明星效應(yīng)推動(dòng)斯凱奇迅速發(fā)展,2000年上市時(shí)倉庫里30萬雙“布蘭妮同款”48小時(shí)售罄。然而,,過度擴(kuò)張導(dǎo)致品控崩塌,,公司市值蒸發(fā)60%。格林伯格決定砍掉一半SKU,,投資2000萬美元建立“足部實(shí)驗(yàn)室”,。這種偏執(zhí)帶來了回報(bào),2006年推出的記憶棉系列輕量化科技讓鞋子比iPhone還輕,。2020年疫情期間,,斯凱奇推出可機(jī)洗的瑜伽休閑鞋,電商銷售額逆勢增長42%,。
如今,,斯凱奇總部展廳陳列著1992年的原型鞋,全息投影循環(huán)播放格林伯格的創(chuàng)業(yè)信條:“永遠(yuǎn)盯著人們的腳,,而不是競爭對手的報(bào)表,。”
2024年,,斯凱奇實(shí)現(xiàn)銷售額近90億美元,,同比增長12%,。中國市場的迅猛發(fā)展在其整體業(yè)績提升中發(fā)揮了重要作用。然而,,進(jìn)入2025年,,斯凱奇在中國市場的表現(xiàn)不盡如人意。第一季度,,國際銷售額占比高達(dá)65%,,歐洲、中東和非洲地區(qū)的銷售額增長了14%,,美洲地區(qū)增長了8%,,而亞太地區(qū)銷售額則下降了3%。若將中國市場排除在外,,亞太地區(qū)其余市場的銷售額則實(shí)現(xiàn)了12%的增長,。
斯凱奇首席運(yùn)營官大衛(wèi)·溫伯格表示,公司堅(jiān)信在中國市場仍有巨大的增長潛力,,并將持續(xù)在產(chǎn)品創(chuàng)新,、市場營銷推廣以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面加大投入。宣布私有化交易之前,,斯凱奇股價(jià)今年已累計(jì)下跌28%,。全球貿(mào)易政策的變化對其業(yè)務(wù)構(gòu)成重大風(fēng)險(xiǎn),美國政府近期對中國,、越南等主要采購地加征的關(guān)稅可能導(dǎo)致成本顯著上升,,壓縮利潤率空間。
斯凱奇正積極采取調(diào)整采購地,、與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判以及優(yōu)化定價(jià)策略等措施,,但無法保證完全抵消關(guān)稅政策帶來的負(fù)面影響。在此背景下,,斯凱奇的私有化決策被視為應(yīng)對貿(mào)易戰(zhàn)的戰(zhàn)略性調(diào)整,,通過退市獲得更大的經(jīng)營自主權(quán),更靈活地調(diào)整供應(yīng)鏈和定價(jià)策略,,專注于長期戰(zhàn)略布局,。