在家電行業(yè),，海爾是一個(gè)響亮的名字,。近年來(lái),，海爾的業(yè)績(jī)持續(xù)攀升,，2023年創(chuàng)下了2600億的年收入,，這一數(shù)字讓無(wú)數(shù)同行瞠目結(jié)舌,。海爾的成功不僅依賴于創(chuàng)始人張瑞敏的領(lǐng)導(dǎo)和決策,，更源于其獨(dú)特的企業(yè)文化,、創(chuàng)新能力以及對(duì)市場(chǎng)變化的敏銳洞察。

起初是海爾總裁周云杰跟小米總裁雷軍一起參加兩會(huì),，兩人表情反差過(guò)大,，被網(wǎng)友轉(zhuǎn)發(fā)調(diào)侃“海爾老總冷如冰箱”，“制冷系總裁”,，“海爾老總撞臉結(jié)界獸”,，就此出圈。

這波天賜流量,，開(kāi)啟了海爾的瘋狂營(yíng)業(yè)之路,。

高管們?cè)谏缃幻襟w上集體開(kāi)號(hào)，回應(yīng)網(wǎng)友調(diào)侃的,，回應(yīng)產(chǎn)品疑問(wèn)的,，給三歲萌娃安排送胸針的，《海爾兄弟》都被拉出來(lái)上班,，高清重制版火速在視頻平臺(tái)上線,。

配合的高管，使勁上班的公關(guān),，再結(jié)合上童年回憶殺的威力,，這波海爾成為互聯(lián)網(wǎng)“大街小巷”的焦點(diǎn)，只能說(shuō)是意料之中,。

對(duì)于很多網(wǎng)友來(lái)說(shuō),，提起海爾，可能第一反應(yīng)是那兩個(gè)穿著褲衩子的小人以及曾經(jīng)的家電一哥的名頭,，現(xiàn)在的海爾已經(jīng)在逐漸淡出視野,，甚至有些“日落西山”的既視感。

但差評(píng)君查了查資料才發(fā)現(xiàn),，海爾這些年過(guò)得比我想象的還滋潤(rùn),。。,。

1984年,，青島電冰箱總廠成立，這個(gè)名字聽(tīng)起來(lái)挺牛,，但實(shí)際上爛到不行,，當(dāng)年虧損高達(dá)147萬(wàn)。

員工上班,，早退的,，遲到的，賭博的,，睡覺(jué)的,，喝酒的,，不干正事就算了，還有在車間隨意大小便的,。,。。

為了改變這樣的情況,，新上任的廠長(zhǎng)張瑞敏，出臺(tái)了一系列禁令,，同時(shí)還做了一件狠事：把倉(cāng)庫(kù)里76臺(tái)不合格的冰箱搬了出來(lái),，當(dāng)眾讓員工用一把大錘全砸掉。

當(dāng)年的冰箱是跟洗衣機(jī),、電視機(jī)并稱為嫁妝“三大件”的存在,，需要憑票證購(gòu)買，一臺(tái)賣1760元,，等于一名工人兩年的收入,。

這波操作對(duì)于員工的沖擊可想而知，生產(chǎn)質(zhì)量就這樣慢慢被抓了起來(lái),。

隨著當(dāng)年合資改制的時(shí)代浪潮,，1985年青島電冰箱總廠引進(jìn)了合資伙伴德國(guó)利勃海爾，學(xué)了一手先進(jìn)技術(shù),，公司第一代商標(biāo)也就此定了下來(lái)：琴島-利勃海爾”（Qindao-Liebherr）,。

琴島是青島的別稱

所以，黃皮膚和黑頭發(fā)的琴島,，白皮膚跟金頭發(fā)的海爾,，這對(duì)“海爾兄弟”在當(dāng)時(shí)就已初具雛形。

至于為什么當(dāng)時(shí)海爾會(huì)有這么前沿的想法嘛,，這就要聊到另一部經(jīng)典動(dòng)畫(huà)《鐵臂阿童木》了,。

《鐵臂阿童木》是國(guó)內(nèi)第一部自國(guó)外引進(jìn)的TV動(dòng)畫(huà)，由卡西歐公司免費(fèi)贈(zèng)送,，但作為交換,，每集必須捆綁播放卡西歐的廣告。

阿童木的形象跟卡西歐手表,、計(jì)算器,、電子琴等產(chǎn)品捆綁，由此為卡西歐帶來(lái)的廣告效益難以估計(jì),，這事也在張瑞敏的心里種下了一顆種子,。

而隨著技術(shù)的引入和管理的嚴(yán)格，1986年海爾的銷售量就從1984年的300多萬(wàn)躍升到了8000萬(wàn),，同時(shí),，1990年代國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)兼并重組的情況下,，海爾在1991年合并了青島電冰柜總廠和青島空調(diào)器總廠，成立海爾集團(tuán),。

總之,，不虧了，有錢花了,。

1991年,，央視播放的《琴島海爾》組合式冰箱動(dòng)畫(huà)廣告中，海爾兄弟就大露臉,。

同年,，《我們愛(ài)科學(xué)》的少兒期刊中，還出現(xiàn)過(guò)琴妹的角色,。

1993年,，央視《紅黃藍(lán)》播出了《宇宙小英雄》。

但是這些動(dòng)畫(huà)片投下去,，反響跟效果都不夠理想,，直到1996年《海爾兄弟》誕生。

故事的開(kāi)篇,，智慧老人“點(diǎn)石成金”,，用遙控器創(chuàng)造了兩個(gè)能戰(zhàn)勝世間一切災(zāi)難的人，是的,，

海爾兄弟其實(shí)是人造人,。。,。

因?yàn)槌錾攸c(diǎn)是海底,，所以叫海爾兄弟。,。,。

這部動(dòng)畫(huà)現(xiàn)在看來(lái)可能滿滿槽點(diǎn)，但在當(dāng)時(shí),，這部以寓教于樂(lè),，以科普小知識(shí)為主的動(dòng)畫(huà)，生動(dòng)有趣,，劇情緊湊,，內(nèi)容涉獵廣泛，成為了無(wú)數(shù)像你我一樣的小屁孩的童年回憶,。

這也為海爾帶來(lái)了巨大的收益,，畢竟別人廣告15秒，海爾廣告212集。

因?yàn)椤逗栃值堋繁?，甚至一直有人以為是因?yàn)椤逗栃值堋纷呒t后,，衍生出了海爾這個(gè)品牌和海爾冰箱。,。,。

打這以后，海爾銷售額就突飛猛進(jìn),，2004年,，海爾創(chuàng)立20周年，集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)額首次突破1000億元,，在當(dāng)年可以說(shuō)是一騎絕塵,。

海爾的成功，離不開(kāi)《海爾兄弟》的成功,，但更重要的是，海爾一直在探索新的經(jīng)營(yíng)模式,，用動(dòng)畫(huà)片撬動(dòng)市場(chǎng)只是其中之一,。

在兼并重組被允許后，

海爾專挑那些硬件好,，軟件差的企業(yè)買,，他們把這些企業(yè)叫“休克魚(yú)”，魚(yú)本身沒(méi)問(wèn)題,，只是因?yàn)楣芾砝砟顣簳r(shí)休克,。

他們購(gòu)入了青島紅星電器（當(dāng)時(shí)全國(guó)三大洗衣機(jī)廠之一）、廣東順德的愛(ài)德洗衣機(jī)廠,、黃山電子公司等多條“休克魚(yú)”,。

在張瑞敏看來(lái)，這些企業(yè)本身設(shè)備,、技術(shù)以及工人的熟練程度都非?？孔V，只要把科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理帶過(guò)去,，就能激活原有的活力,，而青島紅星集團(tuán)在被并購(gòu)后，引進(jìn)了海爾的競(jìng)價(jià)模式,，每臺(tái)5公斤的洗衣機(jī)成本降低了15.3元,，很快就扭虧為盈。

你想嘛,，

這些虧損資產(chǎn)大多是折價(jià)出售,，如果成功扭虧為盈，就是血賺,，而且對(duì)于曾經(jīng)單一生產(chǎn)冰箱的海爾來(lái)說(shuō),，并購(gòu)其他類目的也是一種快速擴(kuò)寬品類的方式,。

再舉個(gè)例子，1990年海爾就開(kāi)始把冰箱出口到德國(guó),，1996年在印尼開(kāi)始建海外工廠,，2001年在意大利收購(gòu)邁尼蓋蒂冰箱工廠，2006年,，成立高端家電品牌

卡薩帝

,，2009年投資新西蘭高端白電品牌Fisher&Paykel等等。

就差評(píng)君看來(lái)啊,，這個(gè)操作也有點(diǎn)吃“休克魚(yú)”的感覺(jué),。。,。

Fisher&Paykel在2008年全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)中資金鏈斷裂,，但是本身品牌、技術(shù)和市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)都挺過(guò)關(guān),，海爾就買下來(lái),，然后把自己的優(yōu)勢(shì)覆蓋過(guò)去，

利用這家企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)符合本土需求的產(chǎn)品

,。

對(duì)了,，海爾的本地化也做的非常微妙。,。,。

比如印尼家庭都有室內(nèi)使用香薰的習(xí)慣，AQUA（海爾在印尼的子品牌）空調(diào)就自帶了香薰模塊,，安放在濾網(wǎng)上,，吹出的空氣就自帶香味。

在2023年年報(bào)里,，他們還提到,，針對(duì)印度的素食消費(fèi)者推出的側(cè)T冰箱，上市累計(jì)銷量達(dá)3萬(wàn)臺(tái),，份額第一,。。,。

全球化,、高端化、本土化的招式在現(xiàn)在看來(lái)老了一些,，但是在當(dāng)時(shí)還挺領(lǐng)先,，要知道，中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，融入全球經(jīng)濟(jì)體系都是2001年的事兒,。

近幾年來(lái),，

在白電這塊，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,，海爾雖仍是頭部,，但已充滿勁敵。

根據(jù)2024年上半年財(cái)報(bào)顯示,，美的集團(tuán),、海爾智家、格力電器三家白色家電巨頭,，上半年?duì)I收分別是2172億,、1356億、997億元,，歸母凈利分別為208億,、104億、141億元,。

2023年白電三巨頭主要財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)比

而除了傳統(tǒng)家電巨頭的圍剿外,，新型智能家居企業(yè)也在發(fā)力，

就我周圍同事分享的一些主觀感受來(lái)說(shuō),，在家居智能化這塊，小米能吊打很多傳統(tǒng)廠商,，那么海爾們的傳統(tǒng)護(hù)城河還能維持多久,，也有待觀察。

當(dāng)然,，整體來(lái)看,，海爾這些年錢沒(méi)少花也沒(méi)少賺。

2021年到2025年,，海爾在智慧家居,、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以及生物醫(yī)療領(lǐng)域瘋狂撒幣收購(gòu)。

沒(méi)錯(cuò),，

現(xiàn)在白電三巨頭早就不是純賣冰箱,、空調(diào)、彩電的了,，他們甚至不完全是賣電器的,。。,。

以海爾為例,，現(xiàn)在官網(wǎng)上突出顯示是三大板塊。

智慧住居，這個(gè)咱們就不多過(guò)解釋了,，現(xiàn)在基于家電起家的大品牌,，都在往“全屋定制”結(jié)合“智能家居”的場(chǎng)景解決方案上靠。

大健康產(chǎn)業(yè),，是海爾最開(kāi)始向醫(yī)療機(jī)構(gòu)和學(xué)校提供超低溫醫(yī)用冰柜產(chǎn)品,，后來(lái)衍生到智慧實(shí)驗(yàn)室、數(shù)字醫(yī)院,、智慧用血,。

數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，這個(gè)概念賊大,，目前看來(lái)比較集中在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),，大意上就是通過(guò)數(shù)字化讓傳統(tǒng)工業(yè)提高效率，降低成本,。

至于為啥能干出“印鈔機(jī)式收購(gòu)”行為,，在這三個(gè)大類庫(kù)庫(kù)花錢嘛，請(qǐng)看財(cái)報(bào)：海爾集團(tuán)2024年收入4016億元,，同比增長(zhǎng)8%,，利潤(rùn)302億元，同比增長(zhǎng)13%,。

股票嘛,，倒也是穩(wěn)中向好。

但未來(lái)要如何從白熱化的競(jìng)爭(zhēng)里殺出重圍,，也許海爾也在尋找新的答案,。

這次靠CEO爆火出圈，可能就會(huì)帶來(lái)新契機(jī),，新思路,。

就差評(píng)君看來(lái)，這次海爾承接流量做的挺成功,，飛速造梗,，拉CEO拍視頻“出道”，響應(yīng)網(wǎng)友需求,，而且,，雖然是傳統(tǒng)企業(yè)出身，但沒(méi)有傳統(tǒng)企業(yè)那種嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)肅,、玩不起的感覺(jué),。

其實(shí)，在過(guò)去的很多年里,，海爾的傳播一直都挺懂年輕人,，藍(lán)V們集體搞事好像總有這小子,。。,。

有時(shí)候,，從悶聲發(fā)大財(cái)?shù)街耸挚蔁岬拿餍瞧髽I(yè)就是需要這么一個(gè)契機(jī)，一次命運(yùn)女神的垂青,。

但,，機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。