芒果TV在向劇集平臺轉(zhuǎn)型過程中面臨多重挑戰(zhàn),，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

一,、內(nèi)容生產(chǎn)能力與用戶需求的錯位

劇集儲備不足：與愛優(yōu)騰相比,，芒果TV在劇集上新數(shù)量上顯著落后。2023上半年其上新劇集僅18部,，而同期愛奇藝達(dá)91部,，優(yōu)酷65部，導(dǎo)致用戶選擇空間有限,。

題材同質(zhì)化風(fēng)險：2025年公布的88部新劇中,，古裝劇占比達(dá)40%，延續(xù)傳統(tǒng)古偶路線,，但用戶質(zhì)疑其能否突破《錦繡芳華》等作品的套路化敘事,。

缺乏全民爆款：盡管《國色芳華》等劇帶動短期流量，但平臺仍依賴綜藝IP反哺劇集,，獨立劇集品牌（如季風(fēng)劇場）因定位模糊未能形成持續(xù)影響力,。

二,、用戶基礎(chǔ)與平臺生態(tài)的失衡

用戶黏性不足：芒果TV用戶以年輕女性為主，劇集日均播放量僅為愛優(yōu)騰的1/5-1/10,，用戶習(xí)慣更傾向于綜藝消費,。

流量轉(zhuǎn)化困境：爆款綜藝（如《再見愛人4》）雖承包熱搜，但播放量與話題熱度未同步提升,，用戶追完綜藝后轉(zhuǎn)向其他平臺續(xù)費長劇,。

會員增長瓶頸：2024年會員規(guī)模達(dá)7331萬，但增速從2022年的17.38%降至10.19%,，存量競爭下需突破用戶圈層限制,。

三、商業(yè)模式與資金投入的壓力

廣告依賴癥未解：廣告收入連續(xù)三年下滑（2024年同比降2.66%）,，而劇集制作成本同比上漲40%,，轉(zhuǎn)型需平衡內(nèi)容投入與盈利壓力。

會員價值待提升：單用戶付費（ARPPU）低于行業(yè)均值,，需通過高階會員權(quán)益,、單點直播等創(chuàng)新模式提升變現(xiàn)效率。

招商競爭力不足：獨播劇廣告單集報價僅800萬元,，遠(yuǎn)低于頭部平臺千萬級水平,，古裝劇招商更易受題材限制影響。

四,、市場競爭與行業(yè)格局的擠壓

頭部平臺圍剿：愛奇藝,、騰訊視頻通過《慶余年3》《三體2》等IP劇鞏固優(yōu)勢，優(yōu)酷則通過港劇差異化競爭,，芒果TV缺乏同等量級內(nèi)容抗衡,。

短劇賽道滯后：盡管早期布局微短劇（如《進(jìn)擊的皇后》）,，但未能復(fù)制抖音,、快手短劇的爆發(fā)式增長，錯失流量紅利,。

數(shù)據(jù)信任危機：用戶質(zhì)疑平臺播放量統(tǒng)計規(guī)則（如《四海重明》播放量異常）,，影響劇集口碑與市場信心。

五,、內(nèi)部資源整合與戰(zhàn)略調(diào)整的挑戰(zhàn)

臺網(wǎng)協(xié)同矛盾：湖南衛(wèi)視劇集資源向芒果TV傾斜后,，出現(xiàn)衛(wèi)視黃金檔排播受限、網(wǎng)絡(luò)劇反哺效果不及預(yù)期等問題,。

制作團隊轉(zhuǎn)型：綜藝團隊主導(dǎo)內(nèi)容生產(chǎn)導(dǎo)致劇集工業(yè)化程度不足,，需引進(jìn)專業(yè)劇集制作人才并重構(gòu)評估體系。

技術(shù)短板暴露：與愛優(yōu)騰相比,，算法推薦精準(zhǔn)度,、播放流暢度等技術(shù)體驗差距明顯,，影響用戶留存。

綜上,，芒果TV的劇集轉(zhuǎn)型既是突破綜藝依賴的必經(jīng)之路,，也是應(yīng)對行業(yè)洗牌的關(guān)鍵戰(zhàn)役。其核心挑戰(zhàn)在于如何將綜藝領(lǐng)域的創(chuàng)新基因移植到劇集生產(chǎn),，同時克服用戶生態(tài),、商業(yè)模式和市場競爭的多重壁壘。