出海“放貸”:有人鎩羽而歸,,有人瘋狂賺錢 市場分化加?。『M馐袌龈偁幦遮吋ち遥糠种J機(jī)構(gòu)已經(jīng)鎩羽而歸,,而另一些機(jī)構(gòu)則在新的挑戰(zhàn)和變化中不斷調(diào)整經(jīng)營策略,,擴(kuò)大海外業(yè)務(wù)覆蓋區(qū)域。
一名從業(yè)者提到,在墨西哥或印尼,,單個借款人的獲客成本超過20美元,;而在國內(nèi),獲客成本通常在1000元至2000元人民幣甚至更高,。幾乎是國內(nèi)十分之一的獲客成本,、幾百元人民幣的低件均(平均放款金額)、超過100%的貸款利率,,這些因素揭示了助貸平臺在海外的盈利法則,。
2017年,當(dāng)國內(nèi)第一批金融科技從業(yè)者將目光投向海外時,,他們用“小額,、短期、高息”的貸款產(chǎn)品迅速打開東南亞市場,,并在拉美及非洲大陸留下足跡,。此后八年多時間里,隨著國內(nèi)助貸市場逐步進(jìn)入存量博弈的深水區(qū),,越來越多的助貸機(jī)構(gòu)相繼踏上海外掘金之路。
某助貸機(jī)構(gòu)從業(yè)人士林達(dá)參與公司在菲律賓的業(yè)務(wù)約一年后,,終于看到首逾率降至10%以下,。項目上線初期,因用戶質(zhì)量較差,,壞賬表現(xiàn)遠(yuǎn)超預(yù)期,,同時合作方未按計劃放量,風(fēng)險敞口急劇擴(kuò)大,。經(jīng)過幾個月緊張的調(diào)試與優(yōu)化,,風(fēng)險數(shù)據(jù)終于降了下來,業(yè)務(wù)得以持續(xù),。
要想在海外做好助貸生意,,平臺需要對各環(huán)節(jié)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。從客戶注冊到獲得貸款,,風(fēng)險成本,、資金成本及獲客成本是助貸機(jī)構(gòu)必須精打細(xì)算的指標(biāo)。由于助貸機(jī)構(gòu)進(jìn)入的海外新興市場客群較為下沉,,且缺乏類似國內(nèi)成熟完善的第三方數(shù)據(jù)應(yīng)用,,因此與授信相關(guān)數(shù)據(jù)更多依賴用戶主動提供,,增加了風(fēng)險管控難度。部分新興市場國家用戶的還款意愿和信用情況與東亞大相徑庭,,壞賬率較高,,部分國家甚至可達(dá)30%-40%。
10月12日,,中央紀(jì)委國家監(jiān)委網(wǎng)站發(fā)布消息稱,中國工商銀行山東省分行原資深專家孫建勇因嚴(yán)重違紀(jì)違法問題已被立案審查調(diào)查
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2025-03-14 10:01:31黑網(wǎng)貸借1千還1萬