波波維奇的遠(yuǎn)見常常打破常規(guī),,甚至引發(fā)爭(zhēng)議,。2012年對(duì)陣詹姆斯領(lǐng)銜的熱火時(shí),他讓四名主力球員輪休,,首次實(shí)踐了如今被稱為“負(fù)荷管理”的策略,。當(dāng)時(shí)馬刺正處于五天四賽的密集賽程,且剛結(jié)束六連客之旅,,波波維奇對(duì)聯(lián)盟安排這場(chǎng)全美直播頗為不滿,。這一舉動(dòng)激怒了NBA總裁大衛(wèi)-斯特恩,他以“損害聯(lián)盟與球迷利益”為由對(duì)馬刺處以25萬(wàn)美元的罰款。而2006-07賽季中期,,波波維奇將全明星球員吉諾比利從首發(fā)調(diào)整為替補(bǔ),,以平衡球隊(duì)得分火力。這一決定起初令吉諾比利感到失落,,但當(dāng)他理解教練的深意后,,欣然接受了新角色。這次調(diào)整不僅助力馬刺奪得隊(duì)史第四冠,,更彰顯了波波維奇“團(tuán)隊(duì)至上”的核心理念,。
無(wú)論公開還是私下,波波維奇始終拒絕居功,。從餐桌上千篇一律的祝酒詞,,到面對(duì)媒體時(shí)故意擺出的乖戾態(tài)度,無(wú)不體現(xiàn)這一點(diǎn),。他總會(huì)率先聲明:既不想出自傳,,也不愿接受個(gè)人專訪。他說(shuō)沒人會(huì)對(duì)他那套感興趣,,因?yàn)閷?shí)在太基礎(chǔ)了,。但說(shuō)實(shí)話,這正是波波維奇的魅力所在,,化繁為簡(jiǎn)。
1999-2000賽季,,史蒂夫-科爾效力馬刺的第二年,,波波維奇將這位神射手移出了輪換陣容。用科爾自己的話說(shuō),,當(dāng)時(shí)他“氣得冒煙”,。于是有幾場(chǎng)比賽故意坐在地板上,而不是替補(bǔ)席,,這種舉動(dòng)就是隱晦的抗議,,相當(dāng)于在說(shuō)“去你的”。波波維奇注意到了科爾的抗議,,但起初保持沉默,。直到幾場(chǎng)比賽后,他把科爾拉到一旁,?!八f(shuō):‘聽著,你不是那種人,?!覀兒炏履悖且?yàn)榍宄愕臑槿耍愕穆殬I(yè)態(tài)度和能量對(duì)球隊(duì)建設(shè)非常重要?,F(xiàn)在這種行為違背了你的本性,,我理解你對(duì)輪換安排不滿,但你不能這么做,?!笨茽柼寡裕@番話立刻讓他感到羞愧與謙卑,。從此直到退役,,他再也沒坐過(guò)地板。