海南醫(yī)科大學(xué)最近回顧了該?!叭珕T臥倒,、競(jìng)爭(zhēng)上崗”的中層崗位公開(kāi)競(jìng)聘情況,。本次競(jìng)聘吸引了113名干部參與,,其中正職崗位46人,,副職崗位67人,。通過(guò)公平競(jìng)聘,,選拔任用了12名優(yōu)秀干部,,進(jìn)一步使用2名干部,,聘用制干部5名。改革過(guò)程中建立了“能上能下”的用人機(jī)制,,累計(jì)32名干部離開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)崗位,,其中包括未競(jìng)崗成功轉(zhuǎn)到專業(yè)技術(shù)崗的8人,因年齡原因退出的8人,,機(jī)構(gòu)撤并調(diào)整的10人,,個(gè)人主動(dòng)申請(qǐng)轉(zhuǎn)崗的3人,免去職務(wù)的3人,。
改革后,,管理服務(wù)機(jī)構(gòu)中層干部平均年齡由49歲降至44歲,新提拔的14名干部中有10名是85后,,包括1名90后,。碩士以上學(xué)歷從76%增至87%,博士學(xué)歷比例也有所提高,,干部隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng),。今年3月起,學(xué)校開(kāi)啟管理服務(wù)機(jī)構(gòu)改革及中層崗位校內(nèi)公開(kāi)競(jìng)聘工作,,公布了17個(gè)中層正職,、29個(gè)中層副職崗位,鼓勵(lì)有能力的干部積極參與,。
校長(zhǎng)陳國(guó)強(qiáng)在調(diào)研中發(fā)現(xiàn),,學(xué)校治理體系和干部隊(duì)伍建設(shè)對(duì)于實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要。例如,,在院長(zhǎng)辦公室調(diào)研時(shí),,他建議將對(duì)外合作處與院長(zhǎng)辦公室合并,以推進(jìn)大學(xué)更名工作。教務(wù)等相關(guān)部門(mén)職責(zé)分散,,導(dǎo)致工作效率低下,。最終,教務(wù)處,、質(zhì)量控制辦公室和醫(yī)學(xué)教育研究所合并,。陳國(guó)強(qiáng)還強(qiáng)調(diào),干部應(yīng)“該上的上,,該下的下”,,確保干部能上能下落到實(shí)處。
本輪改革中,,學(xué)校精簡(jiǎn)了管理服務(wù)機(jī)構(gòu),,從26個(gè)減少到17個(gè),提高了行政效能和服務(wù)水平,。競(jìng)聘采用“匯講+答辯+面試評(píng)委+群眾評(píng)委+綜合考察”復(fù)合評(píng)分體系,,全面考察競(jìng)聘者的綜合能力。競(jìng)聘者需在指定時(shí)間內(nèi)匯報(bào)工作設(shè)想,,并接受評(píng)委提問(wèn),。評(píng)委團(tuán)由11名校領(lǐng)導(dǎo)班子成員和21名隨機(jī)抽取的教代會(huì)正式代表組成,全程實(shí)名評(píng)分,,紀(jì)委監(jiān)督確保透明,。