蒸發(fā)2300億,，“鋰王”花期結(jié)束了轉(zhuǎn)型陣痛求生(3)

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2025-03-18 15:35:55 新浪財經(jīng)

財務(wù)壓力也不容忽視,。2024年三季度，贛鋒鋰業(yè)短期借款達84.65億元,，一年內(nèi)到期非流動負債61.89億元,，而貨幣資金僅70.14億元，資金缺口超76億元,。為緩解壓力,，其不惜出售青海錦泰鉀肥股權(quán)、發(fā)行美元債,，甚至向子公司深圳易儲提供5億元財務(wù)資助,。后者成立不足一年，資產(chǎn)負債率達60.89%,，且凈利潤虧損210萬元,。

此外，贛鋒鋰業(yè)還押注光伏行業(yè),。2025年2月,，贛鋒斥資2億元收購深圳易儲，布局獨立共享儲能電站,，并成立青島新能源公司加碼光伏設(shè)備制造,。然而，光伏行業(yè)正經(jīng)歷產(chǎn)能過剩和技術(shù)迭代加速的雙重壓力,。2024年上半年,，國內(nèi)多晶硅料、硅片價格下跌幅度超過40%,，電池片,、組件價格下跌超15%。頭部五大組件廠商中,，隆基綠能,、天合光能、通威股份、晶澳科技呈現(xiàn)出“三虧一平一賺”的情況,，前景不容樂觀,。

對于贛鋒鋰業(yè)的破局之道，亟需重構(gòu)生存法則,，從“資源販子”轉(zhuǎn)變成“價值鏈主”,。核心還是聚焦技術(shù)深水區(qū)。提升鋰回收率,、優(yōu)化鹽湖提鋰工藝,、開發(fā)高鎳低鈷正極材料，學(xué)習(xí)競爭對手通過“鋰礦返利”等策略綁定車企,，重塑價值鏈,。收縮戰(zhàn)線，強化現(xiàn)金流也是重中之重,?？车舴呛诵臉I(yè)務(wù)、出售低效資產(chǎn),、引入戰(zhàn)投或是止血良方,。重新定義“一體化”，將鋰資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為定制化電解液,、儲能系統(tǒng)等差異化產(chǎn)品,，或可打開新盈利空間。

對于光伏跨界,，贛鋒鋰業(yè)需要問自己三個問題：技術(shù)從何而來,？市場如何突破？資金能否支撐,？從目前并購的深圳易儲來看,，缺乏足夠的想象力。贛鋒若執(zhí)意跨界,，或可聚焦“光伏+儲能”微電網(wǎng),、離網(wǎng)應(yīng)用等細分場景，而非與隆基,、晶科等巨頭硬碰硬,。

贛鋒鋰業(yè)的困境是中國新能源產(chǎn)業(yè)從野蠻生長到精耕細作的縮影。當行業(yè)從資源為王轉(zhuǎn)向技術(shù)+場景為王,，曾經(jīng)的路徑依賴成為今日的轉(zhuǎn)型枷鎖,。對贛鋒而言，這場寒冬或許正是破繭重生的契機——唯有刮骨療毒,，方能穿越周期,。

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(責(zé)任編輯：盧其龍 CN070)

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