每天早上9點，馮娟走進公司后，第一件事就是和幾十名同事在會議室站成兩排早讀,。他們昂首挺胸,，聲音洪亮整齊，每念完一句口號就拍一次大腿,。馮娟對此感到困惑，她厭惡這種機械的儀式，但又不敢懈怠,，因為老板會看錄制的早讀視頻，誰不夠有熱情,，早會上免不了挨訓,。她甚至故意提高嗓門，生怕朗讀的氣勢不夠足,。

這種情況并非個例,。全國各地的打工人都被一種新型“PUA”模式所困擾，包括早讀打卡,、封閉培訓,、強制感恩等,。

馮娟每日誦讀的口號源自“盛和塾”的六項精進課程?！笆⒑哇印庇扇毡酒髽I(yè)家稻盛和夫創(chuàng)立,，旨在向全球企業(yè)家傳授其經(jīng)營哲學。盡管稻盛和夫在2019年解散了全球盛和塾,，但中國分部保留了下來,，并且隨著企業(yè)面臨的經(jīng)營壓力增加，中國盛和塾日益壯大,。過去五年里,，中國的學員從7000多名企業(yè)老板激增到3.5萬，分塾遍布30多個地區(qū),、127個城市,。

2024年秋天，馮娟的老板加入了盛和塾,，公司從此開始了一系列改變：每天晨讀《六項精進》《大學》等,，下班后要在小程序上打卡稻盛和夫的讀書筆記，每周的分享會雷打不動,，還要不定期參加封閉式培訓,。馮娟覺得自己的大腦像被強行灌入了水泥，連喘氣的縫隙都沒有,。

遠在浙江的劉佩也經(jīng)歷了類似的轉(zhuǎn)變,。她的公司加入盛和塾后，執(zhí)行得非常嚴格,?？偛砍孔x時，即便是分公司的員工也要通過騰訊會議“云喊口號”,。比日常打卡更煎熬的是三天兩夜的封閉式培訓,。凌晨五點半，近300人擠在蕭山某五星級酒店的會場,，手機被收走,，十人圍成一圈席地而坐?！洞髮W》念五十遍,，《六項精進》大綱讀五十遍，劉佩的嗓子念到咽喉炎快發(fā)作,，會場里此起彼伏的朗讀聲震得她耳鳴,。一直堅持到6點半才吃上早餐。

幾乎每天都有煽情環(huán)節(jié),。第一天,，一位女老板在講臺上聲淚俱下地講述人生,，第二天團隊游戲時輸隊的隊長被罰做俯臥撐，全場突然熄燈,，主持人開始煽情,，有人抽泣。三天后,，劉佩滿腦子只剩下那句魔咒般的——“要付出不亞于任何人的努力”,，連夢里都在機械復讀。

社交媒體上,，吐槽盛和塾的聲音鋪天蓋地,。有員工為了應付每日要完成的讀書錄音打卡，甚至想找AI模仿人聲的服務,，在這場至上而下的學習里,，打工人連反抗都帶著黑色幽默的底色。

員工在高壓培訓中飽受煎熬時,，企業(yè)老板們卻沉浸不已,。深圳跨境電商老板龍哥自從2020年加入盛和塾后，已經(jīng)安排半數(shù)員工參加了封閉培訓,。他將這視為一次員工心靈“洗滌”,。每次三天兩夜培訓結(jié)束后，第二天他走進辦公室,，總會有一群剛結(jié)業(yè)的員工沖過來含淚擁抱他，說“謝謝boss”,。這讓龍哥頗為滿意,。

一些老板對盛和塾規(guī)則的踐行近乎虔誠。強哥每個工作日早上都會讀稻盛和夫著作半小時,，還會在學習小組微信群里分享感悟,。老朱更拼，主動成為盛和塾三年制班的“輔導員”,，每天早上6點要花兩小時學習稻盛和夫書籍,，晚上還要花兩個小時逐條點評學員寫下的感悟。

這種虔誠背后,，是對稻盛和夫能力的推崇,。這位日本經(jīng)營之神在52歲前創(chuàng)立過兩家世界500強公司，78歲時臨危受命,，將瀕臨破產(chǎn)的日航扭虧為盈,。這些企業(yè)主大多來自傳統(tǒng)制造、零售行業(yè),，希望效仿稻盛和夫的經(jīng)營之法,，讓公司突圍,。但這種堅定踐行背后，也藏著一種對員工掌控的野心,。

加入盛和塾五年后,，強哥和老朱的企業(yè)效益暫時還未有明顯起色。但他們認為能潛移默化讓員工更團結(jié),。強哥認為有必要借此強制統(tǒng)一員工思想,，讓團隊心往一處使。他在現(xiàn)場當志工時,，遇到過其他公司員工直接摔凳子走人的情況,，他認為這類員工需要堅決鏟除。

然而,，當思想撞進現(xiàn)實,，部分企業(yè)主正將哲學異化為單向索取的工具。多位員工提到,，他們推崇稻盛和夫的思想,，但在現(xiàn)在的培訓模式下，重點放在員工身上,，強調(diào)員工奉獻,，對企業(yè)責任卻含糊其辭。

在老板反復提及“要付出不亞于任何人的努力”后,，00后張果的工作清單不斷拉長,。原本只是客服的她后來要幫公司運營互聯(lián)網(wǎng)賬號,、拍攝視頻,，工作變成了客服+新媒體運營+剪輯+拍攝+寫腳本+文員。她的KPI考核也變得更細致,，但到手月薪依舊是3000多,。張果不服,，找老板申請漲工資，老板反而生氣,，“現(xiàn)在做什么事情都要加錢的話,，那我覺得這哲學白讀了”，這讓張果憤而離職,。

楊陽所在公司曾以融洽團隊著稱,，卻在加入盛和塾模式后陷入了怪圈。每周強制學習占用了一整天的工時,，加班文化開始肆虐,，不加班的人還會在開會時被單獨批評。最終,，楊陽離開了這家工作五年的公司,，同期有3位同事一起離職,。

曹岫云是中國盛和塾創(chuàng)始人，提到2019年曾召開董事會緊急會議,，說服稻盛和夫保留中國分部,，設立基金會，此后中國盛和塾的利潤全部用于公益,。然而,，中國盛和塾在公司化運營下產(chǎn)生著上億收益，組織發(fā)展依賴于自律,，資金去向缺乏嚴格監(jiān)管,，所謂的公益捐款也籠統(tǒng)模糊。

企業(yè)主學員加入盛和塾,，年費4800元/人,，3.5萬學員一年收入達1.68億元。這還不包括盛和塾為大量企業(yè)主員工提供的培訓服務,。以其最受歡迎的“六項精進”培訓為例,，三天兩夜的人均培訓費就達2000-3000元，其年營收能輕松突破2億,。

人力資源專家朱聚鵬表示,，在經(jīng)營壓力下，中小微企業(yè)主試圖通過“軟性價值觀”彌補管理短板,，所以盛和塾模式流行,，但實際效果有限。這種生搬硬套的學習與當代年輕人追求自主,、開放的價值觀存在沖突,。企業(yè)文化培訓專家劉月月表示，員工對企業(yè)的認同要分步構(gòu)建,，先有值得認可的產(chǎn)品與業(yè)務，再培育團隊氛圍,，讓員工在工作中獲得成長與滿足,。同時，還需要注意企業(yè)文化與個人思想間的天然界限,，盛和塾模式統(tǒng)一團隊思想,，早已越界。

稻盛和夫已去世,，在時間和地理阻隔下,，其后人無暇顧及中國盛和塾，使得這套依賴道德自律的管理體系漏洞出現(xiàn),。這也讓“稻盛和夫”這面旗幟有了蒙塵的風險,。當企業(yè)主將“利他”哲學異化為單向索取,，讓員工每天死記硬背，盛和塾模式已經(jīng)被員工視為企業(yè)壓榨的遮羞布,。