蔚來(lái)創(chuàng)始人,、CEO李斌在3月14日面向產(chǎn)研集群全體員工進(jìn)行了一場(chǎng)內(nèi)部講話，詳細(xì)解釋了“基本經(jīng)營(yíng)單元”的核心邏輯,，動(dòng)員團(tuán)隊(duì)盡快廢除慣性,，提升全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，交付經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。他強(qiáng)調(diào)要在有限的資源邊界內(nèi),，把錢(qián)和時(shí)間花在刀刃上。

“基本經(jīng)營(yíng)單元”（CBU）是蔚來(lái)為提升組織效率,、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而設(shè)立的機(jī)制,，將公司所有經(jīng)營(yíng)工作拆分為多個(gè)互不重疊的單元，每個(gè)單元都必須建立明確的ROI指標(biāo)和業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲規(guī)則,。具體操作中,，每個(gè)部門(mén)都要單獨(dú)結(jié)算成本，計(jì)算不同項(xiàng)目上的花費(fèi),。蔚來(lái)計(jì)劃在一季度大規(guī)模推行該制度,，二季度全面落地施行，這意味著公司正在步入組織變革深水區(qū),。

李斌表示,，過(guò)去更多憑感性判斷，現(xiàn)在全部通過(guò)“基本經(jīng)營(yíng)單元”這套機(jī)制來(lái)執(zhí)行,。他希望全體產(chǎn)研部門(mén)員工擺脫過(guò)去的工作慣性,，爭(zhēng)取今年四季度實(shí)現(xiàn)單季度盈利。2025年將是蔚來(lái)的技術(shù)大年,、產(chǎn)品大年,、換電站建設(shè)大年和國(guó)際化大年。從4月起,，蔚來(lái)將進(jìn)入密集的產(chǎn)品發(fā)布周期,，持續(xù)到年底，三個(gè)品牌都有影響市場(chǎng)格局的車(chē)型陸續(xù)上市,。技術(shù)方面,，滿(mǎn)血版SkyOS·天樞整車(chē)全域操作系統(tǒng),、自研智能駕駛芯片等將陸續(xù)交付。換電站建設(shè)將繼續(xù)加速,，沖刺縣縣通,。截至3月16日，蔚來(lái)已建成換電站3166座,、超充站2692座,，并與多家車(chē)企簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。海外市場(chǎng)也將成為新的增長(zhǎng)點(diǎn),。

李斌坦言,，過(guò)去十年公司在方向和愿景方面做得不錯(cuò)，但在效率,、成本控制,、精益管理等方面還需向優(yōu)秀同行學(xué)習(xí)。2024年全年,，他推動(dòng)各核心業(yè)務(wù)梳理出15個(gè)公司級(jí)體系能力,，并在此基礎(chǔ)上推進(jìn)落實(shí)基本經(jīng)營(yíng)單元機(jī)制，決心將局部散點(diǎn)的成功案例梳理成整體經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，體系化落地到全公司各個(gè)層面,。

在研發(fā)端，基本經(jīng)營(yíng)單元就是研發(fā)項(xiàng)目,。李斌反思過(guò)去在研發(fā)項(xiàng)目上,，項(xiàng)目投資計(jì)算不夠嚴(yán)肅，缺乏閉環(huán)機(jī)制,，導(dǎo)致很多浪費(fèi),。后續(xù)必須通過(guò)有效機(jī)制計(jì)算投資回報(bào)，精細(xì)化管理,，并且責(zé)任落實(shí)到具體的人,。他表示，低效的投資少做,，高效的投資堅(jiān)決做,；低效的項(xiàng)目少干或不干，高效的項(xiàng)目堅(jiān)決干,。

目前,，產(chǎn)研部門(mén)已經(jīng)開(kāi)始推行工時(shí)填報(bào)，以計(jì)算每個(gè)員工對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn),。李斌強(qiáng)調(diào)這是團(tuán)隊(duì)精細(xì)化管理的基本線,，不是高要求。不愿意填工時(shí),、不愿意關(guān)聯(lián)項(xiàng)目的崗位不應(yīng)該存在,。他希望員工盡快轉(zhuǎn)變思想,，適應(yīng)新的工作機(jī)制。

李斌還提到,，公司資源邊界有限的情況下,，一些低效的項(xiàng)目在浪費(fèi)錢(qián),，而需要加大投入的項(xiàng)目反而沒(méi)有足夠的資金,。從去年到現(xiàn)在，這套管理范式越來(lái)越清晰,。任何一個(gè)項(xiàng)目,，都得有人對(duì)它的投資結(jié)果負(fù)責(zé)，最終得有人交卷,。每個(gè)CBU會(huì)對(duì)應(yīng)一個(gè)投資主體,，項(xiàng)目立下來(lái)后分到不同執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，形成閉環(huán)機(jī)制,。

近期,，研發(fā)端開(kāi)始推進(jìn)工時(shí)填報(bào)，這有助于計(jì)算項(xiàng)目成本,，評(píng)估投入產(chǎn)出,。過(guò)去一年，數(shù)字化發(fā)展部門(mén)和工業(yè)化部門(mén)已經(jīng)基于“基本經(jīng)營(yíng)單元”做了很多嘗試,，比如根據(jù)回報(bào)高低調(diào)整優(yōu)先級(jí),。公司目標(biāo)是在今年四季度實(shí)現(xiàn)盈利，從現(xiàn)在到四季度只剩兩個(gè)季度,，因此在管理,、成本控制、資源分配等方面不能再像以前那樣感性,。

關(guān)于填工時(shí)的問(wèn)題,，李斌表示，這是基本操作,，有助于體現(xiàn)真正創(chuàng)造價(jià)值的同事的作用,，暴露渾水摸魚(yú)的人。他強(qiáng)調(diào),，不要覺(jué)得以前沒(méi)搞,，現(xiàn)在突然搞了，蔚來(lái)早就該是這樣的蔚來(lái),。公司在執(zhí)行效率,、經(jīng)營(yíng)效率、成本控制等方面還未達(dá)到基準(zhǔn)水平,，給公司的品牌勢(shì)能,、經(jīng)營(yíng)狀況帶來(lái)很大挑戰(zhàn),。關(guān)鍵是要?jiǎng)?chuàng)造條件讓真正能做事的人把價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)，把資源聚焦到高優(yōu)先級(jí)的工作項(xiàng)目上,。

在員工問(wèn)答環(huán)節(jié),，李斌表示，CBU絕不是應(yīng)付管理層的短期運(yùn)動(dòng),，而是積極自救的長(zhǎng)期持續(xù)行動(dòng),。外界質(zhì)疑蔚來(lái)的管理效率，但公司既不自欺欺人也不妄自菲薄,，要靠管理把公司做好,，贏得尊嚴(yán)。短期內(nèi)希望全員提升經(jīng)營(yíng)意識(shí),，有很多部門(mén)已經(jīng)行動(dòng)起來(lái),。整個(gè)節(jié)奏是希望一季度啟動(dòng)，二季度持續(xù)打磨,，三季度融會(huì)貫通,，四季度實(shí)現(xiàn)盈利。對(duì)于預(yù)研項(xiàng)目,，公司會(huì)分配一部分資源,，但也要排優(yōu)先級(jí)，三年內(nèi)起不了作用的事情就不搞,。