在精細(xì)化管理方面,海底撈優(yōu)化了大區(qū)經(jīng)理和店經(jīng)理的考核機(jī)制,,并賦予大區(qū)經(jīng)理產(chǎn)品決策權(quán)。2024年開始實(shí)行雙管店,、多管店模式,,鼓勵(lì)優(yōu)秀店經(jīng)理和員工多勞多得,。年末開始推行專屬客戶經(jīng)理工作,提升顧客滿意率,。截至2024年末,,海底撈會員人數(shù)超過1.8億人,活躍會員數(shù)超過5200萬人,,較去年提升8.8%,。
主營業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長的情況下,海底撈通過孵化子品牌,、引入加盟等方式拓寬發(fā)展邊界,。2024年8月,海底撈宣布實(shí)施“紅石榴計(jì)劃”,,旨在孵化和發(fā)展更多餐飲新品牌,。截至2024年末,海底撈集團(tuán)通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)創(chuàng)立了包括焰請烤肉鋪?zhàn)?、火焰官,、小嗨火鍋?1個(gè)餐飲品牌共計(jì)74家門店,覆蓋正餐,、簡餐,、快餐等不同消費(fèi)場景。
為進(jìn)一步釋放內(nèi)部創(chuàng)業(yè)潛力,,海底撈優(yōu)化激勵(lì)措施和提報(bào)流程,,鼓勵(lì)更多骨干投身紅石榴計(jì)劃。受益于這些創(chuàng)新品牌及露營火鍋,、校園火鍋,、企業(yè)火鍋等多種餐飲場景,2024年海底撈其他餐廳收入4.83億元,,同比增長39.6%,。
2024年,海底撈正式啟動(dòng)加盟業(yè)務(wù),,截至年末完成13家加盟門店的審核與落地,。下沉市場展現(xiàn)出強(qiáng)勁需求,超70%的加盟申請來自三線及以下城市,。為確保加盟商質(zhì)量與加盟店經(jīng)營水平,,海底撈建立了涵蓋資質(zhì)審核、運(yùn)營能力評估,、長期發(fā)展匹配度的三輪篩選機(jī)制,,保障門店服務(wù)質(zhì)量與品牌調(diào)性,。
關(guān)于未來布局,海底撈表示將持續(xù)提升就餐體驗(yàn),,探索多元化的經(jīng)營策略,,實(shí)施紅石榴計(jì)劃,并穩(wěn)步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)加盟網(wǎng)絡(luò)布局,。同時(shí),,公司將策略性地尋求收購優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),進(jìn)一步豐富餐飲業(yè)務(wù)形態(tài)和顧客基礎(chǔ),。