考拉海購APP下架背后 巨頭收購后的融合困境。曾經(jīng)風光無限的跨境電商平臺考拉海購,,在被阿里巴巴以20億美元收購后,如今卻面臨全網(wǎng)下架的困境,。本文將探討考拉海購從巔峰到下架的原因,以及其在巨頭收購后的融合難題,、行業(yè)環(huán)境變化和戰(zhàn)略布局中的得與失,。
考拉海購在2019年9月6日被阿里巴巴全資收購前隸屬于網(wǎng)易公司,網(wǎng)易CEO丁磊曾親自為其站臺,。近日,,考拉海購App已被全網(wǎng)下架,公眾號最后一次更新時間是2024年6月6日,,微博最后一次更新日期是2024年11月22日,,官網(wǎng)和App目前均處于亂碼狀態(tài)。
2019年的考拉海購正處于巔峰期,,與天貓國際,、京東國際等平臺并駕齊驅(qū)。然而,,在最紅火的時候,它突然被賣給了阿里巴巴,。對于考拉海購來說,,加入大巨頭可能意味著更大的發(fā)展機會;對于阿里巴巴而言,,通過“考拉海購+天貓國際”組合,,它在跨境電商領(lǐng)域占據(jù)了優(yōu)勢地位。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭經(jīng)常通過收購獨立垂直領(lǐng)域的公司來壯大自己,比如58同城和趕集網(wǎng),、攜程和去哪兒網(wǎng),、美團和大眾點評等。然而,,時代的變化總是讓人措手不及,。近年來,生鮮電商,、在線辦公,、短視頻和直播以及人工智能和AI大模型成為熱門行業(yè),而電商一度被視為夕陽產(chǎn)業(yè),。許多垂直電商如母嬰電商,、鮮花電商,以及曾經(jīng)火爆的寺庫,、洋碼頭,、蜜芽都已失去昔日的輝煌。
從本質(zhì)上來看,,創(chuàng)業(yè)成功的概率本身就不高,,即使騰訊、抖音,、阿里巴巴這些巨頭也不例外,。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的機遇在減少,,巨頭們相互競爭但成效不明顯,。很少有大公司能通過收購實現(xiàn)自身強化。收購后的公司與原公司的融合協(xié)同,、資源支持,、環(huán)境變化應對等問題也十分復雜。在緩慢的爬坡期,,究竟是堅持還是放棄是個艱難的選擇,。
將考拉海購App下架無疑是一種止損行為。一方面,,考拉海購的高端用戶早已被吸引到天貓國際中,;另一方面,考拉海購的采購能力,、選品能力和供應鏈能力也被天貓國際吸收,。因此,很難直接用金額衡量阿里當初收購考拉海購是否劃算,。
對于巨頭而言,,收購的公司在當時都有特殊的意義,。例如,百度收購91無線業(yè)務,、騰訊收購搜狗,、字節(jié)跳動旗下朝夕光年收購沐瞳科技等??v觀科技行業(yè)的創(chuàng)業(yè)歷史,,失敗是常態(tài),成功才是例外,。對于創(chuàng)業(yè)公司而言,,失敗意味著歸零,而對于巨頭則不會傷筋動骨,。
目前,,考拉海購僅剩一家名為“考拉海購黑卡海外旗艦店”的店鋪仍在運營,粉絲量為22.7萬,。該店鋪首頁沒有新商品,,上新鏈接最后一次更新是2021年7月28日,SKU數(shù)量僅為531款,。這與當年考拉海購作為大型跨境電商平臺時的情況相去甚遠,。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的變化速度極快。過去跨境電商紅紅火火,,如今消費者更注重價格,,不再講究面子和里子,也不區(qū)分一二線城市用戶和農(nóng)村用戶,。今年電商行業(yè)的“618”競爭預計將異常激烈,。
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