宗馥莉接棒后,，娃哈哈內(nèi)部的爭(zhēng)議不斷升級(jí),。從集團(tuán)的“宏勝化”改造到多地工廠停工,、薪資驟降,、企業(yè)班車停運(yùn),，老員工集體討要說(shuō)法,，一系列問(wèn)題持續(xù)發(fā)酵,。

5月8日,，華商報(bào)大風(fēng)新聞報(bào)道了娃哈哈陜西公司乳品車間突然停產(chǎn)的情況,，揭示了娃哈哈停工停產(chǎn)的部分問(wèn)題,。多位一線職工反映，他們的乳品車間于2月16日停產(chǎn),，50余名一線員工被迫停工,，收入大幅縮減,。公司至今未給出合理的解決方案。

一位在娃哈哈工作超過(guò)十年的乳品車間工人周師傅透露,，2月15日是他們最后一個(gè)班次,，之后生產(chǎn)線停了，大門緊鎖,。工人們多次與公司溝通,，希望解決停產(chǎn)原因、期限及工資待遇等問(wèn)題,，但未能如愿,。隨后，員工們將此事反映至咸陽(yáng)市三原縣勞動(dòng)部門,，在政府協(xié)調(diào)下,，公司給出了一個(gè)臨時(shí)的工作安排方案，但該方案并未提及具體公司名稱且無(wú)落款和蓋章,，讓員工感到不滿,。

實(shí)際上，早在今年2月末,，已有十余家娃哈哈工廠陷入類似的困境,。企查查顯示，陜西娃哈哈乳品有限公司成立于2006年,，法人是宗馥莉,，第一大股東是榮泰企業(yè)有限公司。

與此同時(shí),，杭州娃哈哈精密機(jī)械有限公司也面臨類似問(wèn)題,。5月初，四五十名員工因薪資問(wèn)題沖進(jìn)宏勝集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)辦公室,。此前,，公司承諾給員工一個(gè)合理解決方案，但新領(lǐng)導(dǎo)上任后表示并無(wú)相關(guān)承諾,，導(dǎo)致員工再次維權(quán),。

知情人士稱，精機(jī)公司成立于1999年,，專注于食品飲料行業(yè)生產(chǎn)線及裝備研發(fā),，多年來(lái)為400余條生產(chǎn)線提供專業(yè)設(shè)計(jì)和服務(wù)。

5月9日,，宗馥莉?qū)嵖氐暮陝亠嬃霞瘓F(tuán)再次被維權(quán)員工“圍攻”,。這些維權(quán)人大多來(lái)自生產(chǎn)中心、研發(fā)中心等,，目的是為了爭(zhēng)取合理的薪資待遇,。許多員工表示，這種做法逼迫他們主動(dòng)離職,，月薪無(wú)法養(yǎng)家,，離職又拿不到合理賠償。

據(jù)報(bào)道,，從2024年下半年開(kāi)始,，“娃哈哈集團(tuán)職工維權(quán)聯(lián)絡(luò)委員會(huì)”應(yīng)運(yùn)而生，人員規(guī)模已超過(guò)1500人次,。此外,，集團(tuán)還通過(guò)了一系列決議，以應(yīng)對(duì)員工的激進(jìn)行為,。

宗馥莉接班后,，宏勝集團(tuán)新建了30多條生產(chǎn)線，并在2025年有大量訂單交給代加工廠,。市場(chǎng)分析認(rèn)為,，一系列風(fēng)波的根源在于母公司股權(quán)糾紛以及宗馥莉管理風(fēng)格與企業(yè)文化的沖突。宗慶后時(shí)代,，娃哈哈以“家族式管理+強(qiáng)人決策”著稱,，員工待遇穩(wěn)定但缺乏話語(yǔ)權(quán)；而宗馥莉似乎有意用鐵腕改變“大鍋飯養(yǎng)懶人”的傳統(tǒng)現(xiàn)象,。

盡管如此,，公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，2024年娃哈哈集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入約為700億元,，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的大幅回升,。然而，內(nèi)部改革帶來(lái)的陣痛仍在繼續(xù),，娃哈哈正迎來(lái)“新舊交替”的變革關(guān)鍵期,。