胖東來(lái)與盒馬奔赴不同的戰(zhàn)場(chǎng)。胖東來(lái)走出三線許昌并進(jìn)入一線城市,，而盒馬則專注于在百?gòu)?qiáng)縣中成為零售之王,。于東來(lái)在其2024年3月出版的隨筆《走在信仰的路上》中提到,，胖東來(lái)希望更多企業(yè)可以優(yōu)秀,，從而促進(jìn)社會(huì)更健康,、更幸福地發(fā)展,。這表明胖東來(lái)不想走向全國(guó)與其他線上商超競(jìng)爭(zhēng),，只想安靜地做一個(gè)“布道者”。然而,，2025年初，胖東來(lái)決定進(jìn)入鄭州,，逐漸走出許昌這一精神故鄉(xiāng),，開(kāi)始向全國(guó)擴(kuò)展。

與此同時(shí),，盒馬自2024年開(kāi)始開(kāi)啟了瘋狂的下沉之路,，不僅將店面開(kāi)到了三四線城市，還進(jìn)入了諸多縣城,。在山姆會(huì)員店成為中國(guó)線下零售的最佳答案之下,，胖東來(lái)和盒馬無(wú)疑是接近山姆的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。一個(gè)佐證案例是,，在“山姆分姆”遍布全國(guó)縣城的當(dāng)下,，這些代購(gòu)店還會(huì)兼做胖東來(lái)和盒馬的商品。

盒馬在過(guò)去幾年經(jīng)歷了多次變化,，嘗試了十多種經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài),。2024年3月18日，阿里CEO吳泳銘宣布現(xiàn)任盒馬CFO嚴(yán)筱磊將兼任CEO,。新任CEO百何上任后,，終止折扣化改革，重新開(kāi)啟會(huì)員制,，聚焦核心目標(biāo)受眾群體,。盒馬在百何的領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)了連續(xù)9個(gè)月的盈利，并計(jì)劃站上千億規(guī)模的臺(tái)階,，成為中國(guó)零售第一品牌,。

盒馬在2024年開(kāi)設(shè)了72家新店，其中三分之一位于二三線城市及縣城,。新開(kāi)的店面以江浙滬居多,，用戶反饋稱人流量爆滿。盒馬在縣級(jí)市和百?gòu)?qiáng)縣中的表現(xiàn)尤為突出,，因?yàn)樵谶@里競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較少,，且盒馬的品牌力和垂直供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)明顯,。

胖東來(lái)則因其善待員工而走紅網(wǎng)絡(luò)，成為超市之上的“超市”,。胖東來(lái)的選品豐富而不泛濫,，但自營(yíng)商品建設(shè)與盒馬相比仍有差距。盡管如此,，胖東來(lái)憑借其獨(dú)特的服務(wù)和穩(wěn)定的消費(fèi)體驗(yàn),，贏得了消費(fèi)者的認(rèn)可。胖東來(lái)的單店盈利能力超過(guò)業(yè)界所有商超上市公司,，凈利潤(rùn)碾壓了不少頭部同行,。

物美和永輝等商超也在學(xué)習(xí)胖東來(lái)的模式，進(jìn)行了一系列改造,。雖然這些改造帶來(lái)了短期內(nèi)的人流量和銷售額增長(zhǎng),，但長(zhǎng)期效果尚不明確。胖東來(lái)通過(guò)這些改造進(jìn)入了全國(guó)市場(chǎng),，品牌也擁有了更豐富的銷售渠道,，預(yù)計(jì)2025年的業(yè)績(jī)將繼續(xù)增長(zhǎng)。

從許昌這個(gè)三線小城出發(fā),，胖東來(lái)逐漸走進(jìn)全國(guó)市場(chǎng),，活成了一個(gè)現(xiàn)代商業(yè)傳奇。而盒馬則選擇下沉到百?gòu)?qiáng)縣中,，希望成為一家零售之王,。兩家公司的發(fā)展路徑截然不同，但都在各自的道路上繼續(xù)前進(jìn),。