雷軍稱家電已成小米的戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 人車家全生態(tài)布局新篇章

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2025-05-23 09:56:12 新朝聞

雷軍稱家電已成小米的戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 人車家全生態(tài)布局新篇章,。2025年3月，小米集團發(fā)布了“史上最強年報”，全年營收達到3659億元，同比增長35%。其中,，家電業(yè)務(wù)成為最大亮點之一。董事長雷軍宣布“家電已成小米戰(zhàn)略業(yè)務(wù)”，標志著小米從手機,、汽車到家電的“人車家全生態(tài)”布局邁入新階段。這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型反映了小米對市場趨勢的精準把握,，也預示著傳統(tǒng)家電行業(yè)的格局變化,。

雷軍稱家電已成小米的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)

小米家電業(yè)務(wù)的崛起令人矚目。2024年,，小米IoT與生活消費產(chǎn)品收入首次突破千億,，達1041億元,，同比增長30%。智能大家電收入同比激增56.4%,，空調(diào),、冰箱、洗衣機出貨量分別達到680萬臺,、270萬臺,、190萬臺，增速均超30%,。這背后是小米從代工模式向自研自產(chǎn)的轉(zhuǎn)型：2025年,，小米武漢智能家電工廠封頂,，計劃實現(xiàn)空調(diào)年產(chǎn)能超千萬臺,，構(gòu)建設(shè)計、研發(fā),、生產(chǎn)閉環(huán),。

雷軍將家電定位為“戰(zhàn)略業(yè)務(wù)”的核心邏輯在于其與手機、汽車的協(xié)同效應(yīng),。例如,，小米SU7汽車用戶中，超過80%為傳統(tǒng)豪華車換購群體,，這類用戶對智能家居的接受度更高,，帶動家電銷售轉(zhuǎn)化率提升。而小米之家線下門店通過“3C+汽車+家電”的場景化展示,，進一步強化生態(tài)黏性,。

小米家電的成功在于性價比和智能化雙輪驅(qū)動。小米空調(diào)線上均價2337元,，低于格力的3529元和美的的3157元,，但通過爆品策略（如雙區(qū)洗烘洗衣機、上出風空調(diào)）和AIoT聯(lián)動（如米家APP遠程控制）,，形成差異化競爭力,。米家智能空調(diào)可通過算法學習用戶習慣，結(jié)合天氣數(shù)據(jù)自動調(diào)節(jié)溫度,，吸引年輕消費者,。

小米還革新了服務(wù)模式，解決了傳統(tǒng)家電企業(yè)長期忽視的“拆送裝一體化”服務(wù)痛點,。用戶購買空調(diào)后,，可實現(xiàn)拆舊、送貨,、安裝一站式服務(wù),，顯著提升體驗,。這一創(chuàng)新直接拉動復購率達40%。

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