在精細化管理方面,,海底撈優(yōu)化了大區(qū)經(jīng)理和店經(jīng)理的考核機制,并賦予大區(qū)經(jīng)理產(chǎn)品決策權,。2024年開始實行雙管店,、多管店模式,鼓勵優(yōu)秀店經(jīng)理和員工多勞多得,。年末開始推行專屬客戶經(jīng)理工作,,提升顧客滿意率。截至2024年末,,海底撈會員人數(shù)超過1.8億人,,活躍會員數(shù)超過5200萬人,較去年提升8.8%,。
主營業(yè)務穩(wěn)定增長的情況下,,海底撈通過孵化子品牌、引入加盟等方式拓寬發(fā)展邊界,。2024年8月,,海底撈宣布實施“紅石榴計劃”,旨在孵化和發(fā)展更多餐飲新品牌,。截至2024年末,,海底撈集團通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)創(chuàng)立了包括焰請烤肉鋪子、火焰官,、小嗨火鍋等11個餐飲品牌共計74家門店,,覆蓋正餐、簡餐,、快餐等不同消費場景,。
為進一步釋放內(nèi)部創(chuàng)業(yè)潛力,海底撈優(yōu)化激勵措施和提報流程,,鼓勵更多骨干投身紅石榴計劃,。受益于這些創(chuàng)新品牌及露營火鍋、校園火鍋,、企業(yè)火鍋等多種餐飲場景,,2024年海底撈其他餐廳收入4.83億元,同比增長39.6%,。
2024年,,海底撈正式啟動加盟業(yè)務,,截至年末完成13家加盟門店的審核與落地。下沉市場展現(xiàn)出強勁需求,,超70%的加盟申請來自三線及以下城市,。為確保加盟商質(zhì)量與加盟店經(jīng)營水平,海底撈建立了涵蓋資質(zhì)審核,、運營能力評估,、長期發(fā)展匹配度的三輪篩選機制,保障門店服務質(zhì)量與品牌調(diào)性,。
關于未來布局,,海底撈表示將持續(xù)提升就餐體驗,探索多元化的經(jīng)營策略,,實施紅石榴計劃,,并穩(wěn)步推進優(yōu)質(zhì)加盟網(wǎng)絡布局。同時,,公司將策略性地尋求收購優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),進一步豐富餐飲業(yè)務形態(tài)和顧客基礎,。
近日,兩名17歲男子在海底撈上海外灘店向火鍋鍋底小便的事件引發(fā)廣泛關注,。3月15日下午3時許,,記者來到事發(fā)的海底撈上海外灘店,店內(nèi)已有不少顧客用餐,,但整體上座率不高
2025-03-17 10:24:37海底撈小便門后續(xù)10月1日,,全國鐵路客運量達到了前所未有的高度,單日發(fā)送旅客數(shù)量達到2144.8萬人次,,刷新了歷史記錄,。整個運輸過程在確保安全的前提下,保持著平穩(wěn)有序的狀態(tài)
2024-10-02 10:17:0010月1日鐵路客流量創(chuàng)單日歷史新高