黃陳宏上任用友“第一刀”,，砍向交付團隊 BUG 效仿SAP聚焦產(chǎn)品,！國內(nèi)ERP巨頭用友網(wǎng)絡(luò)近期傳出重大業(yè)務(wù)調(diào)整及人員削減的消息,。據(jù)內(nèi)部人士透露,，公司正在進行大面積業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，未來交付模式將主要轉(zhuǎn)為外包模式,。預(yù)計今年年底前,，公司最終交付人員比例只剩余約20%，其余的會選擇和外包合作,。

有員工表示,，如果接受轉(zhuǎn)外包，將獲得0.4N的賠償,，如果不轉(zhuǎn)外包直接離職,，則會獲得N+1的賠償。目前,，用友網(wǎng)絡(luò)方面尚未對此事做出回應(yīng),。

今年年初,，黃陳宏被任命為用友網(wǎng)絡(luò)總裁,。黃陳宏曾是SAP大中華區(qū)業(yè)務(wù)負責人。在多位內(nèi)部人士看來,，此次調(diào)整意在效仿SAP專注做產(chǎn)品,。然而，這種調(diào)整是否適合當下的用友網(wǎng)絡(luò)仍存疑問,。

在脈脈等社區(qū)平臺上,，已有大量標記為用友員工或關(guān)聯(lián)企業(yè)的人員曝出自己成為“大面積轉(zhuǎn)外包”調(diào)整的一部分。有員工稱,，北京分區(qū)現(xiàn)在不叫裁員而叫優(yōu)化和平移到伙伴,，平移60%。一些員工表示,，由于工作超過兩年的員工能拿到N+1的賠償,，許多人選擇直接被裁而不是轉(zhuǎn)外包。

一名用友網(wǎng)絡(luò)代理商認為,，這樣的調(diào)整實屬正常,。他分析稱，最近兩年用友虧損嚴重,，斷臂求生也是必然,。此次調(diào)整導致的交付人員削減將近達到當前團隊的三分之一。雖然對員工來說是一次重大的傷害,，但對于客戶和代理商影響不大,，代理商甚至可以吸收一些人才。

今年1月3日,，用友網(wǎng)絡(luò)宣布聘任黃陳宏為公司總裁,。黃陳宏曾任SAP全球執(zhí)行副總裁、SAP大中華區(qū)總裁,，在國內(nèi)IT軟件服務(wù)行業(yè)有著豐富的經(jīng)驗和極高知名度,。多位內(nèi)部人士認為，此次業(yè)務(wù)調(diào)整主要是黃陳宏推動用友效仿SAP“聚焦產(chǎn)品研發(fā)”,。

在全球范圍內(nèi),，SAP定位標準產(chǎn)品研發(fā)軟件公司,，產(chǎn)品并不直接銷售給最終企業(yè)客戶，也不親自實施最終客戶,，而是將交付實施交給專業(yè)伙伴,。這一模式讓SAP保持了非常高的產(chǎn)品毛利和業(yè)績穩(wěn)定性。

某國際知名IT公司中國區(qū)高管李謀（化名）對這一調(diào)整表示理解,。他認為,，用友網(wǎng)絡(luò)效仿SAP的做法會使自己更加聚焦于成為一個獨立軟件開發(fā)商，并將更多的生態(tài)伙伴,、外包合作商變成第三類軟件服務(wù)商,。這對中國軟件業(yè)的發(fā)展是有幫助的。

但也有業(yè)內(nèi)人士對此模式能否順利推進表示擔憂,。他們指出,，企業(yè)軟件需要梳理內(nèi)部流程、整理人員數(shù)據(jù)和物料數(shù)據(jù),，定制開發(fā)后還需要專人不斷優(yōu)化產(chǎn)品,。如果外包伙伴管理不當或人員流動較大，可能會影響產(chǎn)品的落地和維護,，進而影響公司的口碑,。

近四年來，用友網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)發(fā)生過3次總裁人員變更,。頻繁的高管變動反映出董事會成員的“用人”焦慮,。與此同時，公司的營收和凈利潤水平也在不斷惡化,。2023年,，用友網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)了上市22年來的首次年度虧損，歸母凈利潤虧損9.67億元,，同比下滑541.28%,；扣非歸母凈利潤為-11.039億元，同比下滑853.99%,。

根據(jù)最新公布的2024年業(yè)績預(yù)告,，預(yù)計公司實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈虧損為17.2億元到19.2億元。面對不斷惡化的經(jīng)營狀況,，用友網(wǎng)絡(luò)或許真的到了不變革便難以圖存的地步,。然而,，“效仿SAP”的調(diào)整是否能夠扭轉(zhuǎn)公司發(fā)展局面,，仍有待觀察。