宗馥莉接棒后，娃哈哈內(nèi)部的爭議不斷升級,。從集團(tuán)的“宏勝化”改造到多地工廠停工,、薪資驟降、企業(yè)班車停運(yùn),，老員工集體討要說法,，一系列問題持續(xù)發(fā)酵。

5月8日,，華商報(bào)大風(fēng)新聞報(bào)道了娃哈哈陜西公司乳品車間突然停產(chǎn)的情況,，揭示了娃哈哈停工停產(chǎn)的部分問題。多位一線職工反映,，他們的乳品車間于2月16日停產(chǎn),，50余名一線員工被迫停工，收入大幅縮減,。公司至今未給出合理的解決方案,。

一位在娃哈哈工作超過十年的乳品車間工人周師傅透露,，2月15日是他們最后一個(gè)班次，之后生產(chǎn)線停了,，大門緊鎖,。工人們多次與公司溝通，希望解決停產(chǎn)原因,、期限及工資待遇等問題,，但未能如愿。隨后,，員工們將此事反映至咸陽市三原縣勞動部門,，在政府協(xié)調(diào)下，公司給出了一個(gè)臨時(shí)的工作安排方案,，但該方案并未提及具體公司名稱且無落款和蓋章,，讓員工感到不滿。

實(shí)際上,，早在今年2月末,，已有十余家娃哈哈工廠陷入類似的困境。企查查顯示,，陜西娃哈哈乳品有限公司成立于2006年,，法人是宗馥莉，第一大股東是榮泰企業(yè)有限公司,。

與此同時(shí),，杭州娃哈哈精密機(jī)械有限公司也面臨類似問題。5月初,，四五十名員工因薪資問題沖進(jìn)宏勝集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)辦公室,。此前，公司承諾給員工一個(gè)合理解決方案,，但新領(lǐng)導(dǎo)上任后表示并無相關(guān)承諾,，導(dǎo)致員工再次維權(quán)。

知情人士稱,，精機(jī)公司成立于1999年,，專注于食品飲料行業(yè)生產(chǎn)線及裝備研發(fā)，多年來為400余條生產(chǎn)線提供專業(yè)設(shè)計(jì)和服務(wù),。

5月9日,，宗馥莉?qū)嵖氐暮陝亠嬃霞瘓F(tuán)再次被維權(quán)員工“圍攻”。這些維權(quán)人大多來自生產(chǎn)中心,、研發(fā)中心等,，目的是為了爭取合理的薪資待遇。許多員工表示,，這種做法逼迫他們主動離職,，月薪無法養(yǎng)家,，離職又拿不到合理賠償。

據(jù)報(bào)道,，從2024年下半年開始,，“娃哈哈集團(tuán)職工維權(quán)聯(lián)絡(luò)委員會”應(yīng)運(yùn)而生，人員規(guī)模已超過1500人次,。此外,，集團(tuán)還通過了一系列決議，以應(yīng)對員工的激進(jìn)行為,。

宗馥莉接班后,，宏勝集團(tuán)新建了30多條生產(chǎn)線，并在2025年有大量訂單交給代加工廠,。市場分析認(rèn)為,，一系列風(fēng)波的根源在于母公司股權(quán)糾紛以及宗馥莉管理風(fēng)格與企業(yè)文化的沖突。宗慶后時(shí)代,，娃哈哈以“家族式管理+強(qiáng)人決策”著稱，員工待遇穩(wěn)定但缺乏話語權(quán),；而宗馥莉似乎有意用鐵腕改變“大鍋飯養(yǎng)懶人”的傳統(tǒng)現(xiàn)象,。

盡管如此，公開數(shù)據(jù)顯示,，2024年娃哈哈集團(tuán)的營業(yè)收入約為700億元,，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績的大幅回升。然而,，內(nèi)部改革帶來的陣痛仍在繼續(xù),，娃哈哈正迎來“新舊交替”的變革關(guān)鍵期。