迪卡儂撕掉“平價”標(biāo)簽后:利潤大跌,,改革者“背鍋下課”,?轉(zhuǎn)型陣痛顯現(xiàn),!迪卡儂站在轉(zhuǎn)型的十字路口,,卻突然更換了核心舵手,。幾天前,,迪卡儂宣布Javier López成為新的全球首席執(zhí)行官,,而之前主導(dǎo)變革的Barbara Martin Coppola則黯然離開,。
Barbara在任期間推動了一系列轉(zhuǎn)型措施,如2024年3月的品牌煥新計劃,,包括更換品牌Logo,、調(diào)整品牌定位、升級產(chǎn)品組合以及提高自有品牌價格線等,。然而,,外界普遍認(rèn)為此次換帥與轉(zhuǎn)型效果不佳有關(guān)。財務(wù)數(shù)據(jù)顯示,,截至2023年底,,迪卡儂凈銷售額同比增長3.8%至162億歐元,但凈利潤從9.31億歐元下滑到7.87億歐元,,同比減少15.47%,。
迪卡儂成立于1976年,是歐洲最大,、全球第二大的體育用品連鎖集團(tuán),,一直以平價和高性價比著稱。然而,,去年迪卡儂開始轉(zhuǎn)向高端化,,意圖顛覆過去的成功模式,。品牌煥新計劃中,迪卡儂不僅更新了品牌形象,,還引入了lululemon前高管張曉巖擔(dān)任中國區(qū)首席市場官,。隨后推出的一款女士魚骨修身夾克因款型類似lululemon而受到關(guān)注,但價格也相應(yīng)上漲,,單件上衣定價399元,,搭配同系列瑜伽褲后總價超過600元。
此外,,迪卡儂還在實(shí)體零售層面進(jìn)行了升級,,包括調(diào)整門店風(fēng)格、產(chǎn)品陳列和打造數(shù)字化體驗(yàn),,并設(shè)立了幾個高端品牌,。這些舉措引發(fā)了消費(fèi)者的不滿,許多人抱怨迪卡儂悄悄漲價,,一些商品的價格明顯上漲。一位老顧客表示,,以前在迪卡儂可以輕松買到物美價廉的商品,,但現(xiàn)在許多商品價格上漲,購買時需要更加謹(jǐn)慎,。
迪卡儂的轉(zhuǎn)型并非偶然,,而是被市場現(xiàn)實(shí)所迫。近年來,,越來越多品牌瞄準(zhǔn)高端消費(fèi)市場,,而迪卡儂的增長逐漸乏力。財報顯示,,2021年至2023年,,迪卡儂收入增長放緩,利潤停滯,。為了改變現(xiàn)狀,,迪卡儂于2022年任命Barbara為全球首席執(zhí)行官,推動了一系列轉(zhuǎn)型措施,。盡管電商業(yè)務(wù)占比有所提升,,但整體業(yè)績并未達(dá)到預(yù)期。
業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,,多數(shù)變革初期都會出現(xiàn)業(yè)績下滑,,這并不意味著失敗。迪卡儂的轉(zhuǎn)型是為了長遠(yuǎn)目標(biāo),,必須打破原有運(yùn)作慣性,。迪卡儂當(dāng)前選擇通過品牌升級撕掉陳舊標(biāo)簽,,扭轉(zhuǎn)消費(fèi)者對其“平價超市”的認(rèn)知,這是生存的必要之舉,。市場競爭和供應(yīng)鏈成本上漲也是迪卡儂不得不進(jìn)行高端化轉(zhuǎn)型的重要原因,。未來,迪卡儂需要繼續(xù)強(qiáng)化供應(yīng)鏈優(yōu)勢,,提高產(chǎn)品創(chuàng)新力度,,以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長。迪卡儂撕掉“平價”標(biāo)簽后:利潤大跌,,改革者“背鍋下課”,?轉(zhuǎn)型陣痛顯現(xiàn)!
近日河北廊坊有網(wǎng)友爆料在超市花6毛4買了一個貝貝南瓜,,撕開價格標(biāo)簽后發(fā)現(xiàn)貼標(biāo)簽的地方有一個大洞,。
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