近期，一些頭部企業(yè)發(fā)起的“反內卷行動”在互聯(lián)網(wǎng)上引起了廣泛關注,。例如,，“大疆不強制9點上班開始強制9點下班”和“美的被曝強制18點20下班”等話題紛紛沖上熱搜,。在民營經(jīng)濟大省浙江,，近一個多月里,，幾家跨境電商,、新能源制造業(yè)領域的省內頭部企業(yè)也相繼實施一周工作四天半的新機制,。

當曾經(jīng)以“辦公樓燈火通明”為榮的企業(yè)爭相貼上“反內卷”的標簽時，這或許意味著中國經(jīng)濟正加快從“人海戰(zhàn)術”轉向“效率變革”,。多家大廠的加入讓國內企業(yè)多了一條“反內卷”的新賽道,。“內卷”原本是60多年前美國人類學家克利福德·格爾茨用來形容種植業(yè)“辛苦又很不經(jīng)濟”的學術概念,，如今成了職場人無意義內耗,、非理性內部競爭的代名詞。寧波大學商學院教授劉起貴指出,，內卷化的本質是內耗,，這是過度競爭的產(chǎn)物，也是一種低效率的競爭策略,?？此剖穷^部企業(yè)主動破局“內卷”，背后實則是國家層面整治,、企業(yè)文化重塑和海外客戶要求提升的三重驅動,。

部分敏銳的企業(yè)已經(jīng)嗅到風向，動真格,。除了大疆,、美的、名創(chuàng)優(yōu)品等頭部企業(yè),，浙江民企也在積極響應,。2月1日，位于杭州臨平的“跨境鞋服第一股”子不語集團有限公司在不降薪,、不裁員的前提下,，開始實施4.5天工作制。近200公里外的寧波,，浙江動一新能源動力科技股份有限公司也幾乎同時推動工作制改革,。具體來說，公司除了一線工人以外的所有崗位都實施雙休制,，產(chǎn)品ID等設計類崗位試行4.5天工作制,。

子不語集團有限公司的“80后”CEO陳才雄表示，公司員工平均年齡28歲,，他希望激勵他們提升工作效率,，有更多的可支配時間去做自己喜歡的事。愉快的職場體驗更能激發(fā)員工的創(chuàng)造力,，這是公司未來的核心競爭力,。傳統(tǒng)制造企業(yè)也意識到這一點。樂清法拉迪電氣有限公司董事長鄭巨榮坦言,，海外客戶對企業(yè)員工的職業(yè)健康保護越來越重視,。如果達不到要求就無法通過供應商資格評定。對于高度依賴人力且創(chuàng)新力不足的傳統(tǒng)制造業(yè),，破局“內卷”現(xiàn)狀絕非易事,，但客戶的要求倒逼企業(yè)改善員工待遇，讓科技賦能生產(chǎn)線,。

從“卷生卷死”到競相“反卷”,，大廠這波轉變讓不少打工人感到驚喜又擔心。一方面,，這擊中了不少人的職場內耗痛點,。一位小紅書上的大疆員工被HR提醒不要加班后隨手發(fā)的帖子獲得了數(shù)千點贊。另一方面,，有些人擔心這是一陣風,，是一場“表演式”的反內卷。社交媒體上,，不少網(wǎng)友紛紛求證,。

春節(jié)復工以來,，子不語集團的人力專員胡志遠每天要收到數(shù)百條應聘消息，多的時候有近千條,，應聘者的熱情明顯高于以往,。素以工作強度大而出名的電商公司，真的能落實四天半工作制,？一進子不語公司四樓,，員工休息區(qū)墻上的大字最為吸引眼球：“著力構建企業(yè)與職工的利益共同體、事業(yè)共同體,、命運共同體”,。

據(jù)子不語集團3月5日發(fā)布的最新公告，2024年該集團年度凈利潤將達到約1.4億元至1.6億元,?！芭ぬ潪橛臉I(yè)績，是我們實行4.5天工作制的底氣,?！标惒判壅f，去年,，該集團就開始探索全員雙休,，部分員工上班不打卡制度。今年2月開始實施4.5天工作制并非強制,，而是鼓勵員工提高效率,。完成既定工作任務的員工，周五下午可以休息,。

記者隨機走訪了該集團業(yè)務拓展,、設計、供應鏈等多個部門發(fā)現(xiàn),，基本每個部門都用上了AI,。例如，設計師們用AI搜集潮流款式并拼接出基礎版樣衣,，再進行人工精改,。供應鏈部門的工作人員會用AI精準預判補單數(shù)量，不僅減少工作量,，還確保了供應鏈高效運作,。此外，銷售平臺各項數(shù)據(jù)收集,、分析也為運營部門減負增效,。

下午三點，到了公司的下午茶時間,，辦公室的氛圍活躍起來,。在設計部,，幾個女孩子低聲討論著這周五下午去劇本殺還是踏青?！爸芪逑挛缯娴亩寄苄菹?？”“包休息??！周五中午12點，我們辦公室燈都全關了,，周末也不用加班,。”其中一個女孩子笑著說,。

在子不語,，這場轉型路上的“反內卷”實踐仍在進行中?！叭绻?025年公司完成預設目標,，我們還打算嘗試4天工作制?！标惒判壅f,，價值是員工共同創(chuàng)造的，大家應當一起享受紅利,。

“反內卷的風,，什么時候才能吹到我們公司啊,？”這陣“反內卷”的風引發(fā)了不少年輕人的集體期待,。記者在400多人的杭州及周邊企業(yè)HR微信群里做了一個小調查，發(fā)現(xiàn)目前能夠下定決心“反內卷”的公司依然是少數(shù),。溫州市服裝外貿協(xié)會相關負責人坦言,，比如服裝制造企業(yè)，想要增加產(chǎn)值的主要辦法就是產(chǎn)量,。如果用效率碾壓工時,，需要大量真金白銀的投入去提升制造水平，不少企業(yè)現(xiàn)階段還難以做到,。

這一調查結果也與劉起貴的觀點契合：當下,，企業(yè)“反內卷”之風尚起步。在劉起貴看來,，企業(yè)能否有動力,、能力反內卷，要看企業(yè)的競爭力來自哪里,。如果是勞動密集型企業(yè),，那企業(yè)一定會通過各種制度最大化人力資源的貢獻度,。反觀如今能夠“反內卷”的企業(yè)，它們都有一個共同點：科技含量相對高,，產(chǎn)品端有優(yōu)勢,，所以對人力資本減少投入的容忍度會更高。

盡管挑戰(zhàn)巨大,，“反內卷”之風依然努力吹進大廠之外的浙江企業(yè)里,。浙江動一新能源是一家典型的工貿一體化轉品牌化運營企業(yè)?！胺磧染怼痹谶@里,，還被賦予了新的內涵。例如,，在薪資結構不調整的前提下,，非一線員工全員執(zhí)行雙休制度；一線員工則通過薪酬改革及效率提升來提高滿勤月工資,，保障基層員工的權益,；產(chǎn)品、ID等設計類崗位,，約30名員工被強制要求試行4.5天工作制,。從新工作制執(zhí)行一個多月的效果來看，藍領工人應聘絡繹不絕,；非一線員工工時雖然有所減少,，但公司各項生產(chǎn)經(jīng)營工作開展順利。

“我們正在推動產(chǎn)品出海,。傳統(tǒng)的制造型企業(yè)的流程化工作模式并不利于創(chuàng)意的迸發(fā),，所以我們先讓這批員工能夠獲得更多的工作自由度。他們可以選擇一周中的任意半天休息,，平時也可以去杭州,、深圳的辦公室辦公?！眲右恍履茉磩恿萍脊煞萦邢薰靖笨傮媒ㄟ_告訴記者,，把更多的人力從流程化的工作中解放出來并不是為了降本，而希望為公司帶來更可持續(xù)發(fā)展的前進道路,。今年,，公司也打算引進更多懂AI的人才，提升公司數(shù)據(jù)采集,、分析能力,，助力員工提高工作績效，推動公司夯實組織能力，以應對全球化品牌出海浪潮,。

“反內卷”之風方興未艾,。我們更期待從“公司內反內卷”起步，不僅僅是調整工時,，更要進一步推動企業(yè),、行業(yè)間的“反內卷”，用技術進步和制度變革等打破“內卷化”的死循環(huán),，加快讓公平競爭,、有序競爭成為市場的主旋律的步伐。