在家電行業(yè),，海爾是一個響亮的名字,。近年來,，海爾的業(yè)績持續(xù)攀升,，2023年創(chuàng)下了2600億的年收入，這一數(shù)字讓無數(shù)同行瞠目結(jié)舌,。海爾的成功不僅依賴于創(chuàng)始人張瑞敏的領(lǐng)導(dǎo)和決策,，更源于其獨(dú)特的企業(yè)文化、創(chuàng)新能力以及對市場變化的敏銳洞察,。

起初是海爾總裁周云杰跟小米總裁雷軍一起參加兩會,，兩人表情反差過大，被網(wǎng)友轉(zhuǎn)發(fā)調(diào)侃“海爾老總冷如冰箱”,，“制冷系總裁”,，“海爾老總撞臉結(jié)界獸”，就此出圈,。

這波天賜流量,，開啟了海爾的瘋狂營業(yè)之路。

高管們在社交媒體上集體開號,，回應(yīng)網(wǎng)友調(diào)侃的,，回應(yīng)產(chǎn)品疑問的,，給三歲萌娃安排送胸針的，《海爾兄弟》都被拉出來上班,，高清重制版火速在視頻平臺上線,。

配合的高管，使勁上班的公關(guān),，再結(jié)合上童年回憶殺的威力,，這波海爾成為互聯(lián)網(wǎng)“大街小巷”的焦點(diǎn)，只能說是意料之中,。

對于很多網(wǎng)友來說，提起海爾,，可能第一反應(yīng)是那兩個穿著褲衩子的小人以及曾經(jīng)的家電一哥的名頭,，現(xiàn)在的海爾已經(jīng)在逐漸淡出視野，甚至有些“日落西山”的既視感,。

但差評君查了查資料才發(fā)現(xiàn),，海爾這些年過得比我想象的還滋潤。,。,。

1984年，青島電冰箱總廠成立,，這個名字聽起來挺牛,，但實(shí)際上爛到不行，當(dāng)年虧損高達(dá)147萬,。

員工上班,，早退的，遲到的,，賭博的,，睡覺的，喝酒的,，不干正事就算了,，還有在車間隨意大小便的。,。,。

為了改變這樣的情況，新上任的廠長張瑞敏,，出臺了一系列禁令,，同時還做了一件狠事：把倉庫里76臺不合格的冰箱搬了出來，當(dāng)眾讓員工用一把大錘全砸掉,。

當(dāng)年的冰箱是跟洗衣機(jī),、電視機(jī)并稱為嫁妝“三大件”的存在,，需要憑票證購買，一臺賣1760元,，等于一名工人兩年的收入,。

這波操作對于員工的沖擊可想而知，生產(chǎn)質(zhì)量就這樣慢慢被抓了起來,。

隨著當(dāng)年合資改制的時代浪潮,，1985年青島電冰箱總廠引進(jìn)了合資伙伴德國利勃海爾，學(xué)了一手先進(jìn)技術(shù),，公司第一代商標(biāo)也就此定了下來：琴島-利勃海爾”（Qindao-Liebherr）,。

琴島是青島的別稱

所以，黃皮膚和黑頭發(fā)的琴島,，白皮膚跟金頭發(fā)的海爾,，這對“海爾兄弟”在當(dāng)時就已初具雛形。

至于為什么當(dāng)時海爾會有這么前沿的想法嘛,，這就要聊到另一部經(jīng)典動畫《鐵臂阿童木》了,。

《鐵臂阿童木》是國內(nèi)第一部自國外引進(jìn)的TV動畫，由卡西歐公司免費(fèi)贈送,，但作為交換,，每集必須捆綁播放卡西歐的廣告。

阿童木的形象跟卡西歐手表,、計算器,、電子琴等產(chǎn)品捆綁，由此為卡西歐帶來的廣告效益難以估計,，這事也在張瑞敏的心里種下了一顆種子,。

而隨著技術(shù)的引入和管理的嚴(yán)格，1986年海爾的銷售量就從1984年的300多萬躍升到了8000萬,，同時,，1990年代國家鼓勵企業(yè)兼并重組的情況下，海爾在1991年合并了青島電冰柜總廠和青島空調(diào)器總廠,，成立海爾集團(tuán),。

總之，不虧了,，有錢花了,。

1991年，央視播放的《琴島海爾》組合式冰箱動畫廣告中,，海爾兄弟就大露臉,。

同年，《我們愛科學(xué)》的少兒期刊中，還出現(xiàn)過琴妹的角色,。

1993年,，央視《紅黃藍(lán)》播出了《宇宙小英雄》。

但是這些動畫片投下去,，反響跟效果都不夠理想,，直到1996年《海爾兄弟》誕生。

故事的開篇,，智慧老人“點(diǎn)石成金”,，用遙控器創(chuàng)造了兩個能戰(zhàn)勝世間一切災(zāi)難的人，是的,，

海爾兄弟其實(shí)是人造人,。。,。

因?yàn)槌錾攸c(diǎn)是海底,，所以叫海爾兄弟。,。。

這部動畫現(xiàn)在看來可能滿滿槽點(diǎn),，但在當(dāng)時,，這部以寓教于樂，以科普小知識為主的動畫,，生動有趣,，劇情緊湊，內(nèi)容涉獵廣泛,，成為了無數(shù)像你我一樣的小屁孩的童年回憶,。

這也為海爾帶來了巨大的收益，畢竟別人廣告15秒,，海爾廣告212集,。

因?yàn)椤逗栃值堋繁穑踔烈恢庇腥艘詾槭且驗(yàn)椤逗栃值堋纷呒t后,，衍生出了海爾這個品牌和海爾冰箱,。。,。

打這以后,，海爾銷售額就突飛猛進(jìn)，2004年,，海爾創(chuàng)立20周年,，集團(tuán)全球營業(yè)額首次突破1000億元，在當(dāng)年可以說是一騎絕塵。

海爾的成功,，離不開《海爾兄弟》的成功,，但更重要的是，海爾一直在探索新的經(jīng)營模式,，用動畫片撬動市場只是其中之一,。

在兼并重組被允許后，

海爾專挑那些硬件好,，軟件差的企業(yè)買,，他們把這些企業(yè)叫“休克魚”，魚本身沒問題,，只是因?yàn)楣芾砝砟顣簳r休克,。

他們購入了青島紅星電器（當(dāng)時全國三大洗衣機(jī)廠之一）、廣東順德的愛德洗衣機(jī)廠,、黃山電子公司等多條“休克魚”,。

在張瑞敏看來，這些企業(yè)本身設(shè)備,、技術(shù)以及工人的熟練程度都非?？孔V，只要把科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營管理帶過去,，就能激活原有的活力,，而青島紅星集團(tuán)在被并購后，引進(jìn)了海爾的競價模式,，每臺5公斤的洗衣機(jī)成本降低了15.3元,，很快就扭虧為盈。

你想嘛,，

這些虧損資產(chǎn)大多是折價出售,，如果成功扭虧為盈，就是血賺,，而且對于曾經(jīng)單一生產(chǎn)冰箱的海爾來說,，并購其他類目的也是一種快速擴(kuò)寬品類的方式。

再舉個例子,，1990年海爾就開始把冰箱出口到德國,，1996年在印尼開始建海外工廠，2001年在意大利收購邁尼蓋蒂冰箱工廠,，2006年,，成立高端家電品牌

卡薩帝

，2009年投資新西蘭高端白電品牌Fisher&Paykel等等,。

就差評君看來啊,，這個操作也有點(diǎn)吃“休克魚”的感覺,。。,。

Fisher&Paykel在2008年全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)中資金鏈斷裂,，但是本身品牌、技術(shù)和市場網(wǎng)絡(luò)都挺過關(guān),，海爾就買下來,，然后把自己的優(yōu)勢覆蓋過去，

利用這家企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)符合本土需求的產(chǎn)品

,。

對了,，海爾的本地化也做的非常微妙。,。,。

比如印尼家庭都有室內(nèi)使用香薰的習(xí)慣，AQUA（海爾在印尼的子品牌）空調(diào)就自帶了香薰模塊,，安放在濾網(wǎng)上,，吹出的空氣就自帶香味。

在2023年年報里,，他們還提到,，針對印度的素食消費(fèi)者推出的側(cè)T冰箱，上市累計銷量達(dá)3萬臺,，份額第一,。。,。

全球化、高端化,、本土化的招式在現(xiàn)在看來老了一些,，但是在當(dāng)時還挺領(lǐng)先，要知道,，中國加入世界貿(mào)易組織,，融入全球經(jīng)濟(jì)體系都是2001年的事兒。

近幾年來,，

在白電這塊,，競爭越來越激烈，海爾雖仍是頭部,，但已充滿勁敵,。

根據(jù)2024年上半年財報顯示，美的集團(tuán),、海爾智家,、格力電器三家白色家電巨頭，上半年營收分別是2172億、1356億,、997億元,，歸母凈利分別為208億、104億,、141億元,。

2023年白電三巨頭主要財務(wù)指標(biāo)對比

而除了傳統(tǒng)家電巨頭的圍剿外，新型智能家居企業(yè)也在發(fā)力,，

就我周圍同事分享的一些主觀感受來說,，在家居智能化這塊，小米能吊打很多傳統(tǒng)廠商,，那么海爾們的傳統(tǒng)護(hù)城河還能維持多久,，也有待觀察。

當(dāng)然,，整體來看,，海爾這些年錢沒少花也沒少賺。

2021年到2025年,，海爾在智慧家居,、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以及生物醫(yī)療領(lǐng)域瘋狂撒幣收購。

沒錯,，

現(xiàn)在白電三巨頭早就不是純賣冰箱,、空調(diào)、彩電的了,，他們甚至不完全是賣電器的,。。,。

以海爾為例,，現(xiàn)在官網(wǎng)上突出顯示是三大板塊。

智慧住居,，這個咱們就不多過解釋了,，現(xiàn)在基于家電起家的大品牌，都在往“全屋定制”結(jié)合“智能家居”的場景解決方案上靠,。

大健康產(chǎn)業(yè),，是海爾最開始向醫(yī)療機(jī)構(gòu)和學(xué)校提供超低溫醫(yī)用冰柜產(chǎn)品，后來衍生到智慧實(shí)驗(yàn)室,、數(shù)字醫(yī)院,、智慧用血。

數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)生態(tài),，這個概念賊大,，目前看來比較集中在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),，大意上就是通過數(shù)字化讓傳統(tǒng)工業(yè)提高效率，降低成本,。

至于為啥能干出“印鈔機(jī)式收購”行為,，在這三個大類庫庫花錢嘛，請看財報：海爾集團(tuán)2024年收入4016億元,，同比增長8%,，利潤302億元，同比增長13%,。

股票嘛,，倒也是穩(wěn)中向好。

但未來要如何從白熱化的競爭里殺出重圍,，也許海爾也在尋找新的答案,。

這次靠CEO爆火出圈，可能就會帶來新契機(jī),，新思路,。

就差評君看來，這次海爾承接流量做的挺成功,，飛速造梗,，拉CEO拍視頻“出道”，響應(yīng)網(wǎng)友需求,，而且,，雖然是傳統(tǒng)企業(yè)出身，但沒有傳統(tǒng)企業(yè)那種嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)肅,、玩不起的感覺,。

其實(shí)，在過去的很多年里,，海爾的傳播一直都挺懂年輕人,，藍(lán)V們集體搞事好像總有這小子。,。。

有時候,，從悶聲發(fā)大財?shù)街耸挚蔁岬拿餍瞧髽I(yè)就是需要這么一個契機(jī),，一次命運(yùn)女神的垂青。

但,，機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人,。