過去近十年,這些中小企業(yè)大多聚焦勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),但已開始向技術(shù)密集型突破,。2024年海關(guān)總署數(shù)據(jù)顯示,,機(jī)電產(chǎn)品占其出口35%(約4200億美元),,紡織服裝占20%(2400億美元),,家具和玩具占15%(1800億美元),。義烏的小商品市場(chǎng)是典型樣本,,2023年出口額突破4000億元人民幣,,涵蓋數(shù)十萬SKU,從圣誕裝飾到襪子無所不包,。深圳則代表制造業(yè)轉(zhuǎn)型方向,,他們?cè)谶^去數(shù)年里已經(jīng)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)高附加值商品。
這些中小企業(yè)構(gòu)筑了中國企業(yè)出口這架經(jīng)濟(jì)馬車的車輪,,也提升了中國在全球價(jià)值鏈的地位,。來自中國的商品編織起一張全球貿(mào)易的網(wǎng)。中小企業(yè)在中國吸納了數(shù)以千萬計(jì)的直接就業(yè)人口,,若算上供應(yīng)鏈上下游,,總數(shù)或可達(dá)億級(jí)。整個(gè)行業(yè)背后還連接著億萬家庭,。2024年,,中國農(nóng)村居民人均可支配收入增長6%,其中15%與外貿(mào)就業(yè)相關(guān),。
以李明華的工廠為例,,35名員工中有20人是河南和安徽的流水線工人,月薪4000至6000元人民幣,這些收入支撐著他們遠(yuǎn)在故鄉(xiāng)的家庭開銷,。數(shù)以十萬計(jì)的這些中小企業(yè)的生存哲學(xué)大多簡單而高效:低成本,、快反應(yīng)、薄利多銷,。
2023年商務(wù)部報(bào)告顯示,60%的外貿(mào)中小企業(yè)從事OEM或ODM,,僅18%擁有自主品牌,。這種模式造就了效率,也埋下隱患,。例如,,李明華的工廠依賴OEM:海外客戶提供圖紙,他負(fù)責(zé)制造,,產(chǎn)品貼牌銷往歐洲,。這種模式有顯而易見的脆弱性,即技術(shù)含量低的產(chǎn)品很容易被新興市場(chǎng)替代,。
中國中小外貿(mào)企業(yè)最大的競爭力是成本優(yōu)勢(shì),。2024年,中國服裝出口均價(jià)為2.5美元/件,,遠(yuǎn)低于歐美本地10美元以上的成本,。義烏的王芳以0.2美元/雙席卷美國市場(chǎng),靠的就是勞動(dòng)力紅利和規(guī)模效應(yīng),。二是速度取勝,。義烏小商品市場(chǎng)是最典型場(chǎng)景,2023年,,義烏批發(fā)商從接單到發(fā)貨平均耗時(shí)48小時(shí),,跨境電商平臺(tái)(如亞馬遜FBA)訂單占比升至40%。低成本生產(chǎn)結(jié)合高效物流,,使義烏成為全球小商品貿(mào)易的樞紐,。2024年,中國貨物出口總額達(dá)25.45萬億元人民幣,,中小企業(yè)貢獻(xiàn)約40%-50%,。