng)”在互聯(lián)網(wǎng)上引起了廣泛關(guān)注,。例如,，“大疆不強(qiáng)制9點(diǎn)上班開(kāi)始強(qiáng)制9點(diǎn)下班”和“美的被曝強(qiáng)制18點(diǎn)20下班”等話(huà)題紛紛沖上熱搜。在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大省浙江,，近一個(gè)多月里,，幾家跨境電商、新能源制造業(yè)領(lǐng)域的省內(nèi)頭部企業(yè)也相繼實(shí)施一周工作四天半的新機(jī)制,。

當(dāng)曾經(jīng)以“辦公樓燈火通明”為榮的企業(yè)爭(zhēng)相貼上“反內(nèi)卷”的標(biāo)簽時(shí),，這或許意味著中國(guó)經(jīng)濟(jì)正加快從“人海戰(zhàn)術(shù)”轉(zhuǎn)向“效率變革”。多家大廠(chǎng)的加入讓國(guó)內(nèi)企業(yè)多了一條“反內(nèi)卷”的新賽道,?！皟?nèi)卷”原本是60多年前美國(guó)人類(lèi)學(xué)家克利福德·格爾茨用來(lái)形容種植業(yè)“辛苦又很不經(jīng)濟(jì)”的學(xué)術(shù)概念，如今成了職場(chǎng)人無(wú)意義內(nèi)耗,、非理性?xún)?nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的代名詞,。寧波大學(xué)商學(xué)院教授劉起貴指出，內(nèi)卷化的本質(zhì)是內(nèi)耗,，這是過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物,，也是一種低效率的競(jìng)爭(zhēng)策略?？此剖穷^部企業(yè)主動(dòng)破局“內(nèi)卷”,，背后實(shí)則是國(guó)家層面整治、企業(yè)文化重塑和海外客戶(hù)要求提升的三重驅(qū)動(dòng),。

部分敏銳的企業(yè)已經(jīng)嗅到風(fēng)向,，動(dòng)真格。除了大疆,、美的,、名創(chuàng)優(yōu)品等頭部企業(yè)，浙江民企也在積極響應(yīng),。2月1日,，位于杭州臨平的“跨境鞋服第一股”子不語(yǔ)集團(tuán)有限公司在不降薪、不裁員的前提下,，開(kāi)始實(shí)施4.5天工作制,。近200公里外的寧波，浙江動(dòng)一新能源動(dòng)力科技股份有限公司也幾乎同時(shí)推動(dòng)工作制改革,。具體來(lái)說(shuō),，公司除了一線(xiàn)工人以外的所有崗位都實(shí)施雙休制，產(chǎn)品ID等設(shè)計(jì)類(lèi)崗位試行4.5天工作制,。

子不語(yǔ)集團(tuán)有限公司的“80后”CEO陳才雄表示,，公司員工平均年齡28歲,，他希望激勵(lì)他們提升工作效率，有更多的可支配時(shí)間去做自己喜歡的事,。愉快的職場(chǎng)體驗(yàn)更能激發(fā)員工的創(chuàng)造力,，這是公司未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)制造企業(yè)也意識(shí)到這一點(diǎn),。樂(lè)清法拉迪電氣有限公司董事長(zhǎng)鄭巨榮坦言,，海外客戶(hù)對(duì)企業(yè)員工的職業(yè)健康保護(hù)越來(lái)越重視。如果達(dá)不到要求就無(wú)法通過(guò)供應(yīng)商資格評(píng)定,。對(duì)于高度依賴(lài)人力且創(chuàng)新力不足的傳統(tǒng)制造業(yè),，破局“內(nèi)卷”現(xiàn)狀絕非易事，但客戶(hù)的要求倒逼企業(yè)改善員工待遇,，讓科技賦能生產(chǎn)線(xiàn)。

從“卷生卷死”到競(jìng)相“反卷”,，大廠(chǎng)這波轉(zhuǎn)變讓不少打工人感到驚喜又擔(dān)心,。一方面，這擊中了不少人的職場(chǎng)內(nèi)耗痛點(diǎn),。一位小紅書(shū)上的大疆員工被HR提醒不要加班后隨手發(fā)的帖子獲得了數(shù)千點(diǎn)贊,。另一方面，有些人擔(dān)心這是一陣風(fēng),，是一場(chǎng)“表演式”的反內(nèi)卷,。社交媒體上，不少網(wǎng)友紛紛求證,。

春節(jié)復(fù)工以來(lái),，子不語(yǔ)集團(tuán)的人力專(zhuān)員胡志遠(yuǎn)每天要收到數(shù)百條應(yīng)聘消息，多的時(shí)候有近千條,，應(yīng)聘者的熱情明顯高于以往,。素以工作強(qiáng)度大而出名的電商公司，真的能落實(shí)四天半工作制,？一進(jìn)子不語(yǔ)公司四樓,，員工休息區(qū)墻上的大字最為吸引眼球：“著力構(gòu)建企業(yè)與職工的利益共同體、事業(yè)共同體,、命運(yùn)共同體”,。

據(jù)子不語(yǔ)集團(tuán)3月5日發(fā)布的最新公告，2024年該集團(tuán)年度凈利潤(rùn)將達(dá)到約1.4億元至1.6億元,?！芭ぬ潪橛臉I(yè)績(jī)，是我們實(shí)行4.5天工作制的底氣,?！标惒判壅f(shuō),，去年，該集團(tuán)就開(kāi)始探索全員雙休,，部分員工上班不打卡制度,。今年2月開(kāi)始實(shí)施4.5天工作制并非強(qiáng)制，而是鼓勵(lì)員工提高效率,。完成既定工作任務(wù)的員工,，周五下午可以休息。

記者隨機(jī)走訪(fǎng)了該集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展,、設(shè)計(jì),、供應(yīng)鏈等多個(gè)部門(mén)發(fā)現(xiàn)，基本每個(gè)部門(mén)都用上了AI,。例如,，設(shè)計(jì)師們用AI搜集潮流款式并拼接出基礎(chǔ)版樣衣，再進(jìn)行人工精改,。供應(yīng)鏈部門(mén)的工作人員會(huì)用AI精準(zhǔn)預(yù)判補(bǔ)單數(shù)量,，不僅減少工作量，還確保了供應(yīng)鏈高效運(yùn)作,。此外,，銷(xiāo)售平臺(tái)各項(xiàng)數(shù)據(jù)收集、分析也為運(yùn)營(yíng)部門(mén)減負(fù)增效,。

下午三點(diǎn),，到了公司的下午茶時(shí)間，辦公室的氛圍活躍起來(lái),。在設(shè)計(jì)部,，幾個(gè)女孩子低聲討論著這周五下午去劇本殺還是踏青?！爸芪逑挛缯娴亩寄苄菹?？”“包休息啊,！周五中午12點(diǎn),，我們辦公室燈都全關(guān)了，周末也不用加班,?！逼渲幸粋€(gè)女孩子笑著說(shuō)。

在子不語(yǔ),，這場(chǎng)轉(zhuǎn)型路上的“反內(nèi)卷”實(shí)踐仍在進(jìn)行中,。“如果2025年公司完成預(yù)設(shè)目標(biāo)，我們還打算嘗試4天工作制,?！标惒判壅f(shuō)，價(jià)值是員工共同創(chuàng)造的,，大家應(yīng)當(dāng)一起享受紅利,。

“反內(nèi)卷的風(fēng)，什么時(shí)候才能吹到我們公司??？”這陣“反內(nèi)卷”的風(fēng)引發(fā)了不少年輕人的集體期待。記者在400多人的杭州及周邊企業(yè)HR微信群里做了一個(gè)小調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)目前能夠下定決心“反內(nèi)卷”的公司依然是少數(shù),。溫州市服裝外貿(mào)協(xié)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人坦言，比如服裝制造企業(yè),，想要增加產(chǎn)值的主要辦法就是產(chǎn)量,。如果用效率碾壓工時(shí)，需要大量真金白銀的投入去提升制造水平,，不少企業(yè)現(xiàn)階段還難以做到,。

這一調(diào)查結(jié)果也與劉起貴的觀(guān)點(diǎn)契合：當(dāng)下，企業(yè)“反內(nèi)卷”之風(fēng)尚起步,。在劉起貴看來(lái),，企業(yè)能否有動(dòng)力,、能力反內(nèi)卷,，要看企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自哪里。如果是勞動(dòng)密集型企業(yè),，那企業(yè)一定會(huì)通過(guò)各種制度最大化人力資源的貢獻(xiàn)度,。反觀(guān)如今能夠“反內(nèi)卷”的企業(yè)，它們都有一個(gè)共同點(diǎn)：科技含量相對(duì)高,，產(chǎn)品端有優(yōu)勢(shì),，所以對(duì)人力資本減少投入的容忍度會(huì)更高。

盡管挑戰(zhàn)巨大,，“反內(nèi)卷”之風(fēng)依然努力吹進(jìn)大廠(chǎng)之外的浙江企業(yè)里,。浙江動(dòng)一新能源是一家典型的工貿(mào)一體化轉(zhuǎn)品牌化運(yùn)營(yíng)企業(yè)?！胺磧?nèi)卷”在這里,，還被賦予了新的內(nèi)涵。例如,，在薪資結(jié)構(gòu)不調(diào)整的前提下,，非一線(xiàn)員工全員執(zhí)行雙休制度；一線(xiàn)員工則通過(guò)薪酬改革及效率提升來(lái)提高滿(mǎn)勤月工資,，保障基層員工的權(quán)益,；產(chǎn)品,、ID等設(shè)計(jì)類(lèi)崗位，約30名員工被強(qiáng)制要求試行4.5天工作制,。從新工作制執(zhí)行一個(gè)多月的效果來(lái)看,，藍(lán)領(lǐng)工人應(yīng)聘絡(luò)繹不絕；非一線(xiàn)員工工時(shí)雖然有所減少,，但公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展順利,。

“我們正在推動(dòng)產(chǎn)品出海。傳統(tǒng)的制造型企業(yè)的流程化工作模式并不利于創(chuàng)意的迸發(fā),，所以我們先讓這批員工能夠獲得更多的工作自由度,。他們可以選擇一周中的任意半天休息，平時(shí)也可以去杭州,、深圳的辦公室辦公,。”動(dòng)一新能源動(dòng)力科技股份有限公司副總竺建達(dá)告訴記者,，把更多的人力從流程化的工作中解放出來(lái)并不是為了降本,，而希望為公司帶來(lái)更可持續(xù)發(fā)展的前進(jìn)道路。今年,，公司也打算引進(jìn)更多懂AI的人才,，提升公司數(shù)據(jù)采集、分析能力,，助力員工提高工作績(jī)效,，推動(dòng)公司夯實(shí)組織能力，以應(yīng)對(duì)全球化品牌出海浪潮,。

“反內(nèi)卷”之風(fēng)方興未艾,。我們更期待從“公司內(nèi)反內(nèi)卷”起步，不僅僅是調(diào)整工時(shí),，更要進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè),、行業(yè)間的“反內(nèi)卷”，用技術(shù)進(jìn)步和制度變革等打破“內(nèi)卷化”的死循環(huán),，加快讓公平競(jìng)爭(zhēng),、有序競(jìng)爭(zhēng)成為市場(chǎng)的主旋律的步伐。