自2025年以來(lái),阿里在AI領(lǐng)域的投入空前。2月,,阿里宣布未來(lái)三年將在AI基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上投入超過(guò)3800億元,;4月29日,,阿里發(fā)布新一代通義千問(wèn)模型Qwen3,,這是國(guó)內(nèi)首款同時(shí)整合“快思考”和“慢思考”機(jī)制的混合推理模型,,進(jìn)一步鞏固了阿里在AI領(lǐng)域的領(lǐng)先地位,。
艾媒咨詢CEO兼首席分析師張毅表示,,在人工智能浪潮席卷全球的背景下,阿里巴巴必須進(jìn)行深度戰(zhàn)略變革,,方能在新時(shí)代重獲競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。從戰(zhàn)略層面來(lái)看,業(yè)務(wù)分拆是頗具前瞻性的布局,,但過(guò)去這幾年并沒(méi)有取得預(yù)期的成功,,反而削弱了集團(tuán)的整體協(xié)同效應(yīng)。目前來(lái)看,,阿里正在尋求整合來(lái)實(shí)現(xiàn)資源的集中,。
然而,戰(zhàn)略的迅速切換和組織架構(gòu)的再調(diào)整必然伴隨陣痛與不確定性,。一位淘天內(nèi)部人士坦言,,雖然業(yè)務(wù)整合方向明確,但員工層面仍會(huì)感到擔(dān)憂,。組織頻繁調(diào)整的負(fù)面效應(yīng)是帶來(lái)內(nèi)部人員的不穩(wěn)定,,不少同事?lián)男碌募軜?gòu)落地后,業(yè)務(wù)推進(jìn)的連貫性與穩(wěn)定性會(huì)受到影響,。
吳泳銘在信中坦承,,“突破自己”是一個(gè)艱難的蛻變。阿里歷史上顛覆性的創(chuàng)新,,恰恰都是打破常規(guī),,選擇了艱難且少有人走的路。這場(chǎng)號(hào)稱“重新創(chuàng)業(yè)”的變革已經(jīng)成為阿里接下來(lái)組織調(diào)整的核心敘事,。這不僅是對(duì)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)的反思與復(fù)盤,,也是一家巨頭在變量時(shí)代的歸零與再出發(fā)。