阿里內(nèi)部“通網(wǎng)拆墻” 重新創(chuàng)業(yè)再出發(fā)(3)

小大

用微信掃描二維碼
分享至好友和朋友圈

關(guān)鍵詞：

2025-05-12 12:02:20 時代周報

5月9日,，吳泳銘在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布內(nèi)部信，呼吁阿里人回歸初心,，以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)開啟全新征程,。他強(qiáng)調(diào)，AI技術(shù)革命給人類社會帶來了深遠(yuǎn)而復(fù)雜的變化,，機(jī)遇與風(fēng)險并存,。阿里過去幾年圍繞“用戶為先、AI驅(qū)動”的戰(zhàn)略主線進(jìn)行了業(yè)務(wù)方向的重組,，未來集團(tuán)將以飽和式投入的方式,，聚焦于幾大核心戰(zhàn)役。其中,，AI是最重要的一場,。

自2025年以來，阿里在AI領(lǐng)域的投入空前,。2月,，阿里宣布未來三年將在AI基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上投入超過3800億元；4月29日,，阿里發(fā)布新一代通義千問模型Qwen3,，這是國內(nèi)首款同時整合“快思考”和“慢思考”機(jī)制的混合推理模型，進(jìn)一步鞏固了阿里在AI領(lǐng)域的領(lǐng)先地位,。

艾媒咨詢CEO兼首席分析師張毅表示,，在人工智能浪潮席卷全球的背景下，阿里巴巴必須進(jìn)行深度戰(zhàn)略變革,，方能在新時代重獲競爭優(yōu)勢,。從戰(zhàn)略層面來看，業(yè)務(wù)分拆是頗具前瞻性的布局,，但過去這幾年并沒有取得預(yù)期的成功,，反而削弱了集團(tuán)的整體協(xié)同效應(yīng)。目前來看,，阿里正在尋求整合來實現(xiàn)資源的集中,。

然而，戰(zhàn)略的迅速切換和組織架構(gòu)的再調(diào)整必然伴隨陣痛與不確定性,。一位淘天內(nèi)部人士坦言,，雖然業(yè)務(wù)整合方向明確，但員工層面仍會感到擔(dān)憂,。組織頻繁調(diào)整的負(fù)面效應(yīng)是帶來內(nèi)部人員的不穩(wěn)定,，不少同事?lián)男碌募軜?gòu)落地后，業(yè)務(wù)推進(jìn)的連貫性與穩(wěn)定性會受到影響,。

吳泳銘在信中坦承,，“突破自己”是一個艱難的蛻變,。阿里歷史上顛覆性的創(chuàng)新，恰恰都是打破常規(guī),，選擇了艱難且少有人走的路,。這場號稱“重新創(chuàng)業(yè)”的變革已經(jīng)成為阿里接下來組織調(diào)整的核心敘事。這不僅是對過往經(jīng)驗的反思與復(fù)盤,，也是一家巨頭在變量時代的歸零與再出發(fā),。

首頁上一頁 1 23共 3 頁

(責(zé)任編輯：盧其龍 CN070)

關(guān)閉

阿里內(nèi)部“通網(wǎng)拆墻” 重新創(chuàng)業(yè)再出發(fā)(3)

相關(guān)新聞

今日熱點(diǎn)

頻道熱點(diǎn)