“記憶”正在成為一個(gè)全新的關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域,,尤其是在生成式 AI 語境下。如果我們想要構(gòu)建不僅能回應(yīng)人類還能進(jìn)行自我反思的 AI,,那么它就必須具備記憶能力,。越來越多的公司開始在“記憶能力”上投入大量資源,尤其是像 Open Evidence 這樣專注于長期智能交互的公司,。這也是 AI 從工具轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂献髡摺钡年P(guān)鍵一步,。
以醫(yī)療為例,有了記憶能力,,醫(yī)生可以精準(zhǔn)回憶起每一次與病人的互動(dòng)細(xì)節(jié),,甚至是溝通方式的演變——而這些,在今后的 AI 輔助醫(yī)療中將變得尤為重要,。
關(guān)于基礎(chǔ)設(shè)施部署的問題,,彭博《Big Take》提出了一個(gè)觀點(diǎn):一家企業(yè)的突然崛起,說明中國的相關(guān)產(chǎn)業(yè)正在迅速發(fā)展,,幾乎沒有受到美國政策或政治不確定性的影響,。超過 50% 的 AI 研究人員都在中國。結(jié)合這些情況,,中國的 AI 產(chǎn)業(yè)確實(shí)發(fā)展迅速,,而且他們也在研究類似的問題。
中國確實(shí)擁有非常優(yōu)秀的研究人員,但美國同樣擁有最具創(chuàng)造力,、最聰明的研究人才,。就在最近,紅杉年度峰會(huì)邀請(qǐng)了業(yè)界最頂尖的 150 位專家參加,,從黃仁勛,、Sam Altman 到一些非常有潛力的年輕新星,全部到場,。最受關(guān)注的技術(shù)議題是一個(gè)名為 “Tool Use” 的概念,,也就是讓 AI 能夠相互協(xié)作。目前,,我們已經(jīng)有了一個(gè)全新的協(xié)議,,叫做“MCP(Model Context Protocol)”,它可以讓所有這些 Agent 和軟件互相溝通,、共享信息,。
MCP 的真實(shí)應(yīng)用案例之一是一家投資組合公司 Rocks,它能夠幫助頂尖銷售人員完成非常深入,、精準(zhǔn)的背景調(diào)研,,并通過 MCP 協(xié)議將所有信息整合,自動(dòng)生成一套量身定制的提案演示文稿,。甚至可以接入 Cognition 或 Cloud Code,,自動(dòng)生成一個(gè)完整的產(chǎn)品演示 demo。
接下來,,我們將看到 AI Agent 生態(tài)系統(tǒng)的興起,。想象一下,多個(gè) AI Agent 彼此配合,,就像一個(gè)跨學(xué)科的專家團(tuán)隊(duì)一樣完成任務(wù),。這種模式的最大價(jià)值在于擴(kuò)展能力:你不再局限于一個(gè)模型的能力,而是可以調(diào)用整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的集體智慧,。這也意味著,,AI 將變得越來越像一個(gè)合作伙伴,而不是一個(gè)工具,。它將能夠與人類一起構(gòu)建知識(shí),、提出問題、修正錯(cuò)誤。這是 AI 發(fā)展的下一個(gè)階段,也是決定哪個(gè)國家,、哪家公司領(lǐng)先的關(guān)鍵因素。