阿里內(nèi)部“通網(wǎng)拆墻” 重新創(chuàng)業(yè)再出發(fā),。一年一度的“510阿里日”,，阿里巴巴再次釋放出重要信號,。5月9日晚，創(chuàng)始人馬云現(xiàn)身杭州阿里巴巴全球總部,，參加了2025阿里巴巴十年馨專場音樂會。現(xiàn)場照片中,，馬云笑著揮手致意,，引來掌聲與歡呼聲。

當(dāng)天下午,，馬云走訪了“湖畔小屋”,。這間小屋是阿里創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)的復(fù)刻版，剛剛在總部園區(qū)亮相,。它不僅回顧了阿里的創(chuàng)業(yè)歷史,，也象征著重新創(chuàng)業(yè)的決心。

幾小時前,，阿里巴巴集團(tuán)CEO吳泳銘在內(nèi)網(wǎng)論壇發(fā)帖,，呼吁員工回歸初心，重新創(chuàng)業(yè),。他強(qiáng)調(diào),，阿里的基因里沒有“守成”，只有不斷地“創(chuàng)造”,。過去兩年,，公司主動變革，圍繞“用戶為先,、AI驅(qū)動”進(jìn)行戰(zhàn)略聚焦與業(yè)務(wù)重組,。面對AI帶來的技術(shù)革命，阿里必須放下過去的成就,，以創(chuàng)業(yè)者心態(tài)開啟新征程,。

更大的變革發(fā)生在前一天晚上。阿里集團(tuán)全面打通了內(nèi)部論壇權(quán)限,，各業(yè)務(wù)部門的員工時隔兩年再次在內(nèi)網(wǎng)相聚,。多名員工透露，接下來阿里將調(diào)整員工跨業(yè)務(wù)流動機(jī)制,。這一機(jī)制曾因業(yè)務(wù)拆分而暫停,，現(xiàn)在員工若想轉(zhuǎn)崗至其他事業(yè)群，不再需要先離職再重新入職,。

這次調(diào)整意味著阿里在重新審視“1+6+N”的架構(gòu),。最初的拆分或許并未解決組織活力問題。截至發(fā)稿前,，阿里官方暫未對調(diào)整轉(zhuǎn)崗機(jī)制一事做出正式回應(yīng),。但不難預(yù)見,，內(nèi)網(wǎng)信息重新開放和跨集團(tuán)轉(zhuǎn)崗機(jī)制的調(diào)整，表明阿里試圖以更加靈活的內(nèi)部機(jī)制為重新創(chuàng)業(yè)鋪路,。

距離阿里巴巴歷史上最大的一次組織重構(gòu)已經(jīng)過去兩年,。2023年3月28日，阿里宣布實(shí)施成立以來規(guī)模最大的組織變革,，首次提出“1+6+N”架構(gòu)：在集團(tuán)之下,，阿里云智能、淘寶天貓商業(yè),、本地生活,、菜鳥、國際數(shù)字商業(yè),、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團(tuán)獨(dú)立運(yùn)營,，各自設(shè)立董事會，實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制,。當(dāng)時,，前阿里巴巴集團(tuán)董事會主席兼CEO張勇表示，未來具備條件的業(yè)務(wù)集團(tuán)都有獨(dú)立融資和上市的可能性,。

然而,，市場風(fēng)云突變。此前高調(diào)推進(jìn)上市計劃的菜鳥,、盒馬和阿里云,，上市進(jìn)程先后擱淺，高鑫零售等非核心業(yè)務(wù)陸續(xù)被出售,?！?+6+N”戰(zhàn)略架構(gòu)因此被重新審視。早在去年下半年,，這種戰(zhàn)略調(diào)整就已初露端倪,。

2024年11月21日，阿里巴巴成立了全新的電商事業(yè)群,，蔣凡出任CEO,。這個新事業(yè)群整合了淘寶天貓集團(tuán)、國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)以及1688,、閑魚等電商資源,，形成國內(nèi)外全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋的電商超級業(yè)務(wù)單元。近期,，這種整合進(jìn)一步深化,，淘天再度成為試點(diǎn)。

4月30日,，淘天旗下即時零售業(yè)務(wù)“小時達(dá)”正式升級為“淘寶閃購”,，并在淘寶App首頁設(shè)立一級流量入口,。此次升級的最大特點(diǎn)是淘寶閃購將與品牌商家城市倉、線下門店合作,，打通天貓官方旗艦店和小時達(dá)的貨盤及價格,，向用戶提供“電商低價，即時送達(dá)”的體驗,。

一位行業(yè)人士表示,，淘寶閃購的升級表明，阿里已經(jīng)將即時零售視為整個電商生態(tài)的重要增長點(diǎn),。阿里整合了旗下所有即時零售資源,，在淘寶App里進(jìn)行大規(guī)模用戶補(bǔ)貼,，體現(xiàn)了清晰的生態(tài)融合戰(zhàn)略,。顯然，淘寶閃購所體現(xiàn)的“輕資產(chǎn),、重協(xié)同”路徑,，預(yù)示著阿里正在探索“電商+本地服務(wù)”融合生態(tài)的新方向。

一位長期跟蹤電商行業(yè)的分析人士表示,，阿里此次整合即時零售業(yè)務(wù)并非單純的業(yè)務(wù)調(diào)整,，而是集團(tuán)整體戰(zhàn)略的回歸。從強(qiáng)調(diào)獨(dú)立上市到重新回到業(yè)務(wù)深度融合,，阿里是在面對當(dāng)前電商市場整體增長放緩,、競爭加劇的現(xiàn)實(shí)背景下及時做出修正。每個戰(zhàn)略決策都是基于當(dāng)時的市場環(huán)境做出的選擇,，能快速響應(yīng)市場變化對于阿里這樣體量的公司而言,，并不奇怪。

5月9日,，吳泳銘在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布內(nèi)部信,，呼吁阿里人回歸初心，以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)開啟全新征程,。他強(qiáng)調(diào),，AI技術(shù)革命給人類社會帶來了深遠(yuǎn)而復(fù)雜的變化，機(jī)遇與風(fēng)險并存,。阿里過去幾年圍繞“用戶為先,、AI驅(qū)動”的戰(zhàn)略主線進(jìn)行了業(yè)務(wù)方向的重組，未來集團(tuán)將以飽和式投入的方式,，聚焦于幾大核心戰(zhàn)役,。其中，AI是最重要的一場,。

自2025年以來,，阿里在AI領(lǐng)域的投入空前,。2月，阿里宣布未來三年將在AI基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上投入超過3800億元,；4月29日,，阿里發(fā)布新一代通義千問模型Qwen3，這是國內(nèi)首款同時整合“快思考”和“慢思考”機(jī)制的混合推理模型,，進(jìn)一步鞏固了阿里在AI領(lǐng)域的領(lǐng)先地位,。

艾媒咨詢CEO兼首席分析師張毅表示，在人工智能浪潮席卷全球的背景下,，阿里巴巴必須進(jìn)行深度戰(zhàn)略變革,，方能在新時代重獲競爭優(yōu)勢。從戰(zhàn)略層面來看,，業(yè)務(wù)分拆是頗具前瞻性的布局,，但過去這幾年并沒有取得預(yù)期的成功，反而削弱了集團(tuán)的整體協(xié)同效應(yīng),。目前來看,，阿里正在尋求整合來實(shí)現(xiàn)資源的集中。

然而,，戰(zhàn)略的迅速切換和組織架構(gòu)的再調(diào)整必然伴隨陣痛與不確定性,。一位淘天內(nèi)部人士坦言，雖然業(yè)務(wù)整合方向明確,，但員工層面仍會感到擔(dān)憂,。組織頻繁調(diào)整的負(fù)面效應(yīng)是帶來內(nèi)部人員的不穩(wěn)定，不少同事?lián)男碌募軜?gòu)落地后,，業(yè)務(wù)推進(jìn)的連貫性與穩(wěn)定性會受到影響,。

吳泳銘在信中坦承，“突破自己”是一個艱難的蛻變,。阿里歷史上顛覆性的創(chuàng)新,，恰恰都是打破常規(guī)，選擇了艱難且少有人走的路,。這場號稱“重新創(chuàng)業(yè)”的變革已經(jīng)成為阿里接下來組織調(diào)整的核心敘事,。這不僅是對過往經(jīng)驗的反思與復(fù)盤，也是一家巨頭在變量時代的歸零與再出發(fā),。