出海“放貸”:有人鎩羽而歸,,有人瘋狂賺錢 市場分化加?。『M馐袌龈偁幦遮吋ち?,部分助貸機構(gòu)已經(jīng)鎩羽而歸,,而另一些機構(gòu)則在新的挑戰(zhàn)和變化中不斷調(diào)整經(jīng)營策略,擴大海外業(yè)務(wù)覆蓋區(qū)域,。
一名從業(yè)者提到,,在墨西哥或印尼,單個借款人的獲客成本超過20美元,;而在國內(nèi),,獲客成本通常在1000元至2000元人民幣甚至更高。幾乎是國內(nèi)十分之一的獲客成本,、幾百元人民幣的低件均(平均放款金額),、超過100%的貸款利率,這些因素揭示了助貸平臺在海外的盈利法則,。
2017年,,當國內(nèi)第一批金融科技從業(yè)者將目光投向海外時,他們用“小額,、短期,、高息”的貸款產(chǎn)品迅速打開東南亞市場,并在拉美及非洲大陸留下足跡,。此后八年多時間里,,隨著國內(nèi)助貸市場逐步進入存量博弈的深水區(qū),越來越多的助貸機構(gòu)相繼踏上海外掘金之路,。
某助貸機構(gòu)從業(yè)人士林達參與公司在菲律賓的業(yè)務(wù)約一年后,,終于看到首逾率降至10%以下。項目上線初期,,因用戶質(zhì)量較差,,壞賬表現(xiàn)遠超預(yù)期,同時合作方未按計劃放量,,風險敞口急劇擴大,。經(jīng)過幾個月緊張的調(diào)試與優(yōu)化,風險數(shù)據(jù)終于降了下來,,業(yè)務(wù)得以持續(xù),。
要想在海外做好助貸生意,平臺需要對各環(huán)節(jié)成本進行嚴格控制。從客戶注冊到獲得貸款,,風險成本,、資金成本及獲客成本是助貸機構(gòu)必須精打細算的指標。由于助貸機構(gòu)進入的海外新興市場客群較為下沉,,且缺乏類似國內(nèi)成熟完善的第三方數(shù)據(jù)應(yīng)用,,因此與授信相關(guān)數(shù)據(jù)更多依賴用戶主動提供,增加了風險管控難度,。部分新興市場國家用戶的還款意愿和信用情況與東亞大相徑庭,,壞賬率較高,部分國家甚至可達30%-40%,。
以印度尼西亞為例,,該地監(jiān)管部門近年對利率上限進行下調(diào)。2023年11月,,印尼金融服務(wù)管理局(OJK)發(fā)布政策稱,,自2024年1月1日起日息上限降至0.3%,2025年降至0.2%,,直至2026年日息降為0.1%,。盡管在2024年底,OJK已將6個月及以下期限產(chǎn)品日息放寬至最高不超過千分之三,,但長期來看,,產(chǎn)品利率仍將下行,這對助貸平臺的風控能力提出了更高要求,。
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