榮昌的文旅融合創(chuàng)新與惠民舉措成為核心驅(qū)動(dòng)力,，從現(xiàn)象,、原因及影響三個(gè)維度來看：

五一假期首日，榮昌接待游客超過35萬人次,，6.9萬輛車涌入,，高鐵等交通方式帶動(dòng)客流跨區(qū)域流動(dòng),，形成“萬人空巷”的旅游盛況。榮昌區(qū)政府大樓因免費(fèi)開放機(jī)關(guān)食堂,、舉辦青年音樂節(jié)等創(chuàng)新舉措，成為游客爭(zhēng)相打卡的“網(wǎng)紅地標(biāo)”,。政府廣場(chǎng)日均接待游客超3萬人次,，周邊3公里形成“打卡經(jīng)濟(jì)帶”，陶藝工坊,、特色小吃店等商家營(yíng)收激增,。夏布小鎮(zhèn)、安陶小鎮(zhèn),、萬靈古鎮(zhèn)等核心景區(qū)客流量同比大幅增長(zhǎng),，其中夏布小鎮(zhèn)游客量同比增長(zhǎng)427.34%，安陶小鎮(zhèn)同比增長(zhǎng)366.30%,。游客不僅體驗(yàn)傳統(tǒng)非遺技藝,，還參與古裝巡游、游戲奪寶等互動(dòng)項(xiàng)目,，文旅消費(fèi)場(chǎng)景持續(xù)拓展,。

政策創(chuàng)新與惠民舉措是榮昌爆火的關(guān)鍵因素。政府機(jī)關(guān)食堂、停車場(chǎng),、景區(qū)等公共資源向游客免費(fèi)開放,，降低出行成本，提升游客體驗(yàn),。開通高鐵站至主要景區(qū)的免費(fèi)專線直通車,，并安排擺渡車串聯(lián)打卡點(diǎn)，解決游客“最后一公里”出行難題,。以“鹵鵝哥”帶火的榮昌鹵鵝為核心IP,，五一前日銷量突破2萬只，節(jié)日期間成為游客必嘗美食,，帶動(dòng)餐飲消費(fèi)增長(zhǎng),。夏布博物館、榮昌陶博物館等文化場(chǎng)館通過免費(fèi)預(yù)約,、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)等方式,，讓游客深度參與非遺技藝傳承，形成“文化+旅游”的良性循環(huán),。政府大樓打卡,、鹵鵝美食、非遺體驗(yàn)等內(nèi)容在社交平臺(tái)形成話題熱潮,，游客自發(fā)傳播吸引更多客流,，形成“線上種草—線下打卡—二次傳播”的閉環(huán)。

這些舉措帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益,，廣場(chǎng)周邊商戶營(yíng)收大幅增長(zhǎng),，民宿預(yù)訂量激增300%，旅游收入實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng),，帶動(dòng)餐飲,、住宿、零售等全產(chǎn)業(yè)鏈繁榮,。榮昌從“小眾旅游地”躍升為“現(xiàn)象級(jí)網(wǎng)紅城市”,，政府與市民共同參與城市形象塑造，形成“政府搭臺(tái),、文化唱戲,、全民參與”的文旅發(fā)展新模式。通過流量反哺文化保護(hù)與產(chǎn)業(yè)升級(jí),，榮昌陶,、夏布等非遺技藝獲得年輕群體關(guān)注，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)注入新活力,，同時(shí)為未來文旅發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)與資源,。

未來，榮昌需進(jìn)一步優(yōu)化旅游服務(wù)供給，如提升景區(qū)承載力,、豐富夜間經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài),、開發(fā)文創(chuàng)衍生品等，將短期流量轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期品牌價(jià)值,。同時(shí),，需警惕過度商業(yè)化對(duì)文化本真的侵蝕，通過政策引導(dǎo)與市場(chǎng)監(jiān)管,，確保文旅融合的可持續(xù)性,。榮昌的“潑天流量”不僅是一次文旅市場(chǎng)的成功實(shí)踐，更是地方政府以創(chuàng)新思維破解“流量密碼”的典范,。其經(jīng)驗(yàn)為中小城市文旅發(fā)展提供了可復(fù)制的路徑：以文化為魂,、以政策為基、以科技為翼,，實(shí)現(xiàn)流量與留量的雙贏,。